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(深圳)《通往巅峰的总部密径》董事长、总裁管控能力提升营

 
上课时间: 2015年5月15-17日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 46800元/人
授课师资:岳老师,刘老师          点击查看讲师介绍>>
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  “作为董事长,你可以不懂工程,不懂营销,但是你不能不懂管控模式。管控模式的打造不在于模式本身,而在于背后的倍增系统。”--董事局主席  王石 (万科集团)
 
  10亿的坎是项目管控
 
  要点在于规范项目、创造效益,万科在2001年跨过了;
 
  100 亿的坎是公司管控
 
  关键在于有效授权、协作增效,万科在2004年跨过了;
 
  1000 亿的坎是系统管控
 
  秘诀在于建立系统、倍增业绩,万科在2008年跨过了。
 
  作为董事长,你如何带领团队跨过这三道坎?
 
  《通往巅峰的总部秘径》帮房企董事长解决如下核心问题:
 
  1、企业定位不清,没有形成自己的核心竞争力
 
  2、企业管控无效,跨地域发展遇到瓶颈
 
  3、企业增长缓慢,与标杆的差距越来越大
 
  4、企业效率低下,管控一团乱麻
 
  《通往巅峰的总部秘径》具有如下六大核心特色:
 
  1、站在董事长的高度,为董事长量身定做
 
  2、万科重大决策的亲历者独家分享
 
  3、国内唯一在万科总部授课
 
  4、可深度调动万科总部资源
 
  5、七星级的服务品质
 
  6、数十位房地产董事长权威证言
 
  也许你见过万科的每一个局部;但这一次是横跨10年的全部;站在董事长的高度深入解析万科
 
  【课程对象】
 
  房地产企业董事长、总裁、副总裁、总经理
 
  【金牌讲师】
 
  --------------------------{岳老师}--------------------------------
 
  1.房地产组织经营专家,多家房企董事长顾问,
 
  2.北大汇丰商学院“百人名师”之一
 
  3.清华大学“房地产后EMBA班“特约讲师
 
  4.万科集团总部总监级别,全程经历万科10亿-100亿-1000亿两次重大变革
 
  5.万科100亿、1000亿规模管控平台设计参与者
 
  6.成功将万科管控模式落地多家民企,帮助其业绩倍增6倍以上
 
  -------------------------{刘老师}--------------------------------
 
  1.房地产产品研发专家,多家房企董事长产品研发顾问
 
  2.北大汇丰商学院“百人名师”之一
 
  3.清华大学“房地产后EMBA班“特约讲师,哈工大硕士生导师
 
  4.万科集团城市公司副总,万科中长期战略小组成员,
 
  5.设计与参与建造万科建筑研究基地,获“国家级住宅产业化基地”称号
 
  6.万科千亿产品线的研发与实施者,成功帮助多家民企打造100亿-1000亿产品线
 
  【课程大纲】

导读 内容 要点 例证 您可借鉴的价值
对未来迷茫?
发展缓慢?
苦苦挣扎?
规模收缩?
利润缩水?
如若有以上问题,
请关注本部分
管控背后的秘密 管控的成就:业绩增长原理 《斐波那契增长模型》 学万科,是学管控?
管控=组织架构与权责体系?许多企业都在不断研究万科的管控模式,却不懂万科的管控成就不在于管控本身,而在于管控背后的管理逻辑。本部分将会阐述万科总部管控模式核心原理。
管控的内核:组织倍增力 《万科总部倍增模型与思路》
管控的本质:系统论 《万科总部管理系统论》
管控的前提:定位历程 《万科26年历程的转折》
王石先生的理解与观点
如果贵公司效益增速不明显 /项目效益时好时坏,内部运营效率极低,内耗严重,尤其总部与分公司/项目之间矛盾重生,请重点关注。 万科总部管控模式的探索之路:第一次变革(2001年—2004年) 万科总部10-100亿的跨越理念 《总部决策正确的事,一线正确地做事》 战略定方向,架构定规模。总部的功能设计以及管控关系是整体效益,一线效益的关键点,在本部分,你可收获:总部与分公司的管控原理;对标贵公司10亿-100 亿的跨越模式。
总部组织变革历程:投资型—专业型 《总部构建4大管理标准体系的得与失》
管控关系变革历程:操作型—监控型 《总部监控型管控模式》(5项审批点+3项操作点 +3项监控点+5项服务点)
王石先生的理解与观点
如果贵公司正处于全国扩张阶段,但存在以下问题:
1.跨省项目/公司效益不理想,甚至陷入亏损;
2.项目/分公司之间发展差距较大,总部管控难度突出矛盾重生;
3.公司整体业绩增长缓慢等等;
您可重点关注本部分内容。
