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【课程背景】
在品质致胜的房地产时代，怎样充分提升景观的最大价值？
怎样通过设计管理和施工管理实现景观成本控制的同时达到附加价值的最大化？
不同品类产品的景观侧重点有什么不一样？
满足各品类需求的景观配置面积是什么？配置内容，服务半径，布置原则？
景观品质提升靠什么体现？增加配置面积还是增加景观成本？
在哪里缩减成本最不影响品质？哪些方面不能“砍”？
景观可以实现项目价值溢价的最大化，景观的成本又最为隐形难控，龙湖、绿城、星河湾、仁恒、万科等优秀企业已经形成一套自己的成熟方法，借鉴他们的成功是最有效的办法！
这是一门介绍房地产景观品质提升的实操课程，通过对影响景观设计全面提升的五个维度(客户、成本、效果、特色、设计资源)的深入分析，对照标杆企业制定数字化管理标准，以达到合理控制景观成本，提升绿化效果，材料品质统筹化，从而满足客户使用需求。旨在帮助房地产企业董事长、总经理、主管设计副总、设计部负责人及核心骨干、策划部负责人等相关人士开阔思路，激发灵感，实现企业价值最大化。
【课程收益】
1.景观的功能如何在设计策划中更具亮点和卖点？ --向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等国内标杆地产景观亮点和景观学习要点！
2.景观的钱怎样花才能体现最大的附加价值？--向您展示万科等标杆企业景观成本管理的秘笈！
3.如何实现景观设计中客户最关注的功能？--向您展示万科、龙湖、绿城、星河湾、仁恒等标杆企业在设计中景观功能配置的标准和要点，满足客户的需求！
【学员对象】
董事长、总经理、副总经理、设计总监、设计经理、设计主管等
【金牌导师】
曹老师：
任职机构：现任某景观设计公司设计总监；曾担任EDSA（美国四大景观设计公司之一）北京公司副总裁、万科集团总部万创设计管理中心景观总监
专业特长：万科任职期间，建立了万科华南区域景观标准化管理制度、苗木采购制度及现场管理机制改革，建立了万科集团景观成本控制机制；负责管理深圳兰乔圣菲、第五园、厦门金域蓝湾、天津润园等多个中高端项目。对地产类景观有多年设计及现场管理经验，尤其对客户需求定位及成本控制有专业经验，在地产展示区卖场等营销类景观方面经验丰富。
授课风格：案例丰富、信息量大、幽默风趣
【课程大纲】
开题：
1、地产景观五个关键要素为客户分析、成本控制、景观特色、绿化操作模式和设计资源利用
2、地产景观关键词解析
一、地产品类解析及行业内地产风格和操作模式分析
1、万科的品类是如何制定的
2、万科景观题材的案例讲解
3、龙湖景观模式详解
（1）龙湖软硬景比例及现场硬景控制
（2）龙湖景观成本分配比例
（3）龙湖软景操作11项关键节点要素
（4）龙湖北方典型示范区图解（5）龙湖北方示范区数据分析
（6）案例图示
4、绿城景观模式详解
（1）绿城规划操作进阶图
（2）绿城规划对于景观的控制和影响（3）绿城典型项目图示
5、仁恒景观经典案例详解
6、其余公司或项目图解
7、地产景观重点要素分解
（1）入口（2）特色（3）景观配置
8、万科之地产景观操作流程规范图解
9、万科项目标准定位及景观确立案例讲解
10、万科景观标准化制作过程
（1）确定标准化的操作纬度
（2）不同品类及客户群之间的关注点讲析
（3）标准化制定的具体内容及深度要求
（4）标准化成果演示11、万科案例分析
二、景观成本制定及控制
1、万科景观成本解析
（1）景观成本的类别及含项
（2）各类别及子项所占比例及内容详解
（3）各类别阶段控制方向
（4）成本之间如何调整
2、万科成本综合控制模式
3、成本控制操作解析
4、案例解析
三、万科展示区操作场记
1、展示区的四大节点确立和拆解
2、展示区三大类别产品题材如何确立
3、展示区故事分解和操作
4、展示区操作各规范节点
5、不同品类客户的展示区关注要点及时长分析
6、不同品类客户的需求关键点分析
7、典型案例讲解
8、万科展示区标准操作模式（10+3）
（1）万科展示区10+3的样板模型
（2）为何制定标准？
（3）10个高层塔楼展示区标准节点
（4）3个TH或洋房区标准节点
（5）如何制作形象路（6个标准动作详解+7种标准配置）
（6）展示区其余标准节点
四、景观的功能配置
1、满意度调查得来的经验教训
2、万科目前社区的景观类投诉分析
3、万科的社区景观功能标准进程
4、针对万科54个项目所做的景观功能调查数据分析详解
5、万科模范社区的景观功能分析
6、外部优秀社区的景观功能分析
7、景观功能制定标准
8、景观功能设置办法和操作案例讲解
9、流程讲解
五、绿化操作模式
1、苗源的选择和确定
2、不同类苗源的成本解析3、五种软景操作模式的优劣项解析
4、不同的操作模式和成本及操作间的利弊分析
5、万科景观相关操作模型解析
6、龙湖景观相关操作模型解析
7、绿化操作模式的选择
8、可利用和借鉴的案例
9、典型绿化成本模型
讨论及答疑时间（15-30分钟）
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年3月21-22日 郑州（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】人民币3800元/人（含学习费、场地费、资料费、茶歇），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mail:angxunwang@qq.com 微信号：angxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年3月份最新房地产培训课程】
3月份最新房地产培训课程：http://www.hsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载（近800场房地产专业课程，为您量身打造！）：http://www.hsup.cn/dongtai/notic_4392.html
（含：商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等）
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