我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(北京)《知人善用-房地产绩效管理实践提升技巧》

 
上课时间: 2022年3月19日
 



上课地点: 北京                      课程价格: 2980元/人
授课师资:刘老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程收益】
 
  1、剖析房地产行业及人力资源特点,掌握考核设计原理,获得实用的体系建立、落地技巧;
 
  2、结合房地产行业掌握三个(BSC、kpi、360)最实用绩效考核工具及房地产行业应用案例;
 
  3、掌握地产行业业绩责任书、房地产指标库编制技巧;
 
  4、打通房地产公司绩效考核工作思路及推进步骤。
 
  【课程对象】
 
  房地产企业人力资源管理者(绩效专员/主管、绩效专业经理、人力资源负责人)
 
  【金牌讲师】
 
  刘老师:
 
  专注于房地产人力资源管理工作10多年;
 
  历任TOP20荣盛发展地产集团人力资源专业经理及区域公司人力资源负责人;
 
  知名上市公司泛海建设人力资源高级经理;
 
  大型商业地产集团奥特莱斯人力资源管理中心副总经理(绩效考核与培训管理),多家快速发展期地产公司人力管理顾问;
 
  讲课风格:
 
  根据成年人学习特点,采取体验、案例、行为转化的形式,将理论与实践有效结合,充分激发学员参与热情。
 
  经验与优势:
 
  具有房地产公司不同发展阶段的人力资源工作经验,了解房地产公司不同阶段的人力资源特点和管理特性。
 
  曾全面负责京、冀、吉、琼多个区域前期筹建,负责组织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;
 
  曾参与某知名地产集团(TOP20)上市前夕咨询成果落实实施工作;负责某地产集团公司后备管理干部建设工作;
 
  开创性的开展房地产任职资格体系的设计研发实施工作。
 
  多年来对地产行业、各类地产企业、人力资源管理进行的理论与实证性研究,将宏观行业特征、企业发展特征、标杆企业发展路径、人力资源技术及人性进行有效结合,以经典理论为基础,更多关注操作与执行,直接、有效、前瞻的帮助企业解决各类人力资源问题。
 
