【课程背景】

　　

　　在中国房地产行业下半场，

　　

　　非一线房地产公司面临四大问题：

　　

　　第一大问题：生死问题--非一线房地产公司与一线品牌公司竞争处在明显劣势。

　　

　　第二大问题：资金问题--自己资金已非常有限，甚至已没有什么资金。

　　

　　第三大问题：方向问题--信息极度丰富，新思维特别是移动互联网不断冲击我们

　　

　　第四大问题：向谁学习--作为非一线房地产公司，我们应该学习谁？向一线品牌公司学习能行吗？向一线品牌公司学习还是向非一线品牌公司中最优秀的公司学习？

　　

　　非一线房地产公司面临两大系列疑惑：

　　

　　第一大系列疑惑：项目客户量非常有限，不知道使用什么渠道能带来客户？更不知道能带来多少客户？是不是有什么高招或绝招？互联网能救我们吗？全民营销能救我们吗？我投入了某个渠道不产生效果怎么办？

　　

　　第二大系列疑惑：我的产品做得并不差，价格也不高，但来了客户也越来越不容易成交，相反，大品牌项目却卖得越来越好，我们怎么办？我们到底还能不能卖的动？能不能卖的赢大品牌项目？

　　

　　我们彻底完了吗？答案肯定是“不”！看看成功案例

　　

　　【学习案例】

　　

　　1、融创集团--中国房地产第一营销力公司

　　

　　与原一线房地产公司比，在没有品牌、产品以及服务优势的情况下，主要通过强大的营销力实现五年从中型房地产企业逆市发展成为一线房地产企业。

　　

　　从2010年销售额仅88亿(排名离30名110亿还差22亿)到2014年的715.5亿（排名进入10强），融创的销售业绩在5年里增长超10倍。

　　

　　孙宏斌一直坚持的“高聚焦”战略。仅依靠8个城市的布局，跻身中国房企前十强。 销售业绩显示，融创中国在天津、上海、重庆、无锡四个城市均登顶2014年房企住宅销售金额首位，北京公司位列第四，杭州和苏州均跻身前五。　　上海从无到有到上海销冠，融创仅用了两年半。2014年上海融创绿城以174.8亿元稳居上海住宅网签销售冠军，超过了绿地和万科，其中盛世滨江更是以63亿销售额成为上海商品房单个项目销冠。    在融创的大本营天津，2014年实现145亿元的合约销售额，连续4年蝉联天津年度销售排行榜冠军。　　在重庆，融创进入恰好十年，从2004年不到4亿元，到2014年115亿元，不仅赶超本土龙头龙湖坐上第一把交椅。

　　

　　2、阳光城集团--中国房地产逆市成长最快公司

　　

　　仅三年时间，从一个年销售额23亿的小公司逆市发展成为230亿的大公司。

　　

　　2012年，阳光城走出福州。短短三年，阳光城销售额从23亿飙升至230.7亿。但狂飙十倍。

　　

　　在企业品牌价值方面，阳光城集团从2011年的百强未入，到2012年名列第56位，到2013年名列第39名，到2014年首进25强，再到2015年坐稳20强。

　　

　　在2015年3月，阳光城先后获得2015中国房地产开发企业500强第22及运营效率10强第1、中国房地产百强企业第23及成长性TOP10第1等荣誉，成为连续三年的房企运营效率及成长性“双冠军”。

　　

　　【课程目的】

　　

　　非一线房地产公司如何在如此艰难和错综复杂的背景下，理清自己的思路，坚定后面行动的信心，实现营销的快速突破并建立起在逆市下的营销自信就成为我们最最重要的问题。

　　

　　这是一个根本性的方向问题，要解决这个问题，

　　

　　唯有做减法而不是做加法--《极简房地产营销》（也称《极致房地产营销》）为解决这个问题而生。

　　

　　《极致房地产营销》课程是通过对我们16年实战经验和对融创、阳光城以及阳光100最新的成功营销经验的系统归纳总结而形成。

　　

　　因为极致，所以快速。

　　

　　《极致房地产营销》课程可以帮助非一线品牌房地产公司负责人或营销负责人迅速理清和建立起非常清晰的营销思路，快速提升营销力（老项目）或建立起自信能够超越竞争对手的营销力（新项目）。

　　

