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(线上)《项目全周期设计管理方法与实例详解──方案研判、精细化设计品控、设计运营与现场动态设计管理》

 
上课时间: 2022年5月28日
 



上课地点: 线上                      课程价格: 3800元/人
授课师资:毛老师          点击查看讲师介绍>>
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  【授课背景】
 
  本次课程围绕品质、货值、成本、周转等目标,系统性讲授方案阶段、施工图设计阶段、设计现场管理阶段等项目全生命周期的设计管理方法与技能。通过对大量典型案例的剖析和研发原理的讲解, 促使地产企业管理者快速掌握方案研判的原则和技巧、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能,进而提升房地产公司的综合管理水平。
 
  【课程收益】
 
  ★ 理解地产设计管理的内涵;
 
  ★ 掌握产品全过程设计质量管理的原理、流程、方法和工具;
 
  ★ 理解设计阶段的成本优化具体控制方法;
 
  ★ 掌握示范区效果把控重点;
 
  ★ 掌握交房区效果把控重点;
 
  ★ 掌握项目设计运营管理的原理和技巧
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁办等高层领导
 
  2、中高层管理人员(设计、成本、工程、招采、营销部门负责人及管理人员)
 
  3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)
 
  4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
 
  【金牌讲师】
 
  毛老师:
 
  近20年设计及管理经验
 
  历任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
 
  操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等从北到南数十个各类定位的住宅及商业设计项目
 
  参与融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作
 
  每年参与行业设计类大奖项目评审1000余个
 
  每年负责拿地方案、方案审查和优化300余次
 
  每年负责项目示范区效果点评60余次
 
  主持编写地产集团研发设计制度、办法10余个
 
  授课风格:授课诙谐幽默
 
  构建了完整的研发设计理论系统
 
  实战案例经典、齐全
 
  研发和管理方法简明、易懂、实用
 
  【课程大纲】
 
  一、 研发设计的核心能力
 
  1、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率
 
  2、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转
 
  3、研发设计 “核心能力”重要性分析
 
  (1)方案研判 (总图、指标)
 
  (2)设计质量管理(设计缺陷、设计优化)
 
  (3)现场管理(示范区、交房区现场设计把控)
 
  (4)设计运营管理(制度、流程、进度、考核、评价)
 
  (5)产品线与标准化(外立面、示范区、户型)
 
  4、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系
 
  二、方案研判
 
  1、规划条件分析
 
  2、项目定位分析
 
  3、竞品分析:规划、业态、指标、户型、售价等
 
  4、多业态方案比选思路:货值与流速的权衡
 
  案例:成都某项目多业态方案对比分析
 
  5、总图布局规律详解:案例、直觉与理性
 
  案例:武汉某项目总图排布优先级研究
 
  6、覆盖率的利用原则与案例:提升货值的手段与典型案例
 
  案例:多个项目高价值业态货量最大化推演,一念之间如何提升千万货值
 
  7、场地东西向建筑间距的控制原则
 
  案例:杭州某项目充分利用场地东西向宽度的总图分析
 
  8、成本最优原则:减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
 
  案例:南京某项目在货值一定情况下如何降低成本
 
  9、地块资源利用原理与案例:景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
 
  案例:宁波某项目如何优化空间形态及合理利用资源
 
  10、前期设计条件梳理:痛心疾首的教训与惨案
 
  案例1:限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
 
  案例2:前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
 
  三、设计质量管控
 
  1、克劳士比理论、“质量管理逻辑闭环”ISO体系解析:比肩丰田、大众汽车管理水平的设计质量管理
 
  (1)如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
 
  (2)奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
 
  (3)B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴
 
  2、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
 
  案例:万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
 
  3、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理
 
  4、设计质量管理流程:源于现代金融业的下沉、穿透、遴选、禁入等管理方法
 
  (1)穿透式系统四大核心功能
 
  (2)穿透式系统设计、工程、成本联合审图(3)7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析
 
  案例:以金科博翠项目为例,详解设计质量管理要点与流程
 
  5、设计优化管控:方法、精细化与综合优化
 
  (1)静态管控各项指标与动态管控的管理重点
 
  (2)建筑优化技巧与案例解析
 
  案例1:重庆某项目场地、道路优化如何节约800万
 
  案例2:贵阳某项目保温材料如何优化1000万
 
  案例3:无锡某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
 
  (3)结构优化技巧与案例解析
 
  案例1:典型项目板、梁、墙身、暗柱的含钢量深入剖析
 
  案例2:重庆某项目结构布置优化
 
  案例3:郑州某车库基础如何优化700万
 
  案例4:梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
 
  案例5:重庆某项目边坡设计如何优化1500万
 
  (4)设备优化技巧与案例解析
 
  案例1:山东项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
 
  案例2:设备选型按需选用,不得随意提高标准的案例
 
  四、设计现场管理
 
  1、示范区效果把控
 
  (1)基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则
 
  案例:以金科博翠项目为例,解析如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优
 
  (2)示范区节点管控标准
 
  (3)示范区效果点评案例解析
 
  案例:金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控
 
  (4)示范区效果点评标准
 
  2、交房区巡检
 
  (1)巡检的意义和流程
 
  (2)30个典型巡检案例分析
 
  (3)巡检问题解决方法
 
  (4)巡检评分标准
 
  五、设计运营
 
  1、设计运营管理逻辑:制定、监管、考核与总结的闭环
 
  2、制度化、流程化、模板化的方法
 
  (1)清除优化
 
  (2)整合优化。比如将“首开区流程”和“非首开区流程”进行合理整合。
 
  (3)风险点前置。
 
  (4)审批并行,快速协同。
 
  (5)提高关键流程质量。
 
  3、在流程中,对输入数据、审批要点、审批人员(授权体系)、附件等关键信息进行固化。
 
  4、考核重点:区域公司设计管理各项指标、设计单位服务质量和进度、示范区效果
 
  5、总结的必要性:交房区点评季度总结、示范区点评季度总结、项目后评估季度总结、专业培训等
 
  6、从实践到理论的总结: Kaizen/BPR/TQM等精益管理哲学的思考
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【直播时间】2022年5月28日 上午:09:00-12:00(3小时),下午:14:00-17:00(3小时)
 
  【课程费用】3800元/1个账号。支持手机、平板、笔记本等观看。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
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