我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(北京)《标杆房企人力资源管理五大核心——战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及企业文化建设培训》

 
上课时间: 2016年5月14-15日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 3800元/人
授课师资:赵老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程收益】
 
  从人力资源管理者专业角度解读标杆房企人力资源:战略规划、绩效考核、薪酬体系、招聘面试及团队文化建设等角度进行分析解读;让学员了解优秀地产公司人力资源管理的经验、措施。深刻理解动态人力资源管理――在不同企业发展阶段、不同市场环境、应该采取不同的人力资源策略和技术措施!
 
  【金牌讲师】
 
  赵老师:
 
  24年企业人力资源管理从业经验。
 
  曾任职华润集团某司人事经理职位5年;
 
  曾任职金地集团人力资源总监职位6年;
 
  【授课特点】
 
  赵老师既有理论高度,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,强调系统思考,重视资源的优化配置,善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,追求标本兼治,力求将复杂问题简单化,并从根本原因上解决问题。
 
  【经验与优势】
 
  具有两家知名房企高管从业经验,曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作,具备丰富的HR实战经验和百余场授经历,擅长结合实际,对待企业亟需解决的问题往往一针见血。
 
  【参与过的咨询项目】
 
  企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。管理咨询项目经验:万佳裕地产(绩效体系构建项目)、华润置地(任职资格体系项目)格力地产(绩效体系优化项目)等。
 
  【服务客户】
 
  深圳建筑设计院、华润置地、金地集团、中城华夏、格力地产、佳兆业地产、美的地产、绿地地产、佳裕控股、上海研祥地产、徐州金苹果地产、廊坊建设、三一重工、富凯集团、广中建三局……
 
  【个人著作】
 
  《重构企业人心-企业人力资源再造》中国财富出版社
 
  【课程对象】
 
  房地产企业人力资源管理者及中高层管理人员等
 
  【课程大纲】
 
  核心一:人力资源规划制定要点
 
  一、人力资源规划制定的时机和遵循原则
 
  二、人力资源规划制定的阶段和步骤设计
 
  三、人力资源规划制定的前提和基础分析
 
  四、完成人力资源规划工作的步骤与阶段设计
 
  1、人力资源规划工作的具体步骤
 
  2、人力资源规划的阶段设计
 
  3、实施人力资源规划的重点与难点
 
  4、如何对人力资源管理规划实施的效果进行评价
 
  5、人力资源规划的费用预算及成本预测报告
 
  五、HR部门与其它部门在人力资源规划中的角色定位
 
  核心二:如何设定和分解绩效目标及绩效目标如何落地
 
  一、如何设定和分解绩效目标?
 
  1、部门绩效目标的设定与分解
 
  2、个人绩效目标的设定与分解
 
  二、绩效目标如何落地?
 
  1、绩效目标的实现工具:KPI
 
  1)关键业绩指标(KPI)
 
  2)没有量化等于没有管理
 
  3)量化从关键指标KPI开始
 
  4)KPI与目标的关系
 
  5)目标体系与绩效体系
 
  6)组织架构与绩效
 
  7)绩效指标承担者
 
  8)KPI指标建立3步骤
 
  9)德鲁克的7个重点领域
 
  10)建立目标值应考虑的因素
 
  11)以绩效为导向的激励机制
 
  12)绩效排名与绩效系数的关系
 
  2、目标沟通与承诺的工具:PBC
 
  1)PBC的概念
 
  2)如何设定PBC?
 
  3)销售经理PBC示例
 
  4)演练PBC沟通与承诺
 
  5)PBC达成
 
  6)PDCA在目标落地中的应用价值
 
  7)目标是工作计划的终点
 
  工作计划是达成目标的步骤
 
  8)销售经理如何管理部门内员工的PBC
 
  9)团队绩效跟踪与分析
 
  10)演练PBC回顾与达成
 
  3、流程管理与核心价值链理论在目标落地中的应用
 
  核心三:房地产企业人力资源薪酬体系设计
 
  一、薪酬架构设计
 
  1、市场调查
 
  2、如何定义调查范围和数据?
 
  3、市场分位与企业竞争力定位
 
  4、目标定位与实际位置差异起因分析
 
  5、顾问公司所提供的市场预测数据来源分析
 
  6、市场预测法
 
  7、企业薪酬竞争力分析
 
  8、员工实际收入水平分析
 
  9、薪酬框架设计流程
 
  10、带宽与级差的逻辑依据是什么
 
  11、与带宽直接挂钩的条件是什么
 
  12、薪资带宽的计算
 
  13、带宽的控制
 
  14级差与重叠的计算
 
  15、薪酬方案分析报告
 
  二、调薪政策及预算
 
  1、绩效型薪酬的三种调薪政策及成本计算
 
  2、薪酬预算管理
 
  3、薪酬沟通
 
  三、传统薪酬模式与新型薪酬模式
 
  1、传统薪酬模式有哪些?有什么利弊?
 
  2、新型薪酬模式有哪些?有什么利弊?
 
  3、宽带薪酬的设计与应用价值分析
 
  4、股权激励模式与应用价值分析
 
  核心四:招聘流程管理与面试技巧
 
  一、如何实施完整的招聘流程管理?
 
  案例:华润地产的全面招聘体系
 
  1、第一阶段 招聘决策
 
  2、第二阶段 发布信息
 
  3、第三阶段 招聘测试
 
  4、第四阶段 录用决策
 
  新《劳动合同法》对招聘管理的影响
 
  5、第五阶段 检查评估
 
  二、结构化面试七大经典问题类别及实施技巧
 
  1、背景性问题,附经典面试提问分析;
 
  2、意愿性问题,附经典面试提问分析;
 
  3、情境性问题,附经典面试提问分析;
 
  4、压力性问题,附经典面试提问分析;
 
  5、智能性问题,附经典面试提问分析;
 
  6、专业性问题,附经典面试提问分析;
 
  7、行为性题目,附经典面试提问分析;
 
  核心五:如何建设卓越的企业文化
 
  一、找准定位——文化只与我相关
 
  1、文化支撑战略走得更远
 
  2、文化定位是企业文化气质
 
  二、让企业文化落地
 
  1、建机制——没有规矩,不成方圆
 
  2、搭沟通平台
 
  3、办好内刊,“名力”双收
 
  4、真理要讲一百遍——培训再培训
 
  5、企业文化首先是企业家文化——做出样子
 
  ★案例分析(略)
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2016年5月14-15日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2016年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
 
  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年10月19-20日 |北京| 《全面薪酬体系模式设计》
· 2024年10月18-19日  |上海| 《人力成本管控与组织人效提升》
· 2024年8月23-24日 |长沙| 《金牌面试官-高效招聘与精准面试技巧》
· 2024年6月28日 |南京| 《驾驭AI—AI职场实战应用》
· 2024年3月22日 |长沙| 《职场AI应用:ChatGPT让你的工作效率爆炸式提升》
· 2024年3月15-16日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2024年3月22-23日 |武汉| 《2024房企年度培训计划制定与有效实施》
· 2023年12月23-24日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2023年11月25日 |西安| 《房企后发展时代HR发挥业务影响力的四项修炼》
· 2023年9月16-17日 |济南| 《以人力资源管理视角下的劳动关系管理与以战略管理为导向的绩效体系设计》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训