|
【课程背景】
招聘渠道单一，缺少有效的招聘渠道，缺少对渠道的深入分析与挖掘；
空降兵难以存活，缺少对空降兵的明确的绩效目标和辅导教练机制；
培训与战略脱节，与绩效不相关，得不到老板的关注与支持；
缺少系统的课程培训体系和人才培养体系，难以迅速培养人才。
在不同的发展阶段，使用相同的绩效工具，绩效工具要么太过时了，要么太超前；
企业注重绩效考核，但不注重绩效管理的循环，缺少有效的目标制定和绩效推动；
企业难以调动员工的积极性，让员工想老板之所想，急老板之所急，劲往一处使。
【课程收益】
1、如果是为了提高人力资源的地位，本课程有值得HR总监深思的4大核心定位；
2、如果是为了梳理人力资源的思路，本课程有值得HR总监借鉴的万科人力资源系统全貌的12大模块和3次重大变革背后的思考，以及变革得与失的深度探索；
3、如果是为了获得人力资源的方法，本课程有值得HR总监学习的6大关键模块的18个核心话题，36套人力资源实战工具和方法。
【金牌讲师】
林老师：
毕业于北京大学，主持万科组织架构调整和组织效能提升，参与万科-麦肯锡中长期战略制定，设计万科40多家城市公司的绩效考核方案，负责万科城市公司总经理梯队建设，某百强企业人力资源总经理。
“4P”绩效激励体系创建者：独创4P绩效激励体系，将绩效管理从启动（Plan）、拉动（Pull）、互动（Perform）、心动（Passion）方面，进行系统解读，在万科、中粮、银盛泰等公司获得良好效果。
【学员对象】
1、人力分管副总裁、人力资源总监、人力部门经理与主管
2、人力专业背景的房企中高管，项目总经理，城市公司总经理
【课程大纲】
|
第一章：人力资源系统全貌 |
|
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
一、数字万科：万科增长秘诀
Ø 万科业绩增长的斐波那契数列
Ø 万科业绩增长背后的主要动因
二、万科人力资源的4大核心定位
Ø HR如何成为公司战略的助推器
Ø HR如何成为业务部门的合作伙伴
Ø HR如何成为方法论的专家和顾问
Ø HR如何成为员工的谏言者和牧师
三、万科人力系统全貌12个核心模块 |
1、万科业绩倍增的秘诀
2、万科执行副总裁解冻的3把斧
3、龙湖CHO房晟陶影响老板的
秘诀
4、万科人力资源的4大核心定
位案例讨论：任不凡应该先做
哪件事情？
人力问题背后的系统思考 |
1、如何建立人力资源的战略地位
2、如何成为业务部门的合作伙伴
3、在公司一团乱麻的情况下，如何系统开展卓有成效的工作 |
|
第二章：万科人力资源的3次变革 |
|
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
一、第一次变革：2001-2004年，偏重职能，如何强化人力资源的核心职能
二、第二次变革：2004-2008年，战略转型，如何强化人才培养
三、第三次变革：2008年及以后，战略人才发展，如何强化战略人才管理
四、万科总部与一线的职能划分
Ø 总部对一线统一的政策及操作规范
Ø 总部对一线管理一致性和过程监控
Ø 总部如何对一线进行事后评估与奖罚系统 |
1、万科人力资源的3次角色转变
2、万科人力系统3大核心职能
3、万科人力系统战略转变内核
4、万科人力系统基于人才发展的
战略观
5、总部如何对一线进行指导
6、总部与城市公司如何进行职能
划分
7、总部如何对城市公司HR进行
考核
8、万科如何开设新公司 |
1、总部和一线如何进行权责划分，做到责权明确，提高效率，规避风险
2、如何进行人力资源变革，打造源源不断的高绩效团队的人才供应链 |
|
第三章：万科人力资源6大系统 |
|
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
一、人才盘点系统
1、人才盘点的3大指导原则
ü 如何明确方向，做正确的事情
ü 如何培养能力，让人才正确的做事
ü 如何激发动力，有正确的人才
2、人才盘点的核心方法与案例
3、人才盘点的4大重点与难点解析 |
1、万科房地产流程核心价值链
2、推动万科过千亿的4大金刚
3、万科007社会精英招募行动
4、万科V会议：人力资源盘点
要点
5、万科人力资源盘点关键审查问题 |
1、学习万科人才盘点
的3大指导原则
2、学习如何进行简洁
有效的人才盘点 |
二、招聘管理系统
1、标杆企业人才配置标准4种类型
ü 标杆企业人均效能分析
ü 标杆企业人才配置的标准模型
ü 标杆企业如何对人才进行系统配置
2、万科8大人才招聘渠道分析
ü 如何将网络招聘发挥到最好的效果 |
