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【课程收益】
1、深刻理解某标杆企业业绩倍增背后的秘诀，实现30%以上复合增长的绩效推手；
2、深入学习某标杆企业集团BSC工具的使用，城市公司KPI工具的使用，管理者和员工层面如何进行价值观考核；
3、通晓不同规模的公司如何选择不同的绩效工具，更符合公司的实际情况；
4、学习和借鉴标杆房企在人才激励的先进理念和操作方法；构建适合自己公司的人才激励体系。
【金牌讲师】
讲师一：林老师
毕业于北京大学，主持某标杆企业组织架构调整和组织效能提升，参与某标杆企业-麦肯锡中长期战略制定，设计某标杆企业40多家城市公司的绩效考核方案，负责某标杆企业城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在某标杆企业、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
讲师二：徐老师
徐老师曾担任房地产行业知名咨询公司-深圳赛普咨询合伙人及高级顾问，此前曾长期担任多家地产公司人力与运营总监。
徐老师在房地产行业有超过十年的管理实践及咨询服务经验。擅长根据组织需求设计管控体系、流程体系，帮助企业提高运营效率，在组织管控、流程、计划运营、人力资源等领域积累了丰富的项目经验。
【课程对象】
1、人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
2、非人力专业背景的房企中高管，城市公司总经理，项目总经理，运营总监
【课程大纲】
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第一部分：房地产企业绩效管理 （1.5天，林老师） |
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模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
第一章
绩效考核三阶段 |
1. 粗放阶段（1-10亿）：效果比道理重要
如何应对计划赶不上变化？
如何避免态度考核变成关系考核？
如何减少述职会上的假大空？ |
某标杆企业计划管理案例解析
某标杆企业城市公司述职报告解析
中小房企三大态度考核指标 |
在不同的发展阶段，如何使用与规模相匹配的绩效工具？ |
2. 规范阶段（10-50亿）：落地才是硬道理
各部门的三项核心KPI是什么？
不同类型的项目如何设KPI权重？
如何对自负的经理进行360度反馈？ |
某标杆企业城市公司KPI设置案例解析
龙湖城市公司KPI指标解析
某标杆企业360度反馈案例解析
龙湖360度评估案例解析 |
3. 精细阶段（50亿以上）：跳出绩效看绩效
BSC指标如何与公司战略相结合？
如何促进跨部门合作与沟通？
能力模型完美但不好用怎么办？ |
某标杆企业城市公司BSC指标库
某标杆企业资质考核案例解析
某标杆企业BSC战略地图案例解析
龙湖BSC战略地图案例解析 |
4. 组织绩效运营的四大体系
决策管理体系
计划管理体系
流程优化体系
风险预控体系 |
《新公司成立HR指引》
《某标杆企业一二级决策清单》
《三年运营计划》 |
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第二章
绩效管理四部曲 |
1. 启动：给方向，分解战略目标
如何解决业务部门老垫底？
如何避免艰苦的项目没人去？ |
部门负责人绩效合同案例解析
惠普管理流程案例解析 |
如何把绩效考核升级为PDCA的绩效管理循环？ |
2. 推动：给方法，促进目标达成
低效的公司会议如何提速？
刺头员工怎么管？ |
某标杆企业各类决策会议
某标杆企业推动阶段的四种管理方式 |
3. 互动：给结果，落地绩效面谈
怎么避免考核结果轮流坐庄？
如何保证跨部门考核结果的公平性？
绩效面谈如何给员工指出不足？ |
比例控制法与修正系数法
某标杆企业绩效面谈的三大自助餐 |
4. 心动：给状态，实施奖励惩罚
人才盘点怎样不流于形式？
培训怎么提升绩效成绩？ |
某标杆企业人才盘点：V会议
某标杆企业培训与绩效挂钩案例解析 |
第三章
薪酬设计四件事 |
1. 薪酬体系：能保有也能激励
如何平稳转换薪酬结构？
福利如何设置才能留住人、感动人？ |
某标杆企业薪酬体系案例解析
龙湖薪酬体系案例解析 |
如何让员工想老板之所想，急老板之所急？ |
2. 绩效奖金：干得好就赚得多
如何根据超额利润提取奖金？
奖金分配如何公平公正？ |
某标杆企业城市公司的奖金包案例解析
某标杆企业集团总部的奖金包案例解析
金地奖金激励模式 |
3. 岗位价值：兼顾岗位和能力
岗位价值如何科学服众？ |
某标杆企业员工岗位价值案例解析
龙湖九级职级体系案例解析 |
4. 薪酬制度：不搞一锤子买卖
如何减少空降兵与子弟兵的薪酬差距？ |
奖金管理办法与薪酬管理规范
某标杆企业项目黄金大奖管理办法 |
第四章
绩效变革四步法 |
1. 赢在高层：跳出绩效看绩效
2. 制定方案：整合超越不照搬
3. 空转仨月：培训与完善齐飞
4. 正式运作：要坚持也要灵活 |
某标杆企业绩效变革案例解析
某标杆企业绩效文化案例解析 |
如何赢得老板、中高层和员工的认可与支持？ |
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第二部分：白银时代下房企人才激励（0.5天，徐老师） |
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模块 |
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
第一章
从行业热点看房企人才激励模式变迁 |
1、行业热点：房企掀起“事业合伙人”变革浪潮 |
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2、如何看待行业热点：实质是地产行业不同发展阶段的人才观 |
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思考：中小房企如何构建自己的人才战略？ |
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第二章
从标杆企业案例解析行业三种激励模式 |
1、事业合伙人：仅仅是一种股权激励吗？
Ø 万科事业合伙人缘起
Ø 事业合伙人解析 |
万科事业合伙人、阿里巴巴IPO |
了解标杆企业的激励模式 |
2、项目跟投：大牌纷纷跟进
Ø 三种跟投模式（共创、共享、共担）解析 |
碧桂园从成就共享到同心共享
万科项目跟投
金科项目跟投 |
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3、绩效考核激励：大多数房企的选择 |
万科、龙湖、万达考核与激励 |
第三章
如何构建适合自己的激励体系 |
1、了解企业自身的段位 |
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掌握两种激励机制的设计方法 |
2、房企如何做项目激励
Ø 如何定奖金总包？
Ø 如何定节点？
Ø 如何分配与发放？ |
案例借鉴：
深圳某地产公司项目激励案例
重庆某地产公司项目激励案例 |
3、房企如何构建项目跟投机制
Ø 项目跟投设计思路：139模型
Ø 1个核心：如何定规则？
Ø 3个阶段：如何进入？如何分配？如何退出？
Ø 9个要点：如何实施？ |
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4、房企如何构建股标激励机制
Ø 认识股权激励
Ø 股权激励四大误区
Ø 股权激励机制设计思路：“六定”模型 |
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【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2015年11月14-15日 昆明（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年11月份最新房地产培训课程】
11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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