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【课程前言】
过去一年，曾被认为是“中国经济最强发动机”的地产行业风光不再，投资过热而导致的“泡沫化”、
“同质化”终究还是浮出了水面，致使传统地产开发模式后继乏力，行业面临转型和创新的压力。在地产企业生死存亡的关键时期，房地产行业“黄金时代”翻篇已成为业界共识，而“白银时代”的到来，将会使转型升级成为大势所趋和中心主题，房地产企业必须不断加强创新和转型力度，方能在新常态下破局重生……..
在这面临重新洗牌的“白银时代”， 房企大佬们吃不下饭，睡不好觉，苦苦思索和寻找创新和转型的解码器和生存法则…….. 在这种背景下，蓝海远略应万科、绿地、万达、华润、恒大、碧桂园等十六家知名地产决策层的邀请，分享了美国和新加坡知名地产公司的管理创新和创新的突围之道，收到了良好的效果，受到房企高层的一致好评。
为进一步推动地产的创新转型升级，分享和总结房地产行业创新的商业盈利模式，决定于2015年5月8-9日举办“新常态下地产企业创新和转型的突围之道”高端研讨会”，分享和研讨住宅地产、商业地产、写字楼与综合体、文化和旅游地产、养老地产、园区地产等业态的创新模式和落地之道。
【课程收益】
1、了解房地产行业外部环境及未来发展趋势
2、了解新形势下房企的战略决策以及新的战略落地工具--“精益管理”方法论和管理实践案例
3、房地产企业管理从规范化走向精细化并最终实现精益化，熟悉如何运用精益管理方法及工具帮助地产行业进行管理创新和模式转型
【课程对象】
房地产创新企业家及高级经理人（地产开发企业董事长/总经理/副总/战略运营/行政人事等高管）
【金牌讲师】
刘老师：
房地产精益绩效管理第一人
资深房地产管理顾问与培训导师
北京大学、中山大学、浙江大学总裁班特聘讲师
【优势与专长】
擅长房地产战略规划、绩效管理、精益管理与培训。
20年工作经验，16年管理咨询和管理实践经验，11年房地产管理咨询与培训经验。
曾为亚洲和国内80多家知名房地产企业（新加坡置地、香港新鸿基、新加坡城市发展等）提供过战略和人力资源管理咨询，为900多家房地产企业提供过培训服务。负责了100多个改善课题，为房地产企业累计带来6个多亿的财务收益。
曾为万科、华润、万达、中海、恒大、华侨城、蓝光等900多家房地产企业提供过基于精益管理的绩效管理培训。
【实践经验】
长期致力于房地产精益管理方面的研究，倡导咨询行业聚焦于房地产“突出问题”的量化改善，坚持“为客户提供有效成果，而非形式报告”的理念；致力于帮助房地产企业提出正确的改善建议，让突破性改进和创新能力成为企业的核心竞争力；帮助客户实现持续、稳定、健康的发展。
近20年的管理咨询经验，在房地产精益战略、精益运营、精益绩效方面取得卓越的成绩，被聘为新加坡置地、香港新鸿基等多家知名地产公司的长期顾问。
麻老师：
超过8年精益管理咨询服务经验。服务行业涉及地产、金融、保险、电子、物流、贸易、汽车制造等
曾为华润置地集团、宝利地产、中海、佳兆业等800多家房地产企业提供过精益管理培训。
【实践经验】
在房地产企业的精益管理方面有丰富的经验，长期致力于地产标杆企业的研究，为华润置地集团、华润置地（山东、深圳、成都、南京、上海、沈阳、北京）大区、我爱我家、宝利地产、招商银行、中国移动、中信银行、中国太平、DHL、Hallmark、锦绣中华、比亚迪集团、东风小康、美欧电子等多家知名地产公司提供过优质的管理咨询服务，并被多家客户聘为长期合作顾问。
【课程大纲】
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“新常态下地产企业创新和转型的突围之道”高端研讨会 |
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模块 |
授课内容 |
研讨与案例 |
核心收益 |
第一章
创新与转型基础篇 |
1. 新形势下中国的经济形势和金融环境分析
2. 新常态下地产行业大数据分析
3. 中国地产企业面临的环境分析
4. 大数据和微数据分析中国地产企业的创新和转型的节奏和方向
5. 解读国内标杆万科、万达、华润、龙湖等的转型和创新
6. 解读金科、蓝光等地方名企的转型与创新 |
数据资料：2014年房地产行业大数据
政策解读：近期政策调控走向
政策解读：房地产信息联网
政策解读：官员财产公示
政策解读：房产税的试点扩大
研讨：中小房企的创新和转型 |
详细深入领会行业和标杆企业的创新和转型数据和方向，以便借鉴 |
第二章
创新与转型策略篇 |
1. 新常态下地产企业如何重新定位
2. 新常态下地产企业如何跨界转型
3. 新常态下地产企业如何进行商业模式创新
4. 新常态下地产企业如何进行管理模式创新
5. 美国、新加坡、香港、台湾的房地产企业如何进行转型与创新的 |
研讨：你们在转型和创新方面做了什么？内部成功案例分享
案例：美国模式（黑石、帕尔迪、兆华斯坦）案例分享
案例：新加坡模式（凯德置地、铁狮门）案例分享
案例：香港模式（新鸿基）案例分享 |
通过国外标杆成功案例分享，深入了解房企创新和转型的方法与策略，便于高管学员们找到创新与转型的“北斗星” |
第三章
转型与创新落地篇 |
1. 为什么精益管理是新常态下房企转型与创新落地的“锐器”
2. 精益六西格玛显著问题解决模型介绍
3. 精益成功案例分享
4. 答疑 |
案例：华润置地的精益管理案例
总结研讨： 精益管理的成功因素有哪些 |
深入了解转型与创新的重要落地方法：精益管理，学会实操，融会贯通应用于本企业 |
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】 2015年5月8-9日 重庆（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3980元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年5月份最新房地产培训课程】
5月份最新房地产培训课程：http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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