　　因为极致，所以锐利。

　　

　　《极致房地产营销》课程可以帮助您快速建立起一支营销逻辑清晰的拥有极致执行力的营销团队，快速打磨出您的营销尖刀。

　　

　　进而帮助您坚决打好最新的营销战役，快速实现营销突破，建立起在逆市下的营销自信，形成良好的销售惯性，顺利实现营销目标。

　　

　　【课程特色】

　　

　　1、课程思路；清晰而简洁，让人豁然开朗。

　　

　　2、课程内容：有原理，有思路，有案例，有执行。以思想为线，极致关注细节。

　　

　　在思想层面，中心思想突出，同时又有很多新颖的观点和视角，充满正能量；

　　

　　在操作层面，极致关注细节，干货多多，大量可以直接借用和借鉴。

　　

　　3、内容组织：内容由完全干货和课程气氛调料组成，在课程里，主要通过讨论方式形成充分互动，适时插入提问、故事、视频冲击注入风趣幽默。

　　

　　4、培训方向：将学员不是往复杂方向带，而是将学员尽量往简单的方向带。

　　

　　5、讲课风格：追求主持人风格，尽量减少上课感觉。

　　

　　【课程收获】

　　

　　1、理清和建立起非常清晰的营销思路，帮助确立方向。

　　

　　2、建立起清晰的模仿加微创新的营销突破实战方略。在关键动作，为模仿提供模板方便直接借用和借鉴，为快速实现微创新提供大量经典创意案例。

　　

　　3、提供打造极致执行力的思路和方法，帮助快速形成逻辑清晰的营销团队。

　　

　　【金牌讲师】

　　

　　唐老师：

　　

　　“极简房地产营销”创立者，非一线城市非一线品牌房地产营销培训讲师第一人；

　　

　　经历：

　　

　　从大学教育到丰富的房地产实践，再到将理论与实践紧密结合的房地产实战培训。

　　

　　毕业于北京师范大学，6年长沙理工大学讲师经历，16年非一线城市房地产营销从业经验。

　　

　　早年加入过冯仑、潘石屹、易小迪的万通，深受万通系的熏陶。

　　

　　在湖南，最早从长沙本土房地产公司一线销售人员做起，逐步担任基层销售和营销管理工作，再到担任阳光100（聚焦二三线城市发展，2008年开始系统采取规模行销）长沙项目高管五年。

　　

　　离开阳光100后，担任湖南本土最大房地产策划代理公司总经理五年，亲自带领中国房地产营销湘军征战上百个项目，亲自服务过万科、绿地、中海、世茂等一线房地产品牌公司在长沙的项目，而且依靠极简房地产营销思路和方法，在与中国一线房地产策划代理公司中原、世联、易居中国、合富辉煌PK竞争中占据明显优势，同时亲自操盘服务过大量长沙及湖南省其他城市中小房地产公司，在没有品牌和规模的支持下，也实现了非常优秀的销售业绩和产品去化率。

　　

　　由于大量的非一线城市的亲自操盘和一线实践，积累了非常丰富的非一线城市房地产营销实战经验，特别在大量操盘非品牌房地产项目中，面临更大的竞争压力，对非一线城市房地产营销的激烈竞争，拥有更多的深刻体验。在这些过程中，不断将理论与实践紧密结合后，对“简单”和“执行力”有了非常深刻的理解，进而创立了“极简房地产营销”系统，希望借此通过培训和咨询顾问的方式，可以帮助更多的非一线城市非一线房地产公司快速提升营销力，顺利实现项目营销目标。

　　

　　【课程对象】

　　

　　1、非一线品牌房地产公司总经理、营销负责人（营销副总、营销总监、销售经理、策划经理、销售主管）、作为管理储备力量的优秀营销人员。

　　

　　2、房地产营销策划代理公司总经理、营销总监、销售经理、策划经理。

　　

　　【课程大纲】

　　

　　

　　【课程说明】

　　

　　【主办机构】中国房训网

　　

　　【时间地点】2015年11月28-29日   郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）

　　

　　【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。

　　

　　【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925     QQ：2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号：fangxunwang

　　

　　[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]

　　

　　【2015年11月份最新房地产培训课程】

　　

　　11月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html

　　

　　【2015年房地产培训计划】

　　

　　2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html

　　

　　（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）