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【课程背景】
随着企业规模的扩大和行业竞争的加剧，采购管理的重要性日益凸显。如何进一步提高采购效益和效率，同时规范采购行为，防范采购质量风险和人为风险，成为企业持续扩张的关键一环。
本课程旨在通过对标杆企业采购管理制度、方法的深度解读，重点阐述制度、方法的关键控制点，分析这些制度、方法制定背后的原因和目的，揭示标杆房企制度、方法背后的管理精髓和本质，从而真正掌握标杆房企的制度、方法并融会贯通，避免生搬硬套和走弯路。
【课程收益】
1、全面解读标杆房企采购管理制度、方法精髓；
2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点；
3. 学习招标采购有序、高效、省钱进行的核心方法，提升项目计划完成率；
4、分享标杆企业典型案例及现场案例互动讨论；
5、赠送本课程所涉及标杆房企管理实用模板。
【课程对象】
1、房地产董事长、总经理、采购、成本造价、工程、审计、法务等高管；
2、采购经理、成本经理或主管、造价工程师、工程经理及相关人员。
【金牌导师】
李老师（资深成本管理专家）
标杆地产明星讲师、同济大学工程经济管理硕士
现任A股上市地产集团部门总经理，标杆企业从事成本、采购管理多年
成本、采购专业课程讲授专家，在全国各地进行成本、采购专业培训授课
海南博鳌房地产论坛特邀主题发言嘉宾 深圳市工程交易中心专家库经济标评审专家
20年成本管理经验，理论深厚，成本管理重心图表为其本人原创，相关论文被多家网站收录，曾就职于某国内大型标杆企业从事成本、采购管理工作多年。对分公司及总部的成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效，有很强的实操借鉴意义，受到业界成本管理经理人的普遍好评。
【课程大纲】
（一）合同管理
1、标杆房企《工程合同管理办法》精解：
标杆房企组织架构及其分工
标杆房企合同管理四大核心：融创收购绿城失败分析
标杆房企合同起草要求标准
标杆房企合同履约评估思路
标杆房企档案管理核心思路：章法不同
标杆房企合同变更与设计变更管理区别
2、合同精细化管理
制定标准化合同基本思路
合同交底误区与两大主题
合同修改注意事项及风险
样板管理给采购带来的风险隐患及其防范对策
3、中国式合同潜规则：签署总包合同须注意的风险及对策
（1）合同管理三大策略
1) 解读合同本质与官司本质：如何设置合同反索赔条款
2) 处理总包合同纠纷的原则
3) 总包与分包管理策略差异
4) 要命的开工令：合同中的定时炸弹
（2）签订固定总价合同必备的四个基本条件
1) 造成30%以上合同纠纷的原因
2) 签订固定总价合同常犯的错误
3) 如何判断是采用固定总价合同还是固定单价合同
（3）标杆房企合同管理案例
1) 供方资质案例：通过案例分析如何处理和看待供方资质问题
2) 保修索赔案例：通过案例分析合同风险点和保修反索赔风险
3) 合同交底案例：通过案例分析合同交底误区及如何正确交底
4) 屋面陶瓦案例：通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
5) 软装结算案例：通过案例分析哪些属于特殊招标及样板风险
6) 总包索赔案例：通过案例分析如何看待总包索赔及应对策略
7) 工期延误案例：通过案例分析如何管理分包风险及三步对策
8) 现场案例讨论：通过解析具体案例总结索赔基本原则及步骤
（二）供应商管理
1、标杆房企《供应商管理细则》精解
标杆房企供应商考察原则
标杆房企供应商推荐规定
标杆房企供应商分级管理
标杆房企供应商管理体系
标杆房企供应商评估办法
标杆房企供应商绩效改进
2、供应商拓展重要捷径
供应商考察三大关键步骤：三年业绩表使用技巧
供应商考察：项目管理至关重要的第一步 看什么 怎么看
对挂靠的态度与政策
识别挂靠的核心技巧
标杆房企供应商管理案例：
1）假李逵案例：通过案例分析供应商考察风险点及防范对策
2）塑钢窗案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
3）黑名单案例：通过案例分析如何正确认识看待管理供应商
4）现场场景讨论：通过场景分析供应商拓展途径及甄别思路
（三）招标采购管理
1、标杆房企《工程采购管理办法》精解
标杆房企采购组织架构
标杆房企采购七大核心
标杆房企招标计划内容
标杆房企商务谈判规定
标杆房企定标方式规定
2、标杆房企《工程采购实施细则》精解
标杆房企采购职责分工
标杆房企标段划分原则
标杆房企招标文件攻略
标杆房企答疑探勘规定
标杆房企澄清遵循原则
标杆房企标底编制规定
两阶段招标与带方案招标差异及适用范围
谈判顺序带来的风险：小心弄巧成拙
外联环节关键控制点
发标环节关键控制点：电子发标风险分析及对策
答疑环节关键控制点
开标环节关键控制点：开标风控常犯的错误做法
定标环节关键控制点：中标通知书潜伏的风险&墨西哥全球高铁招标引的索赔
标杆房企采购管理案例：
1）标段划分案例：通过案例分析标段划分对招标结果影响
2）串通投标案例：通过案例分析现场探勘、答疑风险控制
3）现场探勘案例：通过案例分析招标文件起草的风险控制
4）招标方案案例：通过案例分析招标方案对招标成败影响
5）任性废标案例：通过案例分析废标可能带给公司的损失
6）招标泄密案例：通过案例分析招标过程需要注意的风险
（四）战略合作与集中采购
战略合作与集中采购的区别
战略供应商：谋求公司长远发展的选择
每次招标都可能是一次成功的谋杀
战略供应商管理：微妙的关系
集中采购与普通采购流程差异
集中采购合同与普通合同差异
符合集中采购的条件：VRV、泳池集中采购示例分析
集中采购风险
威胁集中采购的因素
集中采购管理原则
集中采购定标方式
集中采购后时代管理
集中采购合同优先解释顺序
集中采购供应商拓展注意事项
恒大战略模式：不同管理阶段的企业需要
标杆房企集中采购案例：
--入户门集中采购案例
--电梯集中采购案例
--分体空调集中采购案例
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年9月12日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2280元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年9月份最新房地产培训课程】
9月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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