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(南京)《龙湖运营模式9大核心系统与落地案例精解》

 
上课时间: 2015年12月19-20日
 



上课地点: 南京                      课程价格: 3680元/人
授课师资:王老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
  
  1、帮助房地产企业建立系统的项目运营管理体系与管理平台;
  
  2、帮助学员掌握项目开发运营中各管理体系的管理要点;
  
  3、打通项目开发的“任督二脉”,提升团队协同作战意识和能力;
  
  4、获取标杆房企全套运营管理体系文档,实现成功模式的高效复制;
  
  5、掌握龙湖运管9大核心--架构及职能建设、公司决策机制、公司运营体系、项目全景计划、项目阶段性成果、项目启动会、经济分析会、 项目成本控制、项目指标管理。
  
  【金牌讲师】
  
  王老师:
  
  国内跨区域项目运营专家、龙湖集团华东区域项目运营体系构建者;20年工程运营管理经验,历任龙湖集团重庆公司项目管理中心总监,宁波公司项目管理中心总监,上海公司工程及运营管理副总,龙湖集团华东区域运营总负责人。全盘负责过重庆龙湖东桥郡、重庆龙湖郦江、重庆龙湖西城天街到重庆龙湖水晶郦城等所有龙湖经典项目。龙湖十载,从西南到华东,透彻解析并推动龙湖工程及运营管控体系的完善。
  
  【课程对象】
  
  1、房地产公司董事长、总经理、副总经理等关注/重视工程管理及项目管控的高层管理人员;
  
  2、各项目公司总经理、工程总监、经理、主管等负责或参与工程管理及项目运营的团队核心人员;
  
  3、营销、造价、采购、设计院、工程等相关协助/配合产品研发设计及成本控制的部门负责人。
  
  【课程大纲】
  
  第一部分:放眼看市场--企业市场化
  
  1、房地产市场趋势观点
  
  2、房地产企业运营管理系统与标杆房企运营趋势
  
  第二部分:房地产企业运营管理体系--组织篇
  
  1、标杆房地产企业运营管理组织架构 --组织扁平化、专业化
  
  2、集团和项目公司在运营管理中的职能定位--分级授权管理
  
  3、房地产企业职能建设---均衡发展、协作
  
  4、房地产企业决策机制---团队、专业决策
  
  5、房地产运营体系解析与项目总的运营把控要点--五大体系、两个逻辑
  
  第三部分:房地产项目运营管控--业务篇
  
  一、房地产企业项目计划管理体系(重点内容)
  
  1、项目全景计划编制依据
  
  项目货值分布、销售节奏、供货节奏;(龙湖案例分析)
  
  企业运营能力(全面预算管理:支付管理、费用控制、融资水平等)
  
  2、项目全景计划编制内容
  
  项目计划关键节点
  
  项目开发周期基准的确定
  
  项目全景计划通常应编制哪些专项计划,编制专项计划的注意事项与深度解析
  
  项目设计计划管控
  
  项目报建、验收计划管控
  
  项目合约规划编制(如何设定年度、月度工作目标,编制年度计划、月度计划)
  
  4、项目计划执行情况的评估、纠偏与考核
  
  根据项目关键节点计划的完成情况预警
  
  将关键节点计划纳入月度计划进行分析
  
  根据项目关键节点计划的完成情况的分析、纠偏
  
  5、项目总经理角度的项目计划管理要点及管控对策
  
  计划体系 (如何降低相关管理匹配体系的影响?)
  
  计划执行 (如何保证计划的有效执行?)
  
  计划考核 (如何评价计划的执行,如何进行责任界定?)
  
  计划调整 (计划是否可以调整,如何调整?)
  
  二、房地产企业项目运营阶段性成果
  
  一)、项目启动会
  
  1、项目启动会的深层次目的与内涵----公司及项目管理交底
  
  2、项目项目启动会的原则和逻辑----项目定位及市场报告
  
  3、项目启动会的主要内容
  
  项目成功标尺及总经理承诺
  
  项目营销推演(项目运营节奏、项目全盘价格规划、样板体验区选址及规划、项目推广策划)
  
  项目产品研发推演(项目总图、项目户型、项目功能、项目配置)
  
  项目工程管控推演(项目实地勘察、项目施工规划、项目技术标准)
  
  项目成本管控推演(项目目标成本、项目合约规划、项目成本风险分析)
  
  项目客服管控推演(项目客服服务方案)
  
  项目物业前控推演(项目物业前控方案)
  
  4、项目启动会的成果标准,项目后面阶段如何用启动会成果管控
  
  5、案例分享:
  
  1)、标杆地产**项目启动会成果
  
  2)、项目启动会机制在成长型房企的落地应用案例剖析
  
  二)、项目开工
  
  1、施工图内审-启动会成果落地到施工图
  
  2、施工图会审-如何读图
  
  3、施工图预算-夯实成本
  
  三)项目工地开放日
  
  1、传统交房整改的困惑
  
  2、项目工地开放日标准
  
  3、项目工地开放日流程
  
  三、房地产企业会议管理
  
  1、如何开好月会-月度经济分析会
  
  会前准备(项目总回答项目指标完成情况及未完成预案)
  
  如何围绕经济指标召开
  
  如何高效决策-实现分级责任
  
  2、如何开好周会
  
  会前准备(施工单位回答项目指标完成情况及未完成预案)
  
  如何围绕关键点召开
  
  如何有效决策
  
  四:房地产企业项目成本管控
  
  1、项目启动阶段如何形成目标成本
  
  2、项目启动阶段目标成本如何管控设计
  
  3、项目预算版目标成本
  
  4、项目竣结版目标成本
  
  5、项目动态成本如何回顾
  
  五:房地产企业项目的指标管理体系
  
  1、龙湖全面预算管理体系解读
  
  2、项目指标管理
  
  3、公司财务管控建议(税筹规划)
  
  4、公司资金管控
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2015年12月19-20日  南京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】3680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
  【2015年12月份最新房地产培训课程】
  
  12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
  
  【2015年房地产培训计划】
  
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