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【课程介绍】
众所周知，房地产已进入下半场存量时代，但是我们90%的房企，却未能及时跟上时代变化的脚步。一边降价，一边超配卷产品，你死我活拼硬件，成本投入边际效益大幅递减，现金流捉襟见肘。
本寄希望于新媒体营销，但目前成效等同于安抚奶嘴，渠道绑架威胁越发严重。业主社群营销有点用，但也未能扭转局面。售楼处会所明知将来物业运营会有大问题，只能先求“富贵逼人”的卖相，根本顾不上将来对房企品牌的影响，先活下去再说。房企上下无力感严重，一个字，难！两个字，迷惘！
“四方共创美好生活共同体”模式，一种全新的新营销范式已经悄然而来，本课程授课专家独创的“共同体地产开发运营一体化”方法论，提出了一种全新的、完全可落地的房地产下半场的营销创新范式——从拿地开始的前置营销+沉浸式美好生活实景营销，在住建部提出的“好房子”基础上，打造“好房子、好服务、好生活、好经营”的四好项目，助力地产同仁尽快跳出原有操盘打法，永立行业潮头！
一场华润、招商、越秀、龙湖、万华皆以开启的新营销范式打法，值得每一位营销管理者及同仁学习借鉴，为金九银十的营销关键节点提前调整布局卡位！
【课程收益】
1、学习通过“四方共创美好生活共同体”模式，营造可持续的用户生态。在硬件----好房子的基础上，提升软件----好服务、好社群和好经营，打造“四好项目”促进销售转化。
2、学习运用“四方共创美好生活共同体”模式，在项目不同阶段介入，启动社群赋能支持平台后，通过与业主和用户的参与式规划设计，对售楼示范区等四大场景进行调改或前置设计，最终实现大量周边兴趣爱好居民社群和业主社群，自发形成大量低成本的社群活动导入暖场，营造出沉浸式的社区未来美好生活的真实场景，从而大幅提高来访量和转化率。
3、学习从拿地开始，如何通过目标客群和周边居民兴趣社群运营，马上进行前置营销，比竞品楼盘提前一年开始拓客营销，掌握赢在起跑线的关键方法；
4、学习如何在前置营销过程中完成社区商业招商，学习如何感召社区商业共创伙伴，在售楼示范区开放时，提供真实的社区服务，营造“所见即所享”的沉浸式社区消费体验，促进销售转化，并解决售楼处会所日后可持续运营难题！
【学员对象】
1、地产行业高管及营销团队，包括：总经理、副总、运营总、项目总、营销总、招商总等；
2、地产行业营销中层执行团队，旨在帮助他们理解房地产下半场的营销创新模式，掌握美好生活实景营销的具体操盘思路，借鉴标杆房企/标杆项目的落地打法。
【讲师介绍】
曹老师
四方共创美好生活共同体、房地产营销四段论、共同体地产开发运营一体化、沉浸式美好生活实景营销理念首创和践行者；拥有20年地产行业经验，央企、民企、上市公司高管经历，清华大学房地产总裁研修班长期课程顾问，第一届CCC社群大会地产板块领创人。
【课程大纲】
一、四好项目—— 好项目的黄金四维密码
1、深度拆解：行业内卷困局与根源透视
2、破局关键：好项目的四大核心维度 —— 好房子、好服务、好社群、好经营
3、思维陷阱：传统模式为何难以孕育可持续的美好生活？
4、转型之惑：从行业基因深挖房企转型难的症结所在
二、社群神盘的成功密码—— 底层逻辑与可复制经验
1、揭秘：四大社群神盘成功的底层逻辑与本质
2、可复制的关键：三大共通点提炼
3、实操指南：打造社群的四大初始关键步骤
4、表象之下：六大外在表现共同点解析
5、重磅概念：从神盘到 “社会资本” 的延伸
6、激活主体：如何让业主从 “旁观者” 变为 “参与者”
7、避坑指南：八大误区与四大成因剖析
8、实战金句：社群运营的精髓提炼
三、让项目“躺赢” 的用户思维秘籍解析
1、概念厘清：客户思维 vs 用户思维，一字之差天壤之别
2、案例启示：用户思维成功商业案例深度解析
3、认知升级：房企必备的用户思维认知
4、营销创新：房企创新营销中的用户思维运用
5、趋势洞察：新消费时代商家与用户关系的变革
四、四方共创，构建美好生活共同体的实践做法
1、再解神盘：从共同体与用户思维重析四大社群神盘
2、创新方向：基于社群的行业突破点分析
3、模式解析：房企驱动的“四方共创美好生活片区共同体”
五、沉浸式美好生活实景营销全案落地
1、美好生活的十个维度内容深度解读
3、沉浸式美好生活实景营销创新模式解析
3、沉浸式美好生活实景营销三要素解析
示范区：美好生活四大场景设计要点
社群运营：社群运营的思维路径和经验分享
商家共创：如何感召社区商家共同参与
六、四段论之前置营销案例落地详细解析
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2025年8月8日 成都（具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知，详情请咨询会务组）
【培训费用】2500元/人（含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等），会务组提供酒店代订服务，如需住宿请在报名回执单中说明，会务组统一安排，费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线：400-6789-925 QQ：2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号：fangxunwang
[注：本课题亦可作为企业内训，请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
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