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【课程背景】
地产白银时代，商业模式发生着颠覆式的变化，所有地产企业都感受到了巨大冲击和前所未有的危机。2015年，万万联合、跨界整合、房地产+、互联网+、地产众筹，众多标杆企业纷纷做出了转型和创新之举，不转是等死，转错了是找死，您是否需要学习借鉴地产最前沿的成熟经验与思考？房地产、建筑业“营改增”箭在弦上,一旦实施，会导致地产企业税负直接上升2-5%。如何应对？
白银时代，利润微薄，如何向管理要效益？本次学习将通过对万科、金地、龙湖、恒大、华润、万达地产等优秀标杆企业计划运营总结及优秀中小型企业的分享，帮助房地产企业建立系统有效的计划运营体系,并通过有效的实施实现内部运营绩效的提升,特别是运营效率与质量的提升。
9月18-19日 深圳 《房地产商业模式与管理创新》高端讲座。特邀请知名的房地产管理咨询专家江老师、著名地产财税专家李老师，从房地产运营管理（管什么？如何管？如何设计？如何跟踪与考核？）、商业模式如何转型、地产众筹、资产证券化、营改增应对策略等视角，给房地产企业老板、高管进行经验分享。欢迎房地产企业董事长、总经理、副总、财务总监等高层莅临现场！
【金牌导师】
讲师一：江老师：
清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学地产总裁班特聘讲师；21年管理及咨询经验，万科、金地、绿城、碧桂园、华润等知名地产企业集团指定的咨询与培训顾问。
丰富的房地产咨询与培训经验，已经为近100家国内知名房地产企业提供了专业的咨询服务，万科、金地、绿城、招商、华润、碧桂园、富力等1000多家房地产企业的高层管理人员接受过他的培训，是万科、金地、绿城、招商、华润等国内知名地产企业指定的流程管理咨询及培训顾问。万科11年的持续咨询及培训服务使其对万科的战略、组织、流程与绩效管理有深刻的认识，从2002年至今，先后协助集团及深圳、北京、上海、天津、沈阳、南京、成都、广州、东莞、佛山、南京、南昌、昆明万科建立和优化流程管理体系，同时为广州、东莞、南京、南昌、昆明万科进行管控、流程及绩效管理优化的咨询，先后为万科内部进行了17次管理培训。
授课特点：深入浅出、条理清晰、案例丰富、知识性与实战性强、客户评价高。
讲师二：李老师：著名房地产财税专家
北大、清华、中大等众多高校房地产总裁班特邀教授。
十三年专注于房地产领域的财税咨询，提倡企业应从战略管理、经营管理、财务管理三个层面立体系统的规划财税。近年来热衷于金融、战略、私募、信托等方面的专业研究。公开出版有《房地产税务掘金》、《房产新政下地产公司纳税筹划》、《土地增值税新政与应对策略》、《企业领导者如何“税”得香》等作品。
为全国700多家地产公司提供过财税咨询与顾问服务，从北京到深圳，从一线到三、四线城市，部分典型客户有：国企央企有鲁能置业集团、中冶置业、北京住总、首创集团、五矿地产、陕西地方电力房地产、安徽皖投、海航置业集团、山西铭基；上市房企有万科地产、绿城集团、雅居乐集团、碧桂园、远洋地产、富力集团、佳兆业集团、世茂集团、莱蒙鹏源、新世界集团、美的集团；中小企业有中兴发展、湘银集团、百盟集团、普鑫集团、厦门联发、德汇集团、清泉集团、王力集团、新疆德汇、泰盛地产、华邦地产、恒馨地产、玉湖集团、新发地产、圣都地产、天基地产、南京朗诗地产等单位。
【课程大纲】
第一部分 房地产商业模式创新与资产证券化 主讲：李老师 著名房地产财税专家
一、房地产转型与商业模式探讨
从万科毛大庆Wework谈地产商业模式如何创新；
从平安好房与万科碧桂园联手谈地产消费性众筹如何发行？
从万达“稳赚一号”谈地产投资性众筹如何开展？
从Interval International投资中国内陆度假村谈地产如何跨界整合
二、房地产金融创新与资产证券化实务
房地产融资形势与渠道创新
如何通过前海注册公司获取跨境人民币贷款
如何对商业项目进行“巧装打扮”到境外实现资产证券化
地产公司香港IPO及借壳上市实务
三、营改增对房地产行业的影响及应对策略
营改增对房地产行业带来的主要影响
营改增过渡期房地产企业应对良策
增值税时代来临后房地产企业应对方略
第二部分 房地产计划运营管理--标杆企业分享 主讲：江老师 知名的房地产管理咨询专家
一、房地产计划运营管理－管什么？
1、影响开发效率的关键因素分析
【案例分享1】万科黄金大奖案例分享
2、POM范围：从计划管理到计划运营体系管理
【案例分享2】某房地产标杆的PTQC体系(运营绩效、开发节点、关键成果、会议决策)
运营管理模型
二、房地产计划运营管理－如何管？
1、POM组织：计划运营管理的组织体系设计（中小企业与集团企业）
2、POM体系：基于公司运营目标的三级计划体系设计－集团战略目标管控型
基于开发节点的二级计划体系设计－中小企业开发节点管控型
【案例分享3】某房地产标杆企业及中小型企业的运营管理组织结构分享
房地产计划运营管理－如何设计？
3、POM设计： 项目运营目标体系设计的6个关键要素-从运营目标到三大策略
项目运营计划体系设计-三大关键计划及分解
房地产开发里程碑节点及一二级开发计划设计
一级开发节点设计中7大专业的协同及前置关系
【案例分享4】某标杆企业及中小企业运营目标体系对比分享
三、房地产计划运营管理－如何设计？（一）
1、POM设计：房地产部门P类计划（项目）与D类计划（职能）的设计
房地产项目专项计划设计（营销、采购、设计、工程、客户服务）
房地产岗位职能计划的分解
【案例分享5】某标杆的房地产项目专项计划设计
四、房地产计划运营管理－如何设计？（二）
1、POM设计：基于开发节点的关键成果管理及决策会议体系
一二级关键成果及管理
房地产关键决策会议管理体系设计
【案例分享6】某标杆企业关键成果管理及会议管理体系与某中小型企业对比分享
五、房地产计划运营管理－如何跟踪与考核？
1、POM跟踪预警： 基于房地产开发节点的运营跟踪与预警
基于职能计划运营的跟踪与预警
基于开发节点的结果导向型及基于职能的过程导向型考核
【案例分享7】标杆企业与中小型企业的节点计划及职能计划考核与激励体系分享
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2015年9月18-19日 深圳（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】6800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年9月份最新房地产培训课程】
9月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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