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(西安)《标杆房企人力资源管理五大核心:绩效、薪酬、招聘、培训及企业文化》

 
上课时间: 2016年12月3-4日
 



上课地点: 西安                      课程价格: 3680元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
 
  深入解读标杆房企人力资源管理的秘密:绩效考核、薪酬体系、招聘面试、团队培训及企业文化建设五大核心;让学员了解优秀房地产公司人力资源管理的经验、工具、方法及措施。深刻理解动态人力资源管理――在企业不同发展阶段、不同区域、不同业态,应该采取不同的人力资源策略和技术措施!
 
  【课程对象】
 
  房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等
 
  【金牌讲师】
 
  赵老师:
 
  24年企业人力资源管理从业经验。
 
  曾任职金地集团人事经理职位5年;
 
  曾任职华润置地人力资源总监职位6年;
 
  【授课特点】
 
  赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
 
  【经验优势】
 
  具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳、珠海、重庆、郴州、洛阳等地产公司企业战略地图研讨、组织架构设计、流程优化、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场公开课讲授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
 
  【服务客户】
 
  深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、中建五局、华泰城地产、重庆贝蒙置地等……
 
  【个人著作】
 
  《重构企业人心-企业人力资源再造》、《绩效解码》
 
  【课程大纲】
 
  导入:房企人力资源管理如何协同企业战略经营目标?
 
  一、房企人力资源管理与企业战略经营目标的关系图
 
  二、房企人力资源管理的三大支柱(HRBP、COE、SSC)
 
  三、房企人力资源管理的全景图
 
  四、白银时代房企人力资源管理的工作重点
 
  核心一:标杆房企绩效管理体系构建与实施(案例包括:龙湖、华润、恒大、碧桂园、融创、万科等)
 
  一、标杆房企绩效管理实践的4个发展阶段
 
  1、职责+计划任务考核
 
  2、目标管理(MBO)
 
  3、关键绩效指标(KPI)
 
  4、平衡记分卡(BSC)
 
  二、标杆房企绩效管控体系的构建方法
 
  1、基于战略经营目标的绩效管控体系
 
  2、基于项目开发关键节点的绩效管控体系
 
  3、基于房企成本管理价值链地图的绩效管控体系
 
  4、基于拿地-概念-立项-结算的利润测算模型的绩效管控体系
 
  三、战略绩效管理体系构建
 
  1、战略地图绘制
 
  2、目标分解与绩效指标库
 
  3、目标值、权重及计分规则
 
  4、职能部门的绩效考核指标如何设计?
 
  5、绩效辅导与绩效改善技巧
 
  四、绩效管理体系如何与薪酬激励体系对接?
 
  1、签约额、去化率、利润
 
  2、EVA、ROIC、IRR、NPV、SM
 
  3、事业合伙人、项目跟投
 
  核心二:标杆房企薪酬激励体系设计(案例包括:龙湖、华润、恒大、碧桂园、融创、万科等)
 
  一、薪酬架构设计
 
  1、市场调查
 
  2、如何定义调查范围和数据?
 
  3、市场分位与企业竞争力定位
 
  4、目标定位与实际位置差异起因分析
 
  5、薪酬对标
 
  6、市场预测法
 
  7、企业薪酬竞争力分析
 
  8、固浮比
 
  9、薪酬框架设计流程
 
  10、带宽与级差的逻辑依据是什么
 
  11、与带宽直接挂钩的条件是什么
 
  12、薪资带宽的计算
 
  13、带宽的控制
 
  14、级差与重叠的计算
 
  15、薪酬方案分析报告
 
  16、年终奖、项目激励、长期激励的设计
 
  二、调薪政策及预算
 
  1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
 
  2、薪酬预算管理
 
  3、薪酬沟通
 
  三、传统薪酬模式与新型薪酬模式
 
  1、传统薪酬模式有哪些?有什么利弊?
 
  2、新型薪酬模式有哪些?有什么利弊?
 
  3、宽带薪酬的设计与应用价值分析
 
  4、股权激励模式与应用价值分析
 
  核心三:标杆房企招聘流程管理与面试技巧(案例包括:龙湖、华润、恒大、碧桂园、融创、万科等)
 
  一、基于素质模型的招聘体系构建
 
  二、行为描述面试技巧(BD+STAR)            三、常用的人才甄选工具
 
  核心四、五:团队培训、企业文化建设(案例:龙湖、万达、融创等)
 
  一、高绩效团队如何辅导?
 
  二、培训需求分析如何做?
 
  三、万达的执行力文化是如何打造的?
 
  四、融创的营销团队如何激励?
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2016年12月3-4日   西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2016年12月份最新房地产培训课程】
 
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
 
  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)

  
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