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【课程收益】
1、包教、包会、包用一套房地产联盟营销系统方法论，掌握众多热销楼盘成功背后的线上线下、渠道内外资源整合全套打法！
2、教你一套房地产渠道联盟营销密码！学会“资源交叉原则、链接乘法效应、赢家通吃理论、众创合伙机制、指标量化考核、社群运营持力”核心能力！
3、教你一套社群营销、众创营销、爆破营销的最接地气打法。独创咨询式培训！现场毒舌点评！现场死磕联盟行动方案！
【金牌讲师】
刘老师：中国房地产心智营销第一人，房地产爆点营销模型创始人，整合行销6+1拓客模式创始人，心智营销4+2杀客系统创始人，北大、浙大房地产总裁班特聘讲师，《打造狼性售楼冠军》、《打造亮剑售楼团队》公益课发起人。刘老师先后服务于万科、绿地、碧桂园、融创、世茂、中海、富力、金地等3000余家企业，全国累计学员5万余人。2014年授课287天，2015年授课达268天，在房地产讲师中排名第一。
洪老师：中国房地产第一美女讲师，华中科技大学硕士，曾任上海华夏伟业集团策划总监，上海实业发展集团营销总监，上海百马房产集团营销副总。现任上海辰品房产投资咨询有限公司总经理。2002年进入房地产行业，先后操盘万丰广场、万丰香樟公馆、珠江愉景新城、珠江棕榈园、万象艺术品城、邦豪国际广场、中交美庐城、御龙公馆、红星美凯龙等30几个项目，操盘成功率达100%。
一禅老师：中国亮剑团队铸造第一导师，房地产教练模式赢销培训创始人，企业智慧管理 · 营销战略超级教练，售楼团队凝聚力打造专家。历任知名地产企业营销总监、执行副总。5年的商超、快消品营销经验，12年地产销售团队管理经验。
【课程大纲】
第一部分：联盟是整合的高级阶段
一、资源整合是营销成功的关键
1、拓客战略要落地，必须要在战术上优于对手
2、在战术中，必须要学会资源整合
3、联盟的核心思维是整合
二、如何进行资源整合
1、资源整合的一个核心
2、资源整合的三个原则
3、资源整合五问
4、联盟营销本质
案例：
1、万科如何整合美团网
2、开发商联盟是趋势：福州大城南联盟
三、渠道整合系统
1、内部员工整合策略
2、老业主整合策略
3、事业单位整合策略
4、企业单位整合策略
5、商会、行业协会整合策略
6、爱好俱乐部整合策略
7、健身会所、酒吧等整合策略
8、美容院、饭店等整合策略
9、当地置业顾问整合策略
10、编外经纪人整合策略
案例：
1、中海：0成本，整合南航80万客户
2、九龙女子美容学校整合
第二部分：整合营销操刀案例剖析
一、2015之后房地产营销的难点
1、营销费用难控制
2、拓客没方向，客户量难提升
3、活动做了没效果
二、2016房地产营销方向
1、资源平台打造
2、反向客流引爆
3、基于鱼群效应的整合
案例：德百批发城
德州德百玫瑰园
三、以活动为平台的整合思维
整合什么
盘点资源
怎么整合
案例：德百集团
四、如何打造好基于目标客户的活动平台
如何知道做给谁
如何制造内容
如何做好体验
如何满足需求
5、强势策划力+强势整合力强+势执行力
案例：北方茶都
五、资源整合3大拓客利器
五线谱上的整合思维
向内拓客
3、向外拓客
4、整合拓客
案例：夏津德百玫瑰园
六、资源整合认筹爆破
1、多环节燃爆海量蓄客
2、资源叠加平台串联
3、锁定领头羊打造磁场效益
4、打造资源平台锁定目标客户
案例：宁津德百广场一期认筹
七、资源整合引爆客户增量
1、梳理客户消费终端，资源一网打尽
2、精准整合推广通路
3、整合拓客团队用质换质
4、引爆老带新TNT
案例：宁津德百广场二期去化
第三部分：联盟营销6大创新模式
武器1
互联网+地产整合营销大势
1、向外求十向内求
2、连接到链接到联接到跨界融合
3、拓客到全民营销到众创联盟
武器2
将客户转变为合伙人
1、大盘营销的续航力是关键
2、口碑传播决定最大营销势能
3、传统老带新的困局
4、联盟合伙模式成为破冰利刃
5、二八法则核爆库存
案例：
万丰香樟公馆
珠江愉景新城，愉景湾
滨江时尚广场
武器3
传统暖场活动的爆破进化
1、资源交叉的链接乘法效应
2、羊毛出在猪身上狗买单
3、鸡肋暖场活动的华丽变身
4、联盟出击！赢家通吃！
5，多节点爆破！最持力强销！
案例：
中交美庐城
红星美凯龙
清华同创江山鼎
武器4
整合十精分的双轨并行模式
1、传统的粗放型资源整合模式
2、现代的精分型资源融合模式
3、建立指标量化的合作标准
4、激发合作渠道的自有优势
5、整合加精分实现效益倍增
案例：
邦豪时尚广场
京扬颐高数码广场
万象艺术品城
武器5
社群是联盟的最好形式
1、联盟的本质是社群
2、社群运营实现最低营销费效比
3、爆破后的流量承接与持续转化
4、不花一分钱用社群创造销售神话
案例：
天津格调
天津阿那亚旅游地产
上海莱蒙中央公寓
南充友豪国际
武器6
联盟营销六脉神剑
1、资源交叉原则
2、链接乘法效应
3、赢家通吃理论
4、众创合伙机制
5、指标量化考核
6、社群运营持力
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年6月18-19日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币4980元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年6月份最新房地产培训课程】
6月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划（120期精品房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
（含：商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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