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(北京)《2015房地产企业战略突破与商业模式转型总裁研讨会》

 
上课时间: 2015年4月10-11日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 5800元/人
授课师资:谢老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  行业阵痛期,房地产行业还有没有得玩?如果继续玩下去需要什么样的资源和能力?
 
  关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?
 
  千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型,都在做哪些思考和行动?
 
  住宅市场已成红海,要继续竞争,该作何调整?
 
  在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中,如何顺利达到幸福彼岸?
 
  “少资源、少客户、能力弱”的中小房企,如何进行跨界转型?
 
  ……
 
  中国房地产市场的“黄金时代”已然过去,转型升级已经成为房地产市场的“新常态”,行业洗牌不可避免,2015年,房企“转型升级”必然是行业发展的主旋律,新格局之下,危、机并存,如何在审时度势中把握转型先机?万科、碧桂园、金科、亿达等各级标杆房企,早就积极展开探索、寻求变革,力求在混沌中实现蜕变、在新格局中如何重塑自己的新定位!
 
  如果您是企业的当家人,真诚地期待您静下心来,花两天时间,与我们一起好好研讨、规划一下您企业的明天!
 
  【课程收益】

 
  【学员对象】
 
  董事长/总裁/中大型房企副总裁等决策者
 
  【金牌导师】
 
  谢老师:
 
  房地产战略定位专家
 
  中国房地产十大杰出顾问
 
  中海/世茂/富力/华润/复地/中铁/华侨城常年顾问
 
  清华大学、北京大学、上海交大、中山大学、武汉大学、重庆大学等高校房地产总裁班客座教授,多家知名地产企业战略顾问;
 
  23年企业管理实战经验,13年管理咨询经验,擅长房地产战略规划与商业模式设计、组织管控模式设计,熟悉住宅地产、商业地产、消费地产各种业态的运作模式;
 
  曾主导服务过的地产企业包括:中海地产、金地集团、世茂集团、富力地产、华润置地、复地集团、首创置业、中铁置业、融科智地、上实地产、北辰置地、北京城建、北科建集团、中房集团、农工商地产、华侨城地产、港中旅地产等400多家公司。
 
  【课程大纲】
 
  一、形势篇:房企面临的外部环境是什么?(2小时)
 
  议题 1.房地产还能走多远?
 
  --从人口、城市化进程、政策、竞争等维度看行业中长期和短期的趋势
 
  议题 2.在房地产行业继续做下去,需要什么样的资源和能力?
 
  议题 3.关联产业(建筑施工、装饰、酒店等)和新兴行业(大消费、大健康、大农业、大旅游、大金融、大环保等)有什么样的机会?
 
  议题 4.千亿军团、百强方阵/区域龙头、中小房企面临转型,都在做哪些思考和行动?
 
  二、路径篇:房企转型的路径有哪些?(5小时)
 
  议题 5.住宅市场已成红海,要继续竞争,该作何调整?
 
  --“红海竞争”对房企“区域选择、产品升级、运营优化、价值链延展”四个方面有什么要求?
 
  --“以财务管理为中心、现金流为主线、项目效益最大化为目的”的运营模式构建要点
 
  --房企价值链延展(向前对接金融、向后引入专业服务伙伴)的途径和方法
 
  议题 6.在向复合地产(消费类和产业类地产)转型过程中,如何顺利达到幸福彼岸?
 
  --产业为魂:判断区位和土地属性的要点、通过产业规划吸引地方政府和争取优惠政策的要点
 
  --开发为器:三类产品、三类开发顺序
 
  --内容为王:产业招商和运营的策略与要点
 
  --金融为翼:复合地产的资本运作基本策略和方法
 
  议题 7.“羊毛出在猪身上”,通过经营客户资源获取另外的收益时代已经到来!“做还是不做”,这是生死攸关的选择?
 
  --为什么要经营客户资源?
 
  --消费者对“吃住行游购娱学养+个人金融”的需求对房企会带来哪些新增的价值?
 
  --各类公司(传统物业型、商业服务型、园区服务型、景区运营型等)对客户资源的经营模式要点
 
  议题 8.“少资源、少客户、能力弱”的中小房企与其被动淘汰,不如主动进行跨行业多元化转型!
 
  --基于产业协同的相关多元化资源和能力转型模型
 
  三、方法篇:该如何规划房企的转型?(5小时)
 
  议题 9.如何判断行业发展趋势和吸引力?
 
  --基于“用户需求、商业价值、能力资源”三维度的行业进入可行性模型及实践案例分享
 
  议题 10. 如何进行商业模式设计?
 
  --基于价值交换的“政府、用户、合作伙伴、金融”四维度商业模式设计模型及实践案例分享
 
  议题 11. 如何规划业务战略并保障实施?
 
  --“立意、选择、规划”战略规划模型及实践案例分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年4月10-11日   北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币5800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年4月份最新房地产培训课程】
 
  4月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2015年房地产培训计划】
 
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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