全国住房城乡建设工作会议上提出2024年要推动好房子、好小区、好社区、好城区“四好”建设，坚持住建人精神品格。在当前环境下房地产行业发展模式将全面回归本质，以产品力提升竞争力的时代全新开启。企业需要更新经营理念、提升产品品质，走高品质发展之路，这也必将成为优秀房企重点发力的方向！

    一直以来，新东升坚持践行“把房子盖好，把服务做好”，在“激发市场需求、成本可控、服务完善”三个方面聚力高品质住宅建设。在地产行业深度调整的周期下，却依然保持良好的业绩，赢得了客户的优秀口碑和业界的高度评价。

    2025年3月20-21日将组织走进新东升，从高品质产品打造、极致服务创新、规划设计、精细工程标准以及回归本质的房企经营理念，找到开启区域型房企逆势突围和高质量发展的新路径！

1.新东升置业深耕山东淄博，用“把房子盖好”的理念盖出了令人惊艳的好房子，不仅没有受疫情和行业调整的影响，反而逆市出圈。

2.10多年前的项目，为什么只盖了两排房子？为什么新东升的小区会有一种走在公园里的错觉？为什么小区抬高了4米，内部还做了一层高差？如何做到三分之一的产品赠送院子？

3.新东升旧改项目如何变亏本为盈利？如何从总图上挖出了8个亿的货值？如何让小地块形成了大社区？为什么让出大片城市广场？如何定义出了新时代的好房子？

4.如何用水包水的外立面做出石材和铝板的效果？高品质就一定意味着高成本、不赚钱吗？新东升又是如何通过新材料使用和工艺创新做到了售价、品质与成本的平衡？

5.别人的项目都卖不动，为什么新项目开盘即卖2.5亿？别的项目都降价，为何新东升的房子定价超出了竞品10-30%还能买到断货，除了产品还做对了什么？

6.今年的新项目宸园首开63套3.2亿，不到1个月，认购超过90套4.5亿，超过了所在区域常规楼盘一年的销量，为什么宸园就能让不再动弹的高端客户频频出手？

7.坚持稳健经营，坚持品质和长期主义，不冒进、不贷款，在行业越困难的时期新东升越是凸显生命力，秘籍何在？