【课程价值】
1.4P绩效管理的4大步骤10个抓手
2.运营管理的“三三制”双引擎系统
3.员工管理的4种方法与6大穴位
4.客户问题转化3步走,客户需求的3个层次
5.核心问题数据化,数据内容视觉化,打造运营仪表盘
6.每个流程都有拥有者,将责任负到底,主人翁精神
7.房地产核心价值公式及3重深度分解
8.房地产各大专业的3大核心指标如何设定
9.年度重点工作制定靠谱,分解到位,执行有力
【学员对象】
董事长或总经理带队的房地产企业高管团队
【金牌导师】
黄老师:
任职机构:曾任金地集团人力资源总经理;
专业背景:房地产战略与人力资源实战专家,拥有二十年的企业管理经验,目前同时担任多家房地产上市公司常年战略/HR顾问;城市及区域发展战略专家、房地产企业战略咨询专家、房地产企业人力资源提升第一人;业内第一次提出了“城市、企业、项目三维战略模型”,对房地产盈利模式有着极其深入的研究,第一次完整的阐述了城市战略、企业盈利模式、企业投资模式、项目盈利模式、项目开发模式之间的逻辑关系。
授课风格:思路清晰,理论精辟,案例鲜活,实战经验丰富,行业眼界广阔。既具有深厚的理论功底,又具有深入浅出、幽默风趣的教学风格,实务指导性强 。
林老师:
任职机构: 担任万科运营管理流程建设项目重要成员,梳理万科总部与一线公司的11个经营管理系统的权责体系,流程规范以及核心方法论建设,对万科运营及各大管理和业务系统有深入的理解与把握。
专业背景:毕业于北京大学,曾主持万科组织架构调整和组织效能提升,参与万科-麦肯锡中长期战略制定,设计万科40多家城市公司的绩效考核方案,负责万科城市公司总经理梯队建设,负责万科多个项目营销策划工作。
“4P”绩效激励体系创建者:独创4P绩效激励体系,将绩效管理从启动(Plan)、拉动(Pull)、互动(Perform)、心动(Passion)方面进行系统解读,在万科地产、中粮地产、银盛泰地产、彰泰地产等公司获得良好效果。
在担任民企人力资源总经理期间,主持了多项变革:人才配置体系建设,绩效管理体系建设,人才发展及培训体系建设,能力模型的开发与应用,薪酬福利体系建设,人力资源流程与制度体系梳理。
授课风格:完全站在业务角色思考人力资源工作,观点犀利、思路敏捷,善于启发学员结合实际工作情况进行思考
【课程大纲】
一、梳理企业战略与绩效状况
1.梳理企业使命、愿景、价值观、战略地图
2.梳理企业近三年的项目情况与财务状况
3.核心团队及参训期望
《XX企业的战略与绩效状况》、《XX企业核心团队及参训期望》
二、启动,给方向(长期目标)
1.课程全貌介绍
2.团队呈现及企业介绍
3.企业利益相关方及KANO需求分析
4.企业使命、愿景与价值观
5.绘制企业三年战略地图
《XX企业使命、愿景与价值观》、《XX企业三年战略地图》
三、启动,给方向(短期目标)
1.区分客户声音、需求与问题
2.依据价值公式进行问题测量与分析
3.设计行动方案与计划
《XX企业年度核心问题》
四、启动,给方向(行动学习实践)
1.落地行动方案与计划
《XX企业年度重点工作计划》
五、启动,给方向(行动学习展示)
六、拉动,给方法
1.企业展示年度重点工作计划
2.组织层面:如何建设运营管控系统
3.员工层面:如何掌握员工管理工具
《XX企业运营管控系统草稿》
七、互动,给结果
八、心动,给状态
1.组织层面:如何进行组织述职与打分
2.员工层面:如何进行绩效面谈与打分
3.如何进行人才盘点与人才发展
4.如何发放奖金、加薪与晋升
5.如何保障绩效提升实施落地 《XX企业述职会模板》、《XX企业绩效面谈模板》、《XX企业人才盘点模板》
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年3月14-15日 重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币4800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mail:angxunwang@qq.com 微信号:angxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年3月份最新房地产培训课程】
3月份最新房地产培训课程:http://www.hsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hsup.cn/dongtai/notic_4392.html
(含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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