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(成都)《龙湖景观设计管理标准化、施工管控全过程与软景推演落地》

 
上课时间: 2015年10月24-25日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 3680元/人
授课师资:张老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程收益】
  
  ★ 掌握如何打造地产景观的亮点和卖点,构建地产景观的核心竞争力
  
  ★ 以龙湖景观为例,深入剖析如何进行社区景观绿化配置,使景观产品达到最大溢价
  
  ★ 深入剖析龙湖景观特点及景观效果内部控制要点、景观施工工艺秘笈
  
  ★ 建立龙湖景观管理体系以及景观实施流程管理
  
  ★ 掌握景观设计管理的方法与落地措施与软景的推演及落地
  
  ★ 掌握景观工程质量管控的三大手段管理及落地措施
  
  ★ 掌握景观效果落地的重点与要点
  
  【课程亮点】
  
  ▲  善于以案例分析引导学员思考与互动,以示例解读帮助学员得出解决之道
  
  ▲  基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践,确保课程内容、方法、案例对地产企业实战性
  
  【课程对象】
  
  1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、工程总监、项目总监
  
  2、设计部、工程部、营销部、成本等部门总经理及业务骨干成员
  
  3、房地产合作单位景观设计公司、董事长、总经理、设计负责人和技术人员
  
  【金牌讲师】
  
  张老师:
  
  房地产实战派景观设计管理专家,华中农业大学园林硕士研究生。
  
  曾任华润置地(武汉)有限公司景观工程师、项目负责人。武汉龙淇园林工程有限公司总经理。重庆龙湖地产发展有限公司景观部经理、项目总经理。
  
  负责华润中央公园项目的设计与施工管理工作。 负责江与城(大型社区)、MOCO(综合体)、春森彼岸 (住宅+商业)、时代天街(综合体)、东桥郡 (别墅)、源著(洋房+高层+商业)等项目。
  
  目前为多家地产企业做景观顾问与咨询。熟悉地产景观全过程管理(设计、施工、成本、资源),系统化思维强,项目操作经验丰富,能独立操作多项目、多业态(住宅、综合体、商业)景观。
  
  【课程大纲】
  
  第一部分、龙湖景观背后的甲方思考
  
  景观设计单位的定位:甲方的一支笔
  
  一、“生态美学,如画生活”背后,景观的终极意义
  
  1、客户内心深处追求-诗意栖居的向往
  
  2、景观行业意义
  
  二、“只为人生如画”,龙湖对景观的追求
  
  1、善待您一生-不忘初心的景观追求
  
  2、抓住客户内在需求-做客户需要的景观
  
  三、“导演”-甲方管理的定位
  
  1、甲方的定位-导演
  
  2、甲方能力-做甲方就是做管理
  
  3、资源的整合
  
  景观沟通协调、专业技能、信息交圈、计划编排
  
  四、研发施工一体化
  
  1、景观设计施工一体化的意义
  
  2、何谓景观设计施工一体化
  
  3、龙湖景观一体化实施的成效
  
  五、持续做好景观-平台和体系的力量
  
  1、做好一个盘不叫竞争力,持续做好一片,才叫竞争力
  
  2、景观重要性,公司体系重视。拓展景观空间
  
  3、景观部-具有需学习吸纳力和造血功能的景观平台
  
  4、平台和体系完善的带来的影响
  
  4.1、天下没有难做的景观,方法和路径
  
  4.2、景观水平的恒定,市场的刷新
  
  第二部分、龙湖景观管理体系的建立与案例分析
  
  一、龙湖景观管控体系的特点
  
  1、管理理念完善:全程系统化预防,全过程控制
  
  案例:国内不同企业景观对比
  
  2、平台搭建:效果落地提供保障  (研发、工程、成本、资源)四个板块,为果落地提供强有力支撑。
  
  案例:龙湖景观部整合景观
  
  3、组织支撑:景观重要性是公司的共识,外部支撑
  
  案例:其它专业对景观的意识
  
  4、分供方筛选和评价:为景观工程管控提供外部支撑
  
  案例:分工方评价体系
  
  二、龙湖景观管控理念-凡事预则立
  
  1、末端专业前段控制-景观施工管理的核心思想
  
  案例:设计阶段:以大学城项目为例
  
  施工阶段:时代天街项目景观施工梳理
  
  2、系统化预防、全过程控制
  
  案例:设计阶段、合约阶段、施工阶段景观施工梳理
  
  三、景观实施流程管理案例分析
  
  1、流程管理的意义
  
  案例:景观设计实施流程
  
  2、龙湖景观实施流程
  
  案例:景观施工实施流程
  
  四、景观设计管理的方法与落地措施
  
  A、项目定位管控   案例:春森彼岸项目
  
  B、设计单位筛选
  
  景观设计单位的选择:别人擅长的才是我们需要的
  
  景观设计单位的能力要求:何谓好的设计师?
  
  C、设计过程的把控
  
  概念阶段、方案阶段、施工图阶段把控要点
  
  D、设计能力的培养
  
  内功修炼、做好项目;外部视角、考察学习。
  
  五、软景的推演及落地案例精解
  
  1、软景的推演与落地
  
  1.1软景在龙湖景观中的地位
  
  1.2软景推演流程
  
  1.3软景推演的三大环节
  
  1.4软景落地
  
  案例:龙湖源著、紫云台项目
  
  (配合大量实际案例、图例推演)
  
  2、自有苗圃对软景的支撑
  
  2.1龙湖苗圃的地位
  
  2.2 龙湖苗圃对软景的支撑
  
  六、景观工程管理的手段及落地措施案例分析
  
  A、工程质量管控的三大手段
  
  1、双重交底--研发信息充分传递
  
  1.1 施工反交底-景观专员向部门交底
  
  效果信息的充分传递在景观工程环节至关重要,是抓管理的前控,是效果落地的先决条件。
  
  案例:源著项目  吃透效果。
  
  1.2施工启动会-施工方向项目团队及景观部交底
  
  施工启动是施工单位对效果的理解,景观施工组织的预演。
  
  案例:源著项目
  
  2、样板带路-解决标准和效果大面落地的问题
  
  2.1、硬景样板带路:
  
  案例:龙湖硬景技术标准
  
  2.2、软景样板带路:  案例:龙湖软景技术标准
  
  苗木样板案例:大学成项目
  
  2.3、样板点评规划案例:大学城项目
  
  3、效果点评--解决效果大面落地问题
  
  案例:大学城项目
  
  效果点评层级控制
  
  效果点评规划案例:大学城项目
  
  七、景观效果落地两根拐杖--图纸参考图片
  
  景观三感:画面感、设计感、品质感
  
  1、敬畏图纸:一切的一切都要回归到图纸的原点
  
  2、参考图片:要参考图片筛选及规律探寻,靠船下篙
  
  设计阶段案例:江体幼儿园景观设计
  
  施工阶段案例:大学城水体植物配置
  
  案例:大学城水体置石
  
  案例:大学城项目灌木配置
  
  八、景观总结-吾一日三省
  
  案例:大学城项目
  
  现场讨论及答疑时间(15-30分钟)
  
  【课程说明】
  
  【主办机构】中国房训网
  
  【时间地点】2015年10月24-25日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
  
  【培训费用】3680元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
  
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
  
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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