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(昆明)《白银时代下的房地产企业绩效管理暨人才激励体系构建与实操》

 
上课时间: 2015年11月14-15日
 



上课地点: 昆明                      课程价格: 3800元/人
授课师资:林老师、徐老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收益】
  
  1、深刻理解某标杆企业业绩倍增背后的秘诀,实现30%以上复合增长的绩效推手;
  
  2、深入学习某标杆企业集团BSC工具的使用,城市公司KPI工具的使用,管理者和员工层面如何进行价值观考核;
  
  3、通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具,更符合公司的实际情况;
  
  4、学习和借鉴标杆房企在人才激励的先进理念和操作方法;构建适合自己公司的人才激励体系。
  
  【金牌讲师】
  
  讲师一:林老师
  
  毕业于北京大学,主持某标杆企业组织架构调整和组织效能提升,参与某标杆企业-麦肯锡中长期战略制定,设计某标杆企业40多家城市公司的绩效考核方案,负责某标杆企业城市公司总经理梯队建设,某百强企业人力资源总经理。
  
  “4P”绩效激励体系创建者:独创4P绩效激励体系,将绩效管理从启动(Plan)、拉动(Pull)、互动(Perform)、心动(Passion)方面,进行系统解读,在某标杆企业、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
  
  讲师二:徐老师
  
  徐老师曾担任房地产行业知名咨询公司-深圳赛普咨询合伙人及高级顾问,此前曾长期担任多家地产公司人力与运营总监。
  
  徐老师在房地产行业有超过十年的管理实践及咨询服务经验。擅长根据组织需求设计管控体系、流程体系,帮助企业提高运营效率,在组织管控、流程、计划运营、人力资源等领域积累了丰富的项目经验。
  
  【课程对象】
  
  1、人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
  
  2、非人力专业背景的房企中高管,城市公司总经理,项目总经理,运营总监
  
  【课程大纲】

第一部分:房地产企业绩效管理 (1.5天,林老师)
模块 授课内容 主要案例 核心收益
第一章
绩效考核三阶段
1.       粗放阶段(1-10亿):效果比道理重要
如何应对计划赶不上变化?
如何避免态度考核变成关系考核?
如何减少述职会上的假大空?
某标杆企业计划管理案例解析
某标杆企业城市公司述职报告解析
中小房企三大态度考核指标
在不同的发展阶段,如何使用与规模相匹配的绩效工具?
2.       规范阶段(10-50亿):落地才是硬道理
各部门的三项核心KPI是什么?
不同类型的项目如何设KPI权重?
如何对自负的经理进行360度反馈?
某标杆企业城市公司KPI设置案例解析
龙湖城市公司KPI指标解析
某标杆企业360度反馈案例解析
龙湖360度评估案例解析
3.       精细阶段(50亿以上):跳出绩效看绩效
BSC指标如何与公司战略相结合?
如何促进跨部门合作与沟通?
能力模型完美但不好用怎么办?
某标杆企业城市公司BSC指标库
某标杆企业资质考核案例解析
某标杆企业BSC战略地图案例解析
龙湖BSC战略地图案例解析
4.       组织绩效运营的四大体系
决策管理体系
计划管理体系
流程优化体系
风险预控体系
《新公司成立HR指引》
《某标杆企业一二级决策清单》
《三年运营计划》
 
第二章
绩效管理四部曲
1.       启动:给方向,分解战略目标
如何解决业务部门老垫底?
如何避免艰苦的项目没人去?
部门负责人绩效合同案例解析
惠普管理流程案例解析
如何把绩效考核升级为PDCA的绩效管理循环?
2.       推动:给方法,促进目标达成
低效的公司会议如何提速?
刺头员工怎么管?
某标杆企业各类决策会议
某标杆企业推动阶段的四种管理方式
3.       互动:给结果,落地绩效面谈
怎么避免考核结果轮流坐庄?
如何保证跨部门考核结果的公平性?
绩效面谈如何给员工指出不足?
比例控制法与修正系数法
某标杆企业绩效面谈的三大自助餐
4.       心动:给状态,实施奖励惩罚
人才盘点怎样不流于形式?
培训怎么提升绩效成绩?
某标杆企业人才盘点:V会议
某标杆企业培训与绩效挂钩案例解析
第三章
薪酬设计四件事
1.       薪酬体系:能保有也能激励
如何平稳转换薪酬结构?
福利如何设置才能留住人、感动人?
某标杆企业薪酬体系案例解析
龙湖薪酬体系案例解析
如何让员工想老板之所想,急老板之所急?
2.       绩效奖金:干得好就赚得多
如何根据超额利润提取奖金?
奖金分配如何公平公正?
某标杆企业城市公司的奖金包案例解析
某标杆企业集团总部的奖金包案例解析
金地奖金激励模式
3.       岗位价值:兼顾岗位和能力
岗位价值如何科学服众?
某标杆企业员工岗位价值案例解析
龙湖九级职级体系案例解析
4.       薪酬制度:不搞一锤子买卖
如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差距?
奖金管理办法与薪酬管理规范
某标杆企业项目黄金大奖管理办法
第四章
绩效变革四步法
1.       赢在高层:跳出绩效看绩效
2.       制定方案:整合超越不照搬
3.       空转仨月:培训与完善齐飞
4.       正式运作:要坚持也要灵活
某标杆企业绩效变革案例解析
某标杆企业绩效文化案例解析
如何赢得老板、中高层和员工的认可与支持?
第二部分:白银时代下房企人才激励(0.5天,徐老师)
模块 授课内容 主要案例 核心收益
第一章
从行业热点看房企人才激励模式变迁
1、行业热点:房企掀起“事业合伙人”变革浪潮    
2、如何看待行业热点:实质是地产行业不同发展阶段的人才观  
思考:中小房企如何构建自己的人才战略?  
第二章
从标杆企业案例解析行业三种激励模式
1、事业合伙人:仅仅是一种股权激励吗?
Ø   万科事业合伙人缘起
Ø   事业合伙人解析
万科事业合伙人、阿里巴巴IPO 了解标杆企业的激励模式
2、项目跟投:大牌纷纷跟进
Ø   三种跟投模式(共创、共享、共担)解析
碧桂园从成就共享到同心共享
万科项目跟投
金科项目跟投
3、绩效考核激励:大多数房企的选择 万科、龙湖、万达考核与激励
第三章
如何构建适合自己的激励体系
1、了解企业自身的段位   掌握两种激励机制的设计方法
2、房企如何做项目激励
Ø   如何定奖金总包?
Ø   如何定节点?
Ø   如何分配与发放?
案例借鉴:
深圳某地产公司项目激励案例
重庆某地产公司项目激励案例
3、房企如何构建项目跟投机制
Ø   项目跟投设计思路:139模型
Ø   1个核心:如何定规则?
Ø   3个阶段:如何进入?如何分配?如何退出?
Ø   9个要点:如何实施?
 
4、房企如何构建股标激励机制
Ø   认识股权激励
Ø   股权激励四大误区
Ø   股权激励机制设计思路:“六定”模型
 

  
  

【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2015年11月14-15日   昆明(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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