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(成都)《房地产企业组织能力与运营效率提升高端研讨会》

 
上课时间: 2015年5月15-16日
 



上课地点: 成都                      课程价格: 4800元/人
授课师资:江老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  内忧外患之下,房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?
 
  关于组织能力与运营效率提升,百亿军团和区域龙头房企在关注什么?在做什么?
 
  什么是“以财务管理为中心”?实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么?
 
  “股权关系和治理结构”应如何梳理?“资金统筹管理和往来结算机制”应如何搭建?
 
  项目制为主、责权利对等的组织管控模式如何设计?项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系如何优化?
 
  以现金流、效益为核心的全面激励体系应如何构建?相应的房地产人才发展体系如何设计?
 
  ……
 
  中国房地产市场已经进入“微利时代”,如何向管理要效益已经成为地产届的共识,在中国房地产由粗放化管理向精细化管理转变过程中,企业到底该如何实现组织能力与运营效率提升?是继续靠“摸着石头过河”?还是充分借鉴房地产标杆企业的成功管理经验“从桥上过河”?
 
  我们,凭借核心团队15年深耕房地产管理咨询业,500多家各种类型房地产企业咨询经验,800多个咨询案例积累,特别是近两年帮助众多房企(上海保集/重庆华宇/北科建/郑州康桥/广西嘉和/江苏景枫)完成了“以项目效益最大化为目的”的运营效率提升,并总结出一套独特的方法论,为了分享行业成功经验,帮助更多的房地产企业规避风险、提升效益,经过两年时间的精心策划,隆重推出本次高端行业研讨会,不求活动规模多大、行业大佬多少,但求务实、高效地帮助企业解决经营管理过程中存在的实际问题。
 
  相信通过两天时间的学习和研讨,一定能让您和您的企业受益!
 
  【课程收益】

 
  【学员对象】
 
  董事长、总裁、副总裁、企管运营总、人力资源总等相关部门负责人
 
  【金牌导师】
 
  江老师:
 
  资深房地产管理咨询专家
 
  清华大学特聘讲师、清华大学房地产总裁班客座教授、理事成员
 
  曾任某百强房企高级副总裁,分管投资、战略企管、人力资源和商业运营
 
  19年房地产企业管理和咨询实战经验
 
  28年大型企业、政府机构、高校教育行政管理经验
 
  咨询经验(部分):
 
  上海保集集团战略梳理/组织运营/绩效/薪酬/企业文化/产品线规划与产品标准化体系设计项目
 
  上海和融投资集团管控/流程/绩效体系设计项目
 
  宁夏中房集团组织管控/业务流程/管理控制体系设计项目
 
  西安天朗地产集团战略规划/组织管控/业务流程/绩效体系设计项目
 
  四川宏义集团组织管控/流程优化/绩效体系设计项目
 
  青岛恩马地产战略/组织管控/业务流程/绩效/薪酬/能力素质模型体系设计项目
 
  重庆天景置业有限公司战略规划/管控模式/组织机构设计/目标计划管理/业务流程/物业管理/人力资源管理/企业文化建设项目
 
  新疆一龙投资集团组织管控/业务流程/绩效管理/能力素质模型体系设计项目
 
  四川和顺集团组织管控/运营管理/人力资源管理体系设计项目
 
  云南子元集团组织管控/流程/人力资源管理体系设计项目
 
  重庆海成集团组织管控/流程/绩效体系设计项目
 
  ……
 
  【课程大纲】
 
  一、趋势篇(1小时)
 
  议题 1.内忧外患之下,房企组织能力与运营效率提升的任务是什么?
 
  --内忧:有了流程和运营体系,管理效率仍然上不去
 
  --外患:利润进入下行通道,通过管理抓效益的切入点在哪里?降成本、提速度、抓品质……?
 
  议题 2.关于组织能力与运营效率提升,百亿军团和区域龙头企业在关注什么?在做什么?
 
  二、体系篇(1小时)
 
  议题 3.什么是“财务管理为中心”?--围绕“实时反映企业经营状况的‘现金流指标+效益指标’为核心的指标体系”进行日常经营管理
 
  议题 4.实现“现金流安全和项目效益最大化”的管理抓手是什么?--两张表:企业全面预算表和项目全面预算表
 
  议题 5.组织能力与运营效率提升的内容是什么?--2211工程:
 
  2个基础:清晰的股权关系和治理结构、资金统筹管理和往来结算机制
 
  2个重点:项目制为主、责权利对等的组织管控模式,项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系
 
  1个牵引:以现金流、效益为核心的全面激励体系
 
  1个支撑:成熟的团队
 
  三、构建篇(7小时)
 
  3.1“股权关系和治理结构”梳理的4个要点及钧涵实践案例分享
 
  3.2“资金统筹管理和往来结算机制”的5个模式和适用条件及钧涵实践案例分享
 
  3.3 项目制为主、责权利对等的组织管控模式:
 
  基于“保障现金流和效益”原则下组织管控升级的5大方向:一线呼唤炮火、总部共享平台、决策链和信息链短、权责对等、放而不乱&抓而不死
 
  组织管控设计6步法及钧涵实践案例分享
 
  3.4项目驱动型、围绕现金流和效益的流程体系:
 
  什么是“项目驱动型”的流程体系?
 
  流程体系设计3部曲:针对性调研、系统性策划、细化设计
 
  --系统性策划的3个原则:
 
  (1)保障现金流:三快(快开工、快施工、快去化)关键路径优化法
 
  (2)保障利润:定点测算+动态监控的“财务线+运营线+产品线”三线互动机制
 
  (3)可持续发展的三要点:全过程的品质、着眼程接触点的客户满意度管理、闭环提升机制
 
  3.5以现金流、效益为核心的全面激励体系:
 
  该模式下的考核内容和形式
 
  4类激励方式“事业合伙人制、跟投机制、项目节点奖、项目利润分享”的管理要点、优缺点、适用条件
 
  3.6成熟的团队
 
  团队建设导向和原则
 
  房地产人才发展体系的3部曲:建立人才标准、完善测评工具、建立培育机制
 
  四、落地篇(3小时)
 
  4.1钧涵咨询成果落地的12字真经:行动学习、集中实施、持续优化
 
  4.2“行动学习”的4步法及钧涵实践案例分享
 
  4.3“集中实施”的4步法及钧涵实践案例分享
 
  4.4“持续优化”的4大机制及钧涵实践案例分享
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房地产培训中心   中国房训网
 
  【时间地点】2015年5月22-23日   广州,2015年5月15-16日   成都(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mail:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2015年5月份最新房地产培训课程】
 
  5月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.html
 
  【2015年房地产培训计划】
 
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  (含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
  
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