  【课程大纲】
 
  第一单元 绩效考核解读
 
  1.绩效考核与绩效管理
 
  1.1认识绩效考核
 
  头脑风暴:我们眼中的绩效管理
 
  1.2绩效管理的意义
 
  1.2.1企业目标实现的传导
 
  1.2.2管理落地的有效工具
 
  2.绩效管理中的角色分工
 
  2.1决策层的角色分工及定位
 
  2.2人力资源部门的角色分工及定位
 
  2.3管理层的角色分工及定位
 
  2.4 员工层的角色分工及定位
 
  3.绩效管理的内容
 
  3.1 绩效管理目标设置的三大维度:业绩、能力、态度
 
  3.2 绩效管理的核心--以结果为工作评价的基础上,实现对人的认识
 
  3.3 绩效管理的PDCA循环全维度解读
 
  第二单元 常见四大绩效考核工具解读及实践经验分享
 
  4.BSC工具应用
 
  4.1BSC的起源与发展
 
  4.1.1平衡计分卡的发展历程
 
  4.1.2平衡积分卡的特点--战略落地工具
 
  4.1.3平衡计分卡的内容
 
  财务维度
 
  市场客户维度
 
  内部运营维度
 
  学习成长维度
 
  4.1.4平衡计分卡的意义
 
  4.2战略地图制定技巧
 
  4.2.1 战略地图的原则
 
  4.2.2 战略地图的制定流程
 
  财务维度:战略目标有形价值的具体化
 
  市场客户维度:战略目标实现的核心--差异化市场策略
 
  内部运营维度:战略目标实现的内部运营有效化
 
  学习成长维度:战略目标实现的持续性发展动力
 
  4.2.3 房地产战略地图示例
 
  4.3 BSC指标体系设立
 
  4.3.1 战略地图与BSC的关系
 
  4.3.2 BSC指标设定的技巧
 
  4.3.3 BSC指标落地技巧--结果导向的行动计划
 
  4.3.4 BSC指标设定的现场演练
 
  4.4 BSC的应用
 
  4.4.1 BSC的适用范围
 
  4.4.2 BSC应用分享--业绩责任书
 
  5.KPI指标工具应用
 
  5.1 KPI的特点与应用
 
  5.2 KPI工具应用的几个误区
 
  5.3 KPI指标的常见来源
 
  5.4 房地产企业岗位KPI提取的方法与技巧
 
  5.4.1 KPI指标常见提取方法:OKF和鱼骨图
 
  5.4.2 KPI权重确定的两种方法
 
  5.4.3 KPI标准制定的常见五种方法
 
  5.4.4 互动练习:岗位KPI的提取
 
  5.4.5 KPI的适用范围
 
  5.5 房地产企业典型KPI考核案例解析
 
  6.360考核工具及MBO的应用
 
  6.1  地产考核中的MBO
 
  6.2  360工具的应用范围与技巧
 
  6.3  房地产典型360工具应用案例
 
  6.4  MBO工具在房地产考核中的应用
 
  7.掌握绩效考核工具外的重要技巧
 
  7.1 考核思想的提炼与借力
 
  7.2 绩效考核的动员与宣贯
 
  7.3 绩效考核的渐进与优化
 
  第三单元 绩效考核管理的实施技巧
 
  8.P--绩效考核指标的设定
 
  8.1 不同层级人员绩效考核指标的构成及意义
 
  8.2 绩效考核指标设定的SMART原则
 
  8.2.1 SMART的含义及应用要点
 
  8.2.2 现场演练:SMART原则在实际考核指标制定中的应用
 
  8.3 绩效指标发挥作用的两个重要前提
 
  8.3.1 绩效指标的传递
 
  8.3.2 绩效指标的沟通
 
  9.D--绩效考核执行中的过程管理
 
  9.1计划管理在绩效考核管理中的应用技巧
 
  9.1.1 计划的管理的内容和意义
 
  9.1.2 计划管理的核心三要素及在绩效管理中的应用
 
  9.1.3 会议管理提升绩效目标过程落地的常用工具
 
  9.2绩效考核指标的调整原则
 
  10.C--绩效结果的评定
 
  10.1绩效评定的五个基本原则
 
  10.2绩效评定的常见误区及避免措施
 
  10.3绩效结果的应用
 
  10.3.1依据绩效表现的矩阵分布
 
  10.3.2绩效结果的应用之薪酬激励
 
  10.3.3绩效结果的应用之员工发展
 
  10.3.4绩效结果的应用之团队建设
 
  10.3.5绩效结果的应用之文化融合
 
  11.A--绩效面谈与绩效改进
 
  11.1绩效面谈的原则及目的
 
  11.2绩效面谈的步骤
 
  11.3绩效面谈的技巧--DISC管理工具在绩效面谈中的应用
 
  12.典型房地产考核体系设计技巧与要点解析
 
  12.1岗位绩效制人员的日常考核
 
  12.2 案例:剖析《某企业考核管理制度》
 
  12.3 社招人员试用期考核
 
  12.4案例:剖析《某企业试用期考核管理制度》
 
  12.5 应届毕业生培养及考核
 
  12.6案例:剖析《某企业应届生培养评价制度》
 
  12.7 高管业绩责任书的编制与签订
 
  12.8案例:剖析《某企业高管业绩责任书》
 
  12.9 高管述职与述能的魅力
 
  12.10案例:剖析《某企业述职报告》
 
  12.11案例剖析《某企业高管述能流程》
 
  13.回顾总结
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2022年3月19日  北京(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年10月19-20日 |北京| 《全面薪酬体系模式设计》
· 2024年10月18-19日  |上海| 《人力成本管控与组织人效提升》
· 2024年8月23-24日 |长沙| 《金牌面试官-高效招聘与精准面试技巧》
· 2024年6月28日 |南京| 《驾驭AI—AI职场实战应用》
· 2024年3月22日 |长沙| 《职场AI应用:ChatGPT让你的工作效率爆炸式提升》
· 2024年3月15-16日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2024年3月22-23日 |武汉| 《2024房企年度培训计划制定与有效实施》
· 2023年12月23-24日 |北京| 《“绩效考核落地、薪酬激励及劳动合同法律风险防范”三板斧提升管理效能实战》
· 2023年11月25日 |西安| 《房企后发展时代HR发挥业务影响力的四项修炼》
· 2023年9月16-17日 |济南| 《以人力资源管理视角下的劳动关系管理与以战略管理为导向的绩效体系设计》
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训