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(深圳)《房企产品价值提升及产品突围策略──定位、创新、标准化及精细化管控》

 
上课时间: 2023年4月1-2日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 4980元/人
授课师资:毛老师          点击查看讲师介绍>>
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  【课程背景】
 
  本次课程围绕品质、货值、成本、周转等目标,系统性讲授方案阶段、施工图设计阶段、设计现场管理阶段等项目全生命周期的设计管理方法与技能。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解, 促使地产企业管理者快速掌握方案研判的原则和技巧、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能,进而提升房地产公司的综合管理水平。
 
  【课程收益】
 
  ★ 解析多家主流地产公司的产品研发现状和行业趋势;
 
  ★ 了解产品定位原理与产品突围策略;
 
  ★ 掌握产品线和标准模块的7种研发管理方法和管理模式;
 
  ★ 了解地产行业最前沿、最实用的新技术、新材料和新工艺;
 
  ★ 掌握产品设计质量管理的原理、流程、方法和工具。
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导;
 
  2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员);
 
  3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员);
 
  4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
 
  【金牌讲师】
 
  毛老师:
 
  硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验。
 
  历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
 
  操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
 
  参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
 
  每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
 
  每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
 
  每年负责项目示范区效果点评60余次
 
  主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
 
  授课风格:授课诙谐幽默
 
  构建了完整的研发设计理论系统
 
  实战案例经典、齐全
 
  研发和管理方法简明、易懂、实用
 
  【课程大纲】
 
  一、 产品定位与产品研发趋势
 
  1、城市与板块分析
 
  2、地段与产品定位
 
  3、基于客户、土地、产品的3步定位模型
 
  4、产品线的定义和意义
 
  5、标杆企业研发对标分析与未来产品趋势判断
 
  6、产品研发体系分析
 
  7、产品线与标准化模块的关联逻辑
 
  二、产品研发方法与案例
 
  1、爆款户型库的研发
 
  (1)模块演绎法的应用:点、线、面、体的户型展开逻辑
 
  (2)如何建立户型设计(评审)9大原则
 
  (3)结合精装要求和人体工学建立户型尺度与级配标准
 
  (4)如何进行户型库的分类、审核、优化与使用
 
  (5)户型亮点提炼与缺陷分析方法
 
  案例:各区域典型户型亮点提炼与缺陷解析
 
  2、精装房研发
 
  (1)精装房成本、品牌、材料对标分析
 
  (2)精装房效果提升策略
 
  (3)精装房人性化配置
 
  3、惊艳示范区的研发
 
  (1)示范区各专业的对标及标准建立逻辑
 
  (2)售楼部平面研发方法与3类典型平面的案例分析
 
  (3)如何利用原型素材和特征组合法研发售楼部外立面
 
  案例1:金科现代风格售楼部外立面分析
 
  案例2:龙湖新亚洲风格售楼部外立面分析
 
  案例3:万科新典雅风格售楼部外立面分析
 
  案例4:典型项目的售楼部设计提升思路分析
 
  (4)售楼部精装研发方法与案例分析
 
  (5)示范区景观的分解-组合研发方法与案例分析
 
  (6)示范区部品配置与成本限额建立方法
 
  (7)示范区现场效果管控方法与12种常见易错案例解析
 
  4、交付区研发
 
  (1)如何利用原型素材和特征组合法研发住宅外立面
 
  案例1:现代风格住宅外立面趋势分析与设计提升思路
 
  案例2:新亚洲风格住宅外立面趋势分与设计提升思路
 
  案例3:典型高层、洋房项目的外立面设计提升思路分析
 
  (2)车库效果与成本平衡管控的案例分析
 
  (3)公区精装与大区景观的研发方法与案例分析
 
  (4)街区商业研发方法与案例分析
 
  (5)交付区部品配置与成本限额建立方法
 
  5、产品价值点研发与产品突围策略
 
  (1)金茂、金地、万科等6家标杆企业的产品力提升途径与研发趋势
 
  (2)产品突围策略与提炼适合项目自身的产品价值点
 
  案例1:户型、景观、智慧社区、健康科技等方面的敏感度研究
 
  案例2:如何运用“价值评估法”得到产品的45个核心卖点
 
  案例3:基于购房客户问卷调查的产品价值点验证
 
  (3)如何放大产品的稀缺价值:基于客户需求的45个产品价值点应用
 
  案例1:玄关设计、厨房设计、客厅设计、卫生间设计、阳台设计等
 
  案例2:全龄儿童活动区、户外会客厅、多功能架空层等
 
  案例3:无接触智能化设备的应用强化
 
  案例4:新风系统、室内环境污染物管控等技术应用
 
  (4)产品价值点如何与营销、成本打通
 
  (5)展示产品价值点的操作方法
 
  6、产品标准化管控措施
 
  (1)从拿地方案到施工的全周期管理流程
 
  (2)标准化更新迭代管控措施
 
  (3)标准化应用考核管控措施
 
  7、产品创新方法与途径
 
  (1)户型创新方法
 
  案例:大平层户型的创新思路
 
  (2)示范区售楼部、景观、装饰的创新途径
 
  案例:建筑、景观、精装的30个创新点推荐
 
  (3)建筑外立面创新
 
  案例:光幕大平层项目案例分析
 
  三、设计质量管控
 
  1、 “设计质量管理逻辑闭环”的ISO体系解析
 
  (1)“5个为什么”分析法找到问题根源
 
  (2)工作责任和成果的关系
 
  (3)奖惩和绩效的客观量化与评估
 
  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
 
  案例:项目的构筑物、结构、管线、造型、车库等50个典型问题
 
  3、基于系统化管理工具的设计质量管理
 
  4、设计质量管理流程强控方法:下沉、穿透、遴选、禁入等
 
  (1)数据化穿透式质量管理的优势
 
  (2)如何实现设计、工程、成本的联合审图
 
  (3)穿透式管理和传统管理方式的定性对比分析
 
  (4)穿透式设计质量管理案例解析
 
  5、设计品控后成本显著降低4-50元/平米的成果案例
 
  Q&A 现场学员案例分析及现场讨论答疑(15-40分钟)
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2023年4月1-2日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
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