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(青岛)《基于合约管理的招标及采购管理体系、供应商谈判策略》

 
上课时间: 2015年5月16-17日
 



上课地点: 青岛                      课程价格: 3800元/人
授课师资:蒙老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程收获】
 
  1、全面了解标杆房企采购管理制度方法
 
  2、深刻理解标杆房企采购管理核心关键控制点
 
  3、分享标杆企业二十多年沉淀的典型案例
 
  【课程对象】
 
  董事长、总经理、采购经理、采购工程师、成本经理、造价工程师、工程经理、工程师、审计、法务分管领导等相关人员
 
  【金牌讲师】
 
  蒙老师:
 
  资深成本管理专家,同济大学工程经济管理工程硕士。
 
  20年成本管理经验,理论深厚,成本管理重心图表为其本人原创,相关论文被多家网站收录,曾就职于某国内大型标杆企业从事成本、采购管理工作多年。对分公司及总部的成本管理、项目的实际成本都有切身经验。
 
  目前已受邀为百余家房地产企业做成本、采购管理等方面培训和咨询。培训课程严谨实效,有很强的实操借鉴意义,受到业界成本管理经理人的普遍好评。
 
  【课程大纲】
 
  一、工程合同管理
 
  1、标杆房企《工程合同管理办法》精解
 
  2、标杆房企合同管理基本原则
 
  3、标杆房企合同、付款审批特别规定
 
  4、中国式合同潜规则:处理总包合同纠纷原则
 
  5、合同精细化管理:修改原则
 
  6、章法不同
 
  7、制定标准化合同基本思路
 
  8、合同管理三大关键点:要命的开工令--合同中的定时炸弹
 
  9、解读合同本质与官司本质
 
  10、签订固定总价合同的四个基本条件:避免小合同大结算
 
  (1)合同起草常犯错误(2)营销合同注意事项
 
  (3)垫资合同注意事项(4)甲指乙供注意事项
 
  11、是否采用甲供材判断原则:先看势力范围
 
  12、注意签约方的两种身份
 
  13、合同变更与设计变更的区别
 
  14、违约金三原则
 
  15、合同优先解释顺序注意事项:没有十全十美
 
  16、保修条款要点
 
  17、合同审批要点
 
  18、标杆房企合同管理案例:
 
  (1)工期管理案例(2)违约管理案例
 
  (3)合同管理案例(4)现场案例讨论:通过解析具体案例总结索赔基本原则
 
  二、供应商管理
 
  1、标杆房企《供应商资质审查操作指引》精解
 
  2、供应商管理基本原则
 
  3、供应商拓展捷径:相忘于江湖
 
  4、郁闷的推荐人
 
  5、供应商考察三大关键步骤:三年业绩表使用技巧
 
  6、供应商考察:项目管理至关重要的第一步  看什么 怎么看
 
  7、对挂靠的态度与政策
 
  8、识别挂靠的核心技巧
 
  9、履约评估核心与误区
 
  10、采购管理核心价值:厘清采购管理的误区  真正认识采购
 
  11、供应商管理:对企业利润的认识
 
  12、商务谈判三大原则
 
  13、著名博弈论游戏:通过游戏阐述采购管理原则
 
  14、中国史上最牛博弈:田忌赛马
 
  15、标杆房企供应商管理案例:
 
  (1)李鬼案例(2)营销整合案例(3)塑钢窗案例(4)黑名单案例
 
  三、招标采购管理
 
  1、标杆房企《工程招标管理办法》精解
 
  2、标杆房企《工程采购管理办法》精解
 
  3、标杆房企《采购信息管理规定》精解
 
  4、标杆房企招标采购流程详解
 
  5、标杆房企采购架构
 
  6、招标文件注意事项
 
  7、费率、模拟清单、清单三种招标方式的不同风险源差别
 
  8、两阶段招标与带方案招标比较
 
  9、入围单位选择标准及方法:并非多多益善
 
  10、由少到多,由多到少
 
  11、关联供应商处理原则及防范对策
 
  12、回标--最易出错的环节
 
  13、商务标废标常犯错误类型:采购可以说不
 
  14、小心谈判顺序:弄巧成拙
 
  15、定标的三种方式及其原则:劣币驱逐良币
 
  16、标杆房企经济标评标方法:《经济标评审报告》示例
 
  17、外联环节关键控制点
 
  18、发标环节关键控制点:电子发标注意事项
 
  19、答疑环节关键控制点
 
  20、开标环节关键控制点
 
  21、定标环节关键控制点:要不要谈判
 
  22、标杆房企采购管理案例:
 
  (1)标段划分案例(2)招标方案案例(3)供应商管理案例
 
  (4)废标案例(5)发标案例(6)串标案例(7)招标泄密案例
 
  四、战略合作与集中采购
 
  1、战略合作与集中采购的区别
 
  2、战略供应商:谋求公司长远发展的选择
 
  3、每次招标都可能是一次成功的谋杀
 
  4、战略供应商管理:微妙的关系
 
  5、集中采购与普通采购流程差异
 
  6、符合集中采购的条件:VRV、泳池集中采购示例分析
 
  7、集中采购风险
 
  8、威胁集中采购的因素
 
  9、集中采购管理原则
 
  10、集中采购定标方式
 
  11、集中采购后时代管理
 
  12、集中采购供应商拓展注意事项
 
  13、集中采购合同与普通合同差异
 
  14、集中采购合同优先解释顺序
 
  15、万科&恒大战略模式:不同管理阶段的企业需要
 
  16、标杆房企集中采购案例:
 
  (1)分体空调集中采购案例(2)电梯集中采购案例(3)入户门集中采购案例
 
  五、总包专题
 
  1、总包管理模式
 
  2、总包盈利模式:示例分析
 
  3、与总包战略合作误区
 
  4、中国目前主要总包解析
 
  5、对总包的评价关键看什么
 
  六、采购检查评估
 
  1、采购检查评估:两类不同性质、目的的检查
 
  2、采购检查评估频率
 
  3、组织采购评估注意事项
 
  4、采购评估评分注意事项
 
  5、采购评估思路:导向&风险防范
 
  6、采购评估内容介绍
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年5月16-17日   青岛(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】3800元/人(讲师费、场地费、学习费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
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