【课程背景】
房地产项目如何营造景观的亮点和卖点?什么样的景观效果才能产生最大的溢价?在居住区景观设计中客户最应关注的使用功能有哪些?项目去库存化压力激增,如何做到领先市场半步创造项目的价值?房地产企业在发展初期,在缺乏专业团队、缺乏管理经验、缺乏分供方资源的情况下,如何确保景观项目的成功率?
同样,景观体验区、售楼处、样板房作为楼盘销售的前哨,地位日渐提升。卖场效果的好坏,已成为能否瞬间赢取客户的杀手锏!龙湖、星河湾项目的成功,再次印证景观溢价、体验区品质溢价的威力。
本课程特邀业内资深景观老总通过理论引导、实战经验总结、案例分享结合龙湖经典景观项目现场讲解分析,针对龙湖地产不同项目类型景观设计案例,全面系统的阐述景观设计在客户市场定位、设计管控、成本控制、施工管理以及供方的选择跟配合等全过程技术管理经验!同时,通过翔实的体验区设计案例剖析,全面分析体验区设计溢价的核心要点!
【课程收益】
1、学习打造景观亮点与卖点的方法,构建独一无二的地产景观核心竞争力;
2、学习国内标杆房地产企业的景观产品体系,了解龙湖的景观特点,打造成功的项目景观;
3、学习社区景观的功能配置,学会巧妙运营其他配套设施,是景观效果产生最大溢价;
4、学习售楼处和样板房的硬装设计及软装陈设,掌握体验区景观设计的核心方法。
【学员对象】
1、房地产企业董事长、总经理、副总经理、区域及项目公司总经理等决策层高管;
2、房地产企业项目总经理、设计管理团队、工程管理团队、营销管理团队和其他职能部门负责人等。
【课程大纲】
第一天:景观设计提升
第一部分:如何打造地产景观的亮点和卖点
1、景观全面提升五步曲:
A、满足客户使用需求
B、合理控制景观成本
C、提升绿化效果
D、材料品质统筹化
E、设计质量提升
2、作为项目的展现,入口是最为关键和主要的起点
3、引导空间序列、车行人行流线设计、大门形象、入口对景设计、整体绿化、项目LOGO设置、灯光效果、社区围墙、物业管理设置完善性和创新性
第二部分:如何构建地产景观核心竞争力
1、景观产品系
2、景观风格与题材差异化
3、软硬景比例
4、主乔的布置方式
5、各节点处的绿化配置规格和品种
6、苗木资源和施工单位资源
7、供货来源、合作方式、价格
第三部分:国内标杆房企景观产品系体系
1、解析标杆房企景观产品体系概述
2、解析标杆房企景观产品研发体系
3、解析标杆房企景观产品创新模式(高端拷贝模式、积木模块模式、螺旋突变模式)
4、解析标杆房企景观产品实施体系
5、解析标杆房企景观产品概况分析(万科、龙湖、中海、绿城、星河湾)
第四部分:龙湖地产的景观特点分析、案例总结
1、龙湖地产景观的设计要点
展示区:重点关注流线和布置要点
社区内:有的放矢,关注景观重点与亮点
2、景观序列(中心围合式、组团式、行列式)
3、车行、人行流线设置和组织安排(图纸)
4、综合成本测算(绿植、硬景、部品、家具等)
5、展示区、社区景观案例分享
第五部分:如何打造成功的项目景观案例分享、总结
1、一般企业在“三无”情况下如何确保景观项目的成功率
2、通过好的口碑锁定好的景观设计单位
3、找到好的适合本项目的设计师
4、充分信任设计师及设计公司
5、通过好的口碑锁定好的景观施工单位
6、找到好的适合本项目的项目部
7、签订一份严谨的合同
8、借助设计师和专业顾问验收各阶段成果
9、案例分享
第六部分:如何进行社区景观功能配置
1、不同产品系需要提供相应的功能配套
2、架空层的功能
3、架空层装修标准
4、老人活动场地
5、运动场地
6、儿童活动场地
7、人行流线设置
8、会所配套内容
9、私家花园交房标准
10、私家花园景观和公区景观的功能关系
第七部分:其它配套设施的亮点和巧妙利用
1、生态技术的运用
2、水景:面积、形式、位置
3、景观构筑物:亭、廊、棚、墙、门岗
