【课程收益】
1、了解白银时代的行业基本特征以及对企业的挑战
2、通过互动研讨,梳理白银时代下的HR部门的定位,及自我价值定位
3、掌握白银时代下行业及企业对人才的需求,帮助HR树立正确的人才梯队建设的观念,掌握核心团队
4、培养的方法与思路
5、掌握HR部门自我价值体现的基本通道
6、掌握白银时代下激励体系设计的基本法则及策略
【金牌讲师】
黄老师:
任职机构:曾任金地集团人力资源总经理;
专业背景:房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年的企业管理经验,目前同时担任多家房地产上市公司常年战略/HR顾问;担任清华、北大等高校房地产总裁班授课教师。在房企战略规划、运营管理体系优化、HR管理、人才培养等方面有独特的见解;城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系。为绿地、中海、碧桂园等3000余家房地产企业提供过培训咨询服务。
授课风格:思路清晰,理论精辟,案例鲜活,实战经验丰富,行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底,又具有深入浅出、幽默风趣的教学风格,实务指导性强 。
【课程对象】
董事长、总经理、副总经理、HR总监、HR经理等
【课程大纲】
综合问题一:白银时代下房企HR逆袭策略
1、分组讨论:白银时代,房企HR困惑
2、白银时代,房地产行业特征及发展
3、白银时代,房企面临的机遇及挑战
4、白银时代,房企运营模式及核心能力塑造策略
5、白银时代,房企HR逆袭策略及案例分享
综合问题二:如何制定HR部门年度工作计划及预算
1、分组讨论
2、金地等标杆企业案例分享
3、行动建议
(1)深度理解老板及公司战略(方法及工具)
(2)深入分析公司及团队现存问题(方法及工具)
(3)业务导向、经营导向、抓住重点(4)重点事项的行动计划(方法及工具)(5)基于年度计划的资源配置策略(6)如何学标杆(方法)
综合问题三:房企如何应对缺人
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企A集团案例分享
3、行动建议
(1)留住核心人才是基础(方法及工具))
(2)提前规划及储备是本质(方法及工具)(3)替代不可替代的人是关键
a优化管控流程b产品线规划c乙方战略伙伴化
(4)建立可持续的人才供应体系是重点(方法及工具)
综合问题四:房企如何建立可持续的人才供应体系
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企B集团案例分享
3、行动建议
(1)营造吸引、保留、使用、培养人才的软硬环境(方法及工具)
(2)动态人才规划及梯队建设(方法及工具)
(3)提升人才引进效率(方法及工具)
(4)非常规培养人才(方法及工具)
综合问题五:如何提升房企团队效率及执行力
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企C集团案例分享
3、行动建议
(1)把控效率、执行力的方向
(2)速度不是越快越好:进度、品质、成本的平衡(方法及工具)
(3)管控、流程与执行力(4)激励与执行力(5)能力与执行力(6)乙方管理与执行力
综合问题六:如何提升HR部门在老板心目中的地位
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企E集团案例分享
3、行动建议
(1)了解老板及企业(方法及工具)
(2)战略导向、业绩导向
(3)业务导向、解决问题导向
(4)不讲借口的执行
(5)发挥催化剂及粘合剂的作用(方法及工具)
(6)HR部门提升素质及能力
专项问题一:房企如何提升人才引进效率
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企F集团案例分享
3、行动建议
(1)人力资源规划的难点及操作要点
(2)人才梯队建设(方法及工具)(3)关键岗位胜任力模型建设(方法及工具)
(4)确保招聘需求的精准度(方法及工具)
(5)造就发现外部人才的千里眼(方法及工具)
(6)优选招聘渠道(方法及工具)
(7)造就评判候选人的慧眼(人才评价方法及工具)
专项问题二:房企如何打造“人才成长加速器”
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企G集团案例分享
3、行动建议
(1)“优才计划”操作难点及要点(方法及工具)
(2)年度培训计划制订难点及要点(方法及工具)
(3)如何选择外部培训公司及讲师(方法及工具)
(4)内训师队伍建设(方法及工具)(5)调动员工积极性(方法及工具)
(6)把握培训需求、对象、方法、效果的要点(7)高层管理者成长的特殊方法
专项问题三:如何通过绩效管理提升公司业绩?
1、分组讨论
2、标杆房企、中小房企H集团案例分享
3、行动建议
(1)明确绩效管理的目的、作用及责任主体
(2)确定绩效管理模式(BSC或KPI或计划或其他)
(3)企业及项目目标设定及分解(方法及工具)
(4)企业及项目绩效考核指标体系及其权重(方法及工具)
(5)规避评分过程中的人为因素的方法
(6)绩效面谈创造价值的方法
(7)合理运用绩效考核结果
专项问题四:如何提升激励的强度及效果?
1、提问与发言
2、标杆房企、中小房企K集团案例分享
3、行动建议
(1)不花钱的激励(方法及工具)
(2)福利也可以是激励因素(3)薪酬体系变革难点及要点(方法及工具)
a外部薪酬调查要点及方法b岗位价值评估要点及方法
c薪酬水平、结构调整的要点及方法d调薪的技巧及方法
(4)各类奖金的合理发放(原则、标准、方法、工具)
(5)房地产企业事业合伙人制度及案例分享
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2015年10月31日-11月1日 深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年10月份最新房地产培训课程】
10月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
(含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
|