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【课程背景】
领导者存在事务专家倾向，对于组织和团队建设的敏感性不足，对领导力角色认知和定位不清晰；
在管控权责不足够清晰的情况下，管理者如何通过极强的主观能动性、责任感和大局观来协调资源以弥补制度短板；
执行力不强，以结果为导向的计划管控意识需要提升；
管理者有一定发展培养下属的意愿，但是技巧不足，授权方式单一，不能有效激励下属。
【课程特色】
互动性：培训中大量运用CTT概念测试、沙盘模拟、案例讨论、能量集市等各种互动形式提升培训的参与度和感知度；
落地性：回归人本及权变的领导力行为本质、以解决地产企业实际工作问题为方向。培训中使用的案例及沙盘全部是针对地产企业研发的背景材料，紧扣地产企业运营管控问题。
【课程对象】
1、房地产开发企业项目总经理、运营总监
2、工程总监、工程经理
3、技术部相关负责人、主管工程师
【金牌讲师】
陈老师
任职机构：龙湖地产集团的城市公司工程总
--人才管理与领导力发展顾问，怡安翰威特签约人才测评师；
--曾任大连万达集团万达学院教学部副总经理；
--曾任天朗控股集团天朗商学院执行院长、人才发展总监；
--曾任职于某世界银行项目从事企业评估与领导力评价工作。
专业特长：擅长于以深厚的专业积累、生动的课堂案例以及富有思辨性的课堂发问激发学员讨论，课程内容与课间活动设计多元、创新、独特；培训中能用实际工作经验分享引导学员，实操性强，擅长于学员案例分析、课程情境演练与现场点评。
【课程大纲】
一、领导者的角色与概念认知
1.从管理到领导首要改变的是心智模式
2.领导者与管理者的区别
3.能量集市：肖伟波案例研讨
4.领导者的商业人格与责任心
5.领导者的权变管理
二、领导者的自我认知与模拟舱
1.管理思维是可以改变的吗？
2.周哈里之窗
3.CTT团队管理认知自我测试
4.地产企业运营管控沙盘模拟
5.地产企业领导力情境模拟
三、通过情境领导力发挥团队影响力
1.什么是员工的四种准备度
2.情境领导力的二维视角：员工能力和意愿
3.管理者为什么要掌握员工准备度状态？
4.情境领导力CTT概念测试
5.世界咖啡研讨：怎样根据员工的不同准备度采用不同的领导方法？
四、领导力加速：从照镜子到促行动
1.从计划、管控到绩效
2.沟通中的同理心认知与演练
3.非权力影响力
4.如何成为善于激励的领导
5.有效授权的方式
6.教练式培养与发展
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年7月4-5日 昆明（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】3800元/人（讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年7月份最新房地产培训课程】
7月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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