4、部品品种的选择及布局:雕塑小品、导视系统、室外家具、垃圾桶、灯光系统、井盖、物业取水点
第八部分:什么样的景观效果才能产生最大的溢价
1、不同品类产品的景观侧重点
2、景观品质怎样提升,溢价的产生方式
3、不同产品系的景观配置面积,配置内容,服务半径,布置原则
4、如何降低成本又不影响品质,“砍”成本技巧
5、龙湖景观控制流程图,景观设计任务书对目标成本控制的意义何在
6、龙湖景观成本剖析、景观成本控制原则
7、景观成本核心关注点
8、龙湖景观设计控制流程解析;绿化施工控制表解析
第九部分:绿化苗木的操作管理建议
1、苗源分析、苗源成本、操作模式分析、技术措施、综合成本
2、苗木采购方式:
内部三种主要模式(甲指乙供模式、完全甲供模式,甲供+战略合作模式)
外部标杆两种模式(招标模式、战略合作模式)
3、国内标杆房企展示区特点、成本比较、成本分析、分配
4、展示区绿化特点:成本高、密度高、大乔木量高(前期形成强大展示功能,后期可以二次利用,苗圃效应)
第二天:体验区品质提升
导入:体验区设计应用概述
第一部分:售楼处硬装设计应用及软装陈设
1、售楼处的分类及特征
2、售楼处的功能设置和设计指引
3、售楼处的包装应用及价值再利用
4、案例
第二部分:样板房硬装设计应用及软装陈设
1、样板房的分类及特征
2、样板房的风格简析
3、样板房装修风格选择策略
4、样板房的软装陈设与人文精神
5、样板房的建造指标和成本控制
6、案例
第三部分:体验区景观设计应用
1、什么是好的景观?
2、景观分类及特征
3、景观项目管控关键节点
第四部分:景观三项纪律十项注意(3+10点)
1、控制软硬景比例
2、管理乔木和大灌占总成本比例
3、控制挡墙面积及做法
主景树和主景点
取消“行道树”概念,改以植物群落布置
水体多布点状壁泉、点状涌泉或溪流,减少大面积水体
少花钱但让植物丰满的窍门
周界围墙与隔噪的做法
私家花园的宜与忌
园区构筑物与小品
土壤施肥排水、喷滴灌措施
施工中的宜与忌
4、确保开园效果的措施
第三天:精品楼盘考察
项目1:龙湖两江新宸
项目2:万科金域学府
项目3:融创欧麓花园城
注:
1、【日程安排】上午:万科金域学府、融创欧麓花园城;下午:龙湖两江新宸;
2、因项目进度、销售策略等原因,主办方保留拟考察项目变更权。
【课程说明】
【主办机构】中国房地产培训中心 中国房训网
【时间地点】2015年3月27-29日 重庆(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】人民币5800元/人(含学习费、场地费、资料费、茶歇),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mail:angxunwang@qq.com 微信号:angxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2015年3月份最新房地产培训课程】
3月份最新房地产培训课程:http://www.hsup.cn/training/pxdt/index.html
【2015年房地产培训计划】
2015年房地产培训计划下载(近800场房地产专业课程,为您量身打造!):http://www.hsup.cn/dongtai/notic_4392.html
(含:商业地产、工程管理、规划设计、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、税务筹划、人力资源、客户关系、企业战略、项目管控、标杆专题、楼盘考察、投融资管理、精装修管理、旅游地产、养老地产、工业地产等)
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