万科总部管控模式的探索之路:第二次变革(2004年—2008年) 万科总部100-1000亿的管控方式 总部战略,区域监督,一线执行 千亿规模的来临必须依赖自我繁殖的分公司,在这一部分,您将可收获:房地产最核心的经营模式,国内标杆企业无一遵守的经营套路,就是自我繁殖的倍增模式及落地方法;对标100亿-1000亿的跨越模式。
总部组织变革历程:专业型—战略型 《全国扩张前的总部的转型要点》
区域组织变革历程:决策型—监督型 《构建3大区域公司期间的得与失》
管控关系变革历程:监督型—支持型 《总部支持型管控模式》(3项审批点+2项操作点+3项监控点+6项服务点 +7项考核点)
王石先生的理解与观点
无论贵公司是多项目(大于4个项目)做本地深耕,还是处于区域扩张(建立3-5个分公司),亦或是做全国扩张,都会不同程度的面对11项难题,那么相对应的万科总部培养了11项系统;不同发展阶段,每一项难题的程度不同,比如10亿的坎(主要是工程管理系统、营销管理系统、拓展管理系统),100亿的坎的难题又不一样。但只要你带着问题关注本部分,相信你会在万科横跨10年千锤百炼的11项系统中寻找到你要的一切答案。 万科总部管控成就的集大成者:可自我复制的11项系统 战略与计划系统 《做中国房地产的领跑者:战略落地PDCA闭环》:从总部战略管理—区域/公司目标运营—项目考核—全面信息化 问题永远存在,只是不同阶段问题不同,万科通过两次变革突破自我,闯过房地产最难的两道坎(100 亿与1000亿),培养出11项能力,迎接千亿规模,您可以从中对标贵公司目前所在的发展阶段,总部需要突破的组织能力,避开万科走过的弯路,直接收获万科成功的经验,解决您当前的具体难题。
财务与资金管理系统 《基于产业链整合的财务资金运营》
拓展管理系统 《客户—产品—土地的拓展》:客户细分+住宅项目投资指标测算+七对眼睛+可研策划考核
风险管理系统 《经营风险、法律风险、业务风险自我检测的内控》(责任地图构建)
设计管理系统 设计管理的五个标准化:设计流程/节点、设计任务书、成本指导要点、设计评审、设计供方管理
成本管理系统 《战略型成本管控—柔性成本与刚性成本》:成本体系3个阶段的构建要点
采购管理系统 《基于产业链整合的采购》:战略采购+合同标准化+供方考核+信息化
工程管理系统 《以质量为生命线的工程》:飞行检查+实测实量+拉闸制度
营销管理系统 《赢在前端,速度为王的营销》:客户模型+品牌风险控制+住宅公园
客服管理系统 《以客户为存在理由的客服》:3项功能+6项工作+《6+2步法》
人才管理系统 《基于人才是资本的人力资源管控3次演变》《以业绩为导向的人才激励机制》
王石先生的理解与观点
 
 
  【会务及行程安排】

会务行程安排
序号 日期 时间 课程内容 负责人 备注
1 5月15日
(周五)
09:00-12:00 通往巅峰的总部秘径
——盈利模式与管控模式(第一次变革)》
岳老师 万科集团总部会议室
2 12:00-14:00 午餐(午餐后专车送酒店午休)    
3 14:00-18:00 通往巅峰的总部秘径
——盈利模式与管控模式(第二次变革)》
岳老师 万科集团总部会议室 
4 18:00-20:30 晚餐/沙龙/交流   万科集团总部会议室
5 5月16日
(周六)
09:00-12:00 通往巅峰的总部秘径——11个系统(上篇)》 刘老师 万科集团总部会议室 
6 12:00-14:00 午餐(参观万科总部)    
7 14:00-18:00 通往巅峰的总部秘径——11个系统(中篇)》 刘老师 万科集团总部会议室 
8 18:00-20:30 晚餐/沙龙/交流   万科集团总部会议室 
10 5月17日
(周日)
09:00-12:00 通往巅峰的总部秘径——11个系统(下篇)》 岳老师 万科集团总部会议室
12 12:00-13:30 午餐,午休    
13 13:30-16:00 专题研讨会:万科管理及专业论坛 岳/刘老师 万科集团总部会议室  
14 16:00 返程,结束课程 (送机)    
 
  【课程说明】
 
  【组织机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年5月15-17日  深圳万科总部(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】46800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
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· 2020年12月12-13日 |北京| 《国资房企市场化改革与专业能力提升》
· 2020年8月29-30日 |成都| 《成长型房企百亿突破与实现路径》
· 2020年8月21-22日 |南宁| 《成长型房企百亿突破与实现路径》
 
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