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(郑州)《房地产企业项目管理体系应用及进阶》

 
上课时间: 2015年12月12-13日
 



上课地点: 郑州                      课程价格: 5800元/人
授课师资:向老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
  
  本课程是基于美国PMI项目管理体系,理论与实操相结合的房地产企业项目管理体系应用及进阶课程,系统阐述房地产项目管控的体系构成:项目管理五大过程与十大知识领域的知识体系,以房地产企业具体项目为实操案例进行规范的指导,形成企业的组织过程资产达到实战应用的目的,既有案例实战又有管理技能分享,为房地产企业的项目管理提供标准化的工具和技术,提升房地产企业的整体管理水平。
  
  【课程收益】
  
  1,熟悉项目和项目管理概念,
  
  2,了解项目管理体系,掌握项目管理的重点,
  
  3,掌握项目管理过程和技巧,领会项目管理的思想
  
  4,交流项目管理经验和教训,用项目管理的方法来指导项目实践
  
  【学员对象】
  
  1、房地产企业总裁、总经理、副总经理、主管工程副总、项目总、工程部管理成员及核心业务骨干
  
  2、运营管理部、战略投资部、营销策划部、总裁办等相关职能部门
  
  【金牌讲师】
  
  向老师
  
  任职机构:现任某建设管理公司执行总经理,曾任职南都(万科)、复地、绿城等知名房地产,美国PMI会员、认证PMP;一级建造师、注册岩土工程师;
  
  专业特长:在国内一线房企具有15年的项目管理实践工作经验,从事项目级和集团级运营、工程等精细化管理工作;先后在南都(万科)、复地、绿城等知名房地产公司从事项目级和集团级运营管理工作;现任某建设管理公司全面负责项目组合运营管理、工程建设及标准化建设。向老师主持及参与了多家公司的全体系运营标准化、成本标准化、工程精细化、产品标准化的管理及咨询工作;通过多年一线及集团管控实践及痛点治理,工程管理体系的研究与精细化管理构建,归纳、提炼、总结国内外一线地产公司工程管理精髓,总结出一整套适中小规模(20个项目以下)民营房地产企业管理特点的“不确定环境下的房地产项目精准运营及管控”。
  
  【课程大纲】
  
  一、项目管理与战略实现
  
  1、中国经济与房地产企业战略转型
  
  2、房地产企业管理现状
  
  3、房地产全周期管理
  
  4、房地产战略实现两个关键要素
  
  5、案例分析:《房地产全周期管理流程》《组织级管理成熟度OPM3》
  
  二、PMI项目管理(PM)体系
  
  1、项目管理三个要素
  
  2、项目管理五大过程组
  
  3、项目管理十大知识领域
  
  4、构建高效的房地产项目管理体系
  
  5、管理工具:《项目管理(PM)知识体系》
  
  三、项目管理办公室(PMO)
  
  1、PMO角色
  
  2、PMO项目在不同阶段的职责
  
  3、建立项目管理三大基准
  
  4、实战案例:房地产公司PMO组成及职责
  
  四、房地产项目启动管理
  
  1、房地产项目章程
  
  2、有效识别房地产项目干系人
  
  3、建立项目财务框架
  
  4、案例分析:《房地产项目章程》《房地产项目干系人登记册》
  
  实战案例:《制定房地产项目关键干系人管理策略》《房地产项目财务统筹计划》
  
  五、房地产项目规划管理
  
  1、房地产项目范围管理
  
  (1)房地产项目生命周期管理模型
  
  (2)制定项目管理计划
  
  (3)创建房地产项目工作分解结WBS
  
  (4)定义项目范围管理计划
  
  (5)范围的确认与监控
  
  (6)案例分析:《房地产流程与VAC模型应用》《房地产项目工作分解结构WBS》
  
  (7)实战案例:《房地产前期可交付成果案例分析》
  
  (8)实战案例:《房地产公司战略规划及项目定位》
  
  (9)实战案例:《某项目配置标准》
  
  2、房地产项目时间管理
  
  (1)制定项目标准工期
  
  (2)定义房地产项目里程碑计划
  
  (3)定义房地产组织级项目管控计划
  
  (4)房地产项目三级计划管控体系
  
  (5)实战案例:《房地产组织级项目总控表》《房地产项目三级计划管控体系》
  
  3、房地产项目成本管理
  
  (1)定义房地产项目目标成本
  
  (2)房地产项目成本估算与预算
  
  (3)建立房地产项目成本基准
  
  (4)实战案例:《房地产标杆企业的目标成本构成案例》
  
  4、房地产项目质量管理
  
  (1)定义项目可交付成果验收标准
  
  (2)建立房地产项目成果的跟踪与管控
  
  (3)房地产项目质量管理工具和技术应用
  
  (4)实战案例:《房地产项目任务跟踪“七弦琴”》
  
  《房地产项目质量核对表在工程管理中的应用》
  
  《用质量控制工具如何避免房地产建筑裂缝》
  
  六、房地产项目执行与监控管理
  
  1、房地产项目团队建设与管理
  
  (1)房地产项目经理胜任力
  
  (2)房地产项目团队建设和管理技巧
  
  (3)案例研究:《如何建立高效的房地产项目组织架构》
  
  《房地产项目团队建设的五种机能障碍》
  
  2、房地产项目沟通管理
  
  (1)建立房地产沟通管理计划
  
  (2)管理机控制沟通
  
  (3)实战案例:《房地产项目会议管理体系的建立及运营》
  
  项目月度管理者报告;会议、成果体系输出管理;
  
  3、房地产项目风险管理
  
  (1)房地产项目风险识别与分析
  
  (2)房地产项目风险规划与应对
  
  (3)实战案例:《房地产项目风险登记册的建立》
  
  《房地产企业如何做好风险管理》《各阶段房地产风险库》
  
  4、房地产项目变更控制管理
  
  (1)建立变更控制委员会
  
  (2)实施整体变更控制
  
  (3)案例研究:《房地产项目变更单的设计要点和模板展示》
  
  《项目经营计划调整原则及实例》《项目基准调整及偏差控制》
  
  5、项目治理
  
  (1)管理项目收益
  
  (2)项目治理监管
  
  (3)批准项目移交
  
  (4)实战案例:《产品标准》、《项目交付标准》
  
  七、房地产项目收尾管理
  
  1、房地产项目收尾管理
  
  2、房地产项目的后评估
  
  3、项目知识总结及过程资产建设
  
  4、实战案例:《房地产项目后评估》《房地产项目管理手册》
  
  项目缺陷案例、优秀案例;项目后评估成果转化
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2015年12月12-13日    郑州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】5800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2015年12月份最新房地产培训课程】
  
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
  
  【2016年度房地产精品课程培训计划】
  
  2016年度房地产精品课程培训计划(120期精品房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/2016peixun.htm
  
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、地产金融、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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