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(深圳)《房地产卓越产品设计创新与设计阶段成本控制》

 
上课时间: 2016年4月16日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 2180元/人
授课师资:杨老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程价值】
  
  1、提升从生意逻辑思考产品问题的能力;
  
  2、明确项目开发过程中成本构成、各科目成本占比、可控性及对应控制部门。
  
  3、掌握行业内设计过程中标准化和定制化已有成果及进一步细化思路。
  
  4、掌握集团、区域、项目层面关于设计工作中可以积累和提升的重点事项。
  
  5、领会设计部门控制成本的精髓。
  
  6、通过案例深度讲解地下室设计及成本相关导则、推论及分析方法以提升实际操作能力。
  
  【金牌讲师】
  
  杨老师:
  
  房地产规划设计成本控制专家,原中海地产设计管理部高级工程师,12年知名设计院与标杆房地产开发公司工作经历。有丰富的房地产一线项目管理与总部管理经验。曾供职于CCDI集团(水立方中方设计单位,1000人以上大型甲级设计单位)、上海中森建筑与设计顾问有限公司(中国建筑设计研究院上海分院,国家产业化基地华东中心,国内众多一线开发商合作设计单位,500人以上大型甲级设计单位)、中海地产(连续十余年净利润排名第一的房地产开发公司,多年品牌价值排名第一的优秀蓝筹企业)等知名设计机构和标杆地产公司任职。曾因工作中突出贡献被授予“专业贡献奖”。目前就职于某标杆地产TOP50强企业总部。
  
  主要参与的项目有:郑州曼哈顿广场办公及公寓楼、上海金地格林世界二期办公商业楼外立面改造及住宅项目、上海欢乐谷多功能剧场、上海华侨城浦江镇商品房项目、镇江南徐新城商务办公区项目、上海惠生集团总部研发楼(绿色三星、上海市优秀工程勘察设计公建类一等奖)、辽宁营口经济开发区文化广场等。上海、江苏、江西、浙江等多地项目设计管理工作。
  
  【课程对象】
  
  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
  
  2、中高层管理人员(各条线特别是设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)
  
  3、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及生产和运营部门负责人及各专业负责人等。
  
  【课程大纲】
  
  一、标杆房地产公司指标解读
  
  1、房地产行业的趋势概述
  
  2、房地产行业王者之争的数据解读
  
  3、利润之王形成的原因与量化解读
  
  通过数据对项目全过程各科目进行层层分解,提炼出各科目在项目中的成本占比、可控性大小及对应控制部门,并通过对成本占比及可控科目占比大项分析得出成本控制的思路、套路及方法。
  
  二、从成本盈利角度解析成本控制
  
  1、房地产行业成本控制常见误区分析
  
  2、从成本盈利基本公式引出的基本控制要素
  
  一个公式
  
  两个维度
  
  三个核心要素
  
  核心要素解析:
  
  ⑴提售价与控造价
  
  统一度量口径
  
  客户敏感与不敏感部分数据量化分析
  
  明确合理的成本与效果对应关系
  
  ⑵严格控制不可售部分成本
  
  不可售部分组成及分析
  
  不同城市不可售面积占比数据分析
  
  三个重要的推论研究
  
  ⑶关于赠送面积
  
  赠送面积方式及面积新规对赠送面积的影响
  
  可能存在的赠送面积方式分析
  
  赠送面积的经济性量化案例分析
  
  赠送面积的惯性思维与连锁反应案例分析
  
  三、从计划发展角度解析成本控制
  
  1、从项目开发角度看各阶段重要性
  
  2、成本控制关键词
  
  3、决策阶段及设计阶段
  
  4、成本控制的顶层设计
  
  顶层设计解析:
  
  ⑴集团、区域、城市公司三级联动的职责与措施
  
  ⑵成本占比大项的标准化内容及方式
  
  ⑶标杆企业的做法与参考
  
  四、项目操作层面的专业提升
  
  1、地上部分成本控制核心内容及控制要点
  
  核心内容
  
  核心内容的相关指标及推论
  
  地下部分成本控制核心内容及控制方法研究
  
  ⑴严控的必要性及导则
  
  地下车库控制的必要性量化回顾
  
  标杆公司设计及成本导则解读
  
  ⑵常见的甲乙方管理流程分析及失控的必然性分析
  
  管理流程的阶段与时间分析
  
  各管理部门关注点及人员分析
  
  人员配置及失控的必然性分析
  
  ⑶地下部分相关的概念及推论
  
  基本的成本概念
  
  基本的设计概念及规范
  
  各专项推论:
  
  推论一:轴网开间对成本的影响,
  
  推论二:普通、机械车位盈亏平衡点;
  
  推论三:是否设置地下储藏室;
  
  ⑷十余个不同案例的深度解析与强化训练
  
  多个案例问题分析
  
  管控结果分析及小结
  
  制约因素分析
  
  管控流程再造思考
  
  五、现场讨论及答疑时间
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2016年4月16日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】人民币2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  优惠大酬宾“包场特惠”16800元/不限人次(需提前10天确认)
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2016年4月份最新房地产培训课程】
  
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
  
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
  
  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixn.htm
  
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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