1、万科集团人均效能的11项分析
2、万科地区公司人才配置标准
3、如何利用心理测试进行有效面
试深度面试技巧：管理者结构
化面试题
4、新人入职礼包：让员工迅速融
入公司 |
1、学习万科招聘的8大渠道
|
|
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
ü 使用猎头过程中需要注意的4大要点
ü 内部招聘的最佳时机与4项注意
3、万科6大招聘流程全面剖析
ü 如何恰到好处的利用笔试题目
ü 如何让空降兵顺利着陆
ü 薪酬谈判的压拉隐放四大原则 |
5、空降兵如何快速找到定位
6、万科入职引导人在职辅导清单
7、万科校园招聘8大核心步骤
8、一针见血的4个面试问题
9、大学生招聘的8大核心步骤
10、如何运用STAR法则进行深度面试 |
2、学习如何充分运用
6个核心流程进行
招聘
3、学习如何让空降兵顺利着陆 |
三、培训管理系统
1、万科6大核心培训体系建设
ü 万科领导力发展中心与万科MBA
ü 万科新经理与新动力培训
ü 万科新职员与职员层培训
2、万科内部讲师队伍建设4大要素
3、万科培训落地实操5个核心步骤 |
1、标杆企业最喜欢的3门课
2、实战TTT：如何开发实战型课程
3、如何把培训做成项目：培训流程
介绍
4、培训如何到位：培训操作细节 |
1、学习万科培训管理的
6大核心体系
2、学习如何迅速有效的
进行讲师队伍建设 |
四、人才发展系统
1、万科优才计划6大方面详细解析
ü 万科优才计划的核心要素
ü 万科优才计划如何进行有效实施
ü 万科优才计划如何进行系统考核
2、万科工程项目经理资格认证4大框架
3、万科新动力培养计划10大步骤 |
1、如何大规模复制人才：万科集团
优才制度
2、万科集团优才管理制度实施指引
如何快速复制工程经理：万科集
团VCPM
3、如何快速培养大学生：龙湖仕官
生培养 |
1、学习万科人才培养
的”4+3+2+1“方
案
2、学习万科工程项目
经理认证的6大核心步骤 |
五、绩效管理系统
1、万科6大绩效管理工具详解
计划任务考核，价值观考核，360度评估目标管理，KPI，平衡计分卡（BSC）
2、如何设计绩效管理制度3大要点
ü 如何划分明确的权责
ü 如何做好绩效的启动、推动、互动和心动四大模块
ü 如何设计有效的绩效表单 |
1、如何让战略人才落地：万科资质
考核案例
2、万科城市公司绩效考核指标库
3、万科城市公司部门绩效考核管理
办法
4、十二个部门的核心KPI指标如何
设定
5、万科BSC指标如何设定及落地
6、落地简洁的绩效考核表单
7、考核成绩如何运用比例控制法
|
1、学习万科如何使用
BSC考核，如何进行KPI分解，如何进行资质考核 |
|
授课内容 |
主要案例 |
核心收益 |
3、如何设计绩效激励制度2大关键
ü 如何设计有效的分钱机制
ü 如何对岗位价值进行公平公正的评估 |
8、考核成绩如何运用修正系数法
9、万科绩效考核管理规范
10、基于利润分享的绩效激励制度 |
2、学习如何将绩效与奖金充分挂钩，打造高绩效的组织与文化 |
六、薪酬福利系统
1、万科薪酬福利系统3大板块
ü 万科的固定工资如何设置
ü 万科季度奖金的发放方法
ü 万科年终奖金的发放技巧
ü 万科股权激励的设置要点
ü 万科事业合伙人的主要推动力
2、薪酬的4大核心问题与对策
ü 如何解决薪酬不完善的问题
ü 如何调整岗位序列不合理
ü 薪酬制度缺乏有效的调节机制
ü 薪酬与绩效相关太低或负激励导向
3、如何进行有效的福利设置的6个案例 |
1、万科薪酬的三大核心
2、万科的薪酬结构深入剖析
3、万科季度奖发放案例
4、万科年终奖发放方法
5、新成立的公司如何发放年终奖
6、集团总部如何发放年终奖
7、万科跨部门协作奖的应用
8、万科股权激励要点
9、万科集团薪酬管理规范
10、万科360度福利系统案例 |
1、学习万科高绩效导向的薪酬福利策略
2、如何进行360度全方位的福利设置 |
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年8月28-29日 北京（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3600元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年8月份最新房地产培训课程】
8月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
|
最新动态：
全国统一免费咨询热线：
服务流程：
