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(成都)《房地产设计全阶段成本管控与优化实战解析》

 
上课时间: 2016年1月16日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 2180元/人
授课师资:张老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
  
  1、规范、统一将来的业务管理运作流程,提升专业管理水平和设计成果的质量;
  
  2、了解、熟悉房地产企业成本管理的做法和流程实施程序
  
  3、协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价,达成对产品设计的成本优化;
  
  4、整体提升受训管理者的专业素养和履职能力,打造职业化的房地产企业项目经理人队伍;
  
  5、建立项目产品成本管理及设计管理的业务流程,并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。
  
  【金牌讲师】
  
  张老师
  
  建筑学本科,工商管理硕士,注册建筑师,注册建造师。中国讲师500强,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。
  
  6年设计院及15年房地产企业实战工作经验,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长,兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。
  
  2010年投身管理咨询及培训,在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作,特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验,为50余家房企提供过咨询培训,完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。
  
  【课程对象】
  
  1、关注成本控制管理的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等);
  
  2、负责成本控制管理与设计的中高层管理人员(设计总监、成本总监、设计经理、成本经理、设计管理人员、成本管理人员等);
  
  3、参与成本控制管理的协作部门及人员(设计、工程、合同采购、成本预算部、营销策划部等);
  
  【课程大纲】
  
  一、成本管理概述
  
  1、怎样理解成本管理工作
  
  2、怎样理解成本管理岗位
  
  3、成本管理演进的三个层次
  
  4、成本管理的三全原则
  
  ◆ 全成本管理的九大类成本科目
  
  ◆ 全过程管理的三个阶段划分
  
  ◆ 全员化管理的责任认知
  
  5、成本管理的四个步骤
  
  二、设计阶段成本管理的基本逻辑
  
  1、设计阶段成本管理的两个关键环节
  
  2、设计成果评价的三个维度
  
  3、设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算
  
  4、项目开发计划(7个计划)VS设计成果评价
  
  三、强排设计--项目拓展阶段的成本估算
  
  1、成本估算工作要点
  
  2、强排设计的组织与优化
  
  3、产品组合方案VS地价承受能力
  
  4、多方案比较成本估算计算模型详解
  
  四、概念设计--项目策划阶段的成本测算
  
  1、成本测算工作要点
  
  2、概念设计的组织与优化
  
  3、概念设计方案VS建造成本控制
  
  4、多方案比较成本测算计算模型详解
  
  五、规划方案设计阶段的成本优化
  
  1、规划方案设计成本建议
  
  2、规划方案设计评审
  
  3、规划总图的设计优化
  
  (指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等)
  
  4、建筑、结构设计优化
  
  (方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选型、地基、基础、支护、等)
  
  5、机电系统设计优化
  
  (给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等)
  
  6、园林景观方案设计优化
  
  ◆ 园林景观方案限额设计
  
  7、管网规划方案设计优化
  
  ◆ 专业管线规划方案设计
  
  ◆ 管网综合规划方案设计
  
  六、项目交工标准设计
  
  1、交工标准设计优化
  
  2、精装修方案设计优化
  
  七、扩初设计、施工图设计--单体建筑设计优化及成本预算
  
  1、设计任务书及成本建议
  
  2、设计单位委托
  
  3、施工图设计合同的成本优化约定
  
  4、初步设计评审规范
  
  5、施工图设计评审
  
  6、设计优化的组织与管理
  
  7、材料设备选型选样
  
  8、BIM系统优化
  
  八、管网规划设计优化
  
  1、专业管线施工图设计优化
  
  2、管网综合施工图设计优化
  
  九、园林景观设计管理
  
  1、园林景观施工图限额设计
  
  2、景观施工图设计评审优化
  
  十、设计阶段后期成本优化
  
  1、材设招采、封样
  
  2、施工招投标配合
  
  3、施工图设计交底
  
  4、施工现场的设计配合服务
  
  十一、设计阶段成本管理与优化的保障
  
  1、设计优化的时间成本
  
  2、BIM系统优化
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2016年1月16日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】2180元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2016年1月份最新房地产培训课程】
  
  1月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
  
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
  
  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
  
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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