【课程背景】
在互联网思维冲击下,各行业都在慢慢践行着创新、变革,企业希望通过有效的创新、有效的变革在这种VUCA的环境下给企业创造更多的利润,同时提高企业品牌效应。但企业创造利润、提高品牌效应的管理执行者是谁?毫无疑问是通过「人」 来完成的。
而针对我们我们房地产行业来说,所生产的产品一旦开始,就具有产品可改灵活性、涉及到的协调部门较多、产品使用期限较长、客户群思想多样难管控等等复杂问题,因此,在项目上负责管理执行的项目操盘手的重要性更为凸显。
对于项目操盘手在这种VUCA环境下,难免会有迷茫、力不从心之时,如何解惑当下,如何掌控未来,通过什么样的工具、方法能有效提升自己的综合管理能力和开发运营能力,是项目总在战略运营需要考虑的重要问题。
基于此,面对地产企业项目总,量身定制了此次的项目操盘手课程,协助项目操盘手从管理和专业两方面来双向提升。课程讲授的过程中,老师通过经典案例剖析,分析在项目管控中对人、对项目的管理和运作,同时我们的老师会给到学员一些工具,方法技巧,帮助学员对项目初期研究、技术论证、方案优化、项目进度、质量、安全、成本控制等对所学的知识进行落地,具有很强的实操性。
【金牌讲师】
讲师01:赵老师
原龙湖某一线区域公司总经理,14年龙湖经历,其中,10年城市总经理任职背景;现任某集团地产总裁
讲师02:王老师
中国最受欢迎的沙盘模拟培训专家,第三代沙盘领军人物!
讲师03:王老师
原龙湖项目总监、一线区域公司运营总负责人,7年龙湖经历,龙湖全程操盘4个项目;现任重庆某地产集团总裁,房地产项目运营专家
【课程大纲】
第一部分 项目总经理的角色认知与核心能力提升
一、新常态下项目总经理的角色定位
1.新“常态”下,房地产行业新趋势及中小房企(“成长型房企”)的应对策略;
2.白银时代”下房企项目总经理的角色认知(房企新战略之下,对于项目总经理的新要求);
3.项目总经理成长之路(龙湖是如何培养项目总)及如何成为一名优秀的项目总经理(项目总的自我修炼)
二、项目总经理的核心能力提升
(一)房地产项目总经理的认知标准---明标准
1.房地产总经理的岗位责任与工作使命?
2.复地项目总经理的素质模型与能力要求分析
3.万科项目总经理的素质模型与能力要求分析
4.白银时代对项目总经理提出更高的维度与深度
5.研讨:我们公司优秀项目总经理的特质?项目总经理的标准与素质要求?
(二)学员对标高水平项目总找差距--照镜子
1.结合标杆房企项目总经理的要求做自我认知-与发现--自己照镜子
2.万科针对现任或预备项目总经理360度的成长分析----团队帮你照镜子
3.房地产项目沙盘演练的项目总认知与思考---学习中发现自我
4.根据今年所管具体项目目标与挑战的指导自我提升点----从未来项目的挑战找短板
第二部分 项目总经理的角色认知与核心能力提升
一、房地产企业项目投资及管理目标设定
(一)什么是项目目标?如何设定项目目标
(二)不同视角的项目管理目标
1.董事长或投资方视角下的项目管理目标
2.总经理视角下的项目管理目标
案例:项目成功的标尺(龙湖案例分析)
二、项目总经理视角的项目开发关键点管控
【内容重点介绍】
1.项目全局视角的控制点
2.成果之间的逻辑关系
3.帮助学员厘清项目全过程的关键点和成果把控
4.培养全局思维和跨专业
5.跨部门的协同理念和意识
(一)项目营销管理业务的管控要点
1.客户细分与最佳客户体验
2.项目各阶段客户触点与敏感点
3.项目定位的管控要点
4.2015“新常态”下的项目营销管控要点
【小结】:项目总经理营销端口重点管控点及管控成果
(二)项目设计管理业务的管控要点
1.项目总图规划中的管控要点
通过七种方法让总图规划做到效益最大化
2.项目总在产品设计管理阶段的把控要点
3.项目总针对示范区的把控要点
【小结】:针对产品研发项目总经理的管控重点及阶段成果把控
(三)项目成本管理业务的管控要点
1.项目成本管理价值链VAC模型
2.项目成本管理的2H+2W
3.项目总全成本管控的思维
4.项目总目标成本管控详解
5.项目总动态成本跟踪
6.项目各阶段项目总的成本控制要点
【小结】:针对成本管理项目总经理重点管控点及阶段成果把控
(四)项目工程管理业务的管控要点
1.项目总针对工程的前控管理
2.项目总的项目全景计划管理
3.项目总的项目质量安全管理
4.项目总在项目验收、备案、移交及后评估管控
5.项目质保期内的管理
小结:针对工程管理项目总经理重点管控点及阶段成果把控
(五)项目物业管理业务的管控要点
1.项目前期的物业管理前置与介入管控要点
2.销售中心的物业管控要点
3.项目(交付及维修)管控要点
【小结】:针对物业管理项目总经理重点管控点及阶段成果把控
(六)项目总的项目团队管理要点(龙湖案例)
1.项目总的项目管理架构思考与规划;
2.项目各岗位任职标准(参考龙湖地产各岗位说明书)
3.项目总如何组建项目团队(“选人”)
4.项目团队的管理(“用人”)
5.项目团队成员的培养(“育人”)
【案例】:龙湖集团项目人才培养 (内部人员培养体系和能力的建立)
6.项目运营要点与针对团队成员的考核和激励(“留人”)
第三部分 项目总经理的自我修炼-如何做一名优秀的项目操盘手
(一)优秀项目总的标准
(二)从职能领导者到项目总经理
1.项目总经理:财务视角看业务
项目总经理:打造具有全局视
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2016年5月28-29日 上海(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2016年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2016年度房地产精品课程培训计划】
2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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