【课程背景】
战略方面:企业在战略上无法取得积极的突破;企业经营效率始终无法提升;工作计划缺乏清晰的战略指引,与企业愿景和使命脱节;公司战略与各部门、各岗位的日常工作脱节,战略无法落地;
组织方面:上级的计划没有被下级全面承接,团队尽职尽责缺劳而无功;部门“本位主义”严重,壁垒森严,工作协调障碍重重;管理者事必躬亲、疲惫不堪,员工人浮于事、工作量不饱和;计划执行过程中缺乏跟踪和反馈,总是处于救火状态;
机制方面:企业缺乏有效的激励手段,人均效率难以提升;如果没有足够物质激励,工作就难以有效推动;考核沦为形式,对绩效达成没有促进作用;考核客观上加剧了员工与企业之间的博弈,员工抱怨考核的公平性;强制分布和末位淘汰强化了内部竞争,削弱了合作意愿、甚至有相互拆台倾向;
文化方面:老板斗志昂扬,员工意志消沉,对工作缺乏热情;挑战性的工作、有风险的工作,没有人愿意主动承担;90 后新生代员工经验不足,但自我意识强烈,难以有效驱动;企业文化形同虚设,无法落地;
如果组织存在上述情形,哪怕只有其中的部分问题,OKR 都是行之有效的最佳管理突破方法。OKR 工作法能有效地聚焦战略重点、激发调动组织活力,助力企业实现战略突破。
本课程主讲嘉宾将以多家标杆企业绩效管理工作的实践经验,以咨询式的培训方式,结 合标杆房企实战案例深度进行案例剖析、并指导学员进行实战演练,对企业如何导入 OKR、OKR 应用的内在逻辑与方法论等进行深度解析。无论从理论上还是从操作上,都将会给予听课者实实在在的帮助,让您受益匪浅!
【课程收益】
1、帮助企业管理者掌握最前沿的战略绩效管理核心技能;
2、学会如何制定、分解目标、掌握 OKR 运行的基本方法与流程;
3、学习高效推进 OKR 管理落地方法,推进组织创新,让管理者“轻松管理好绩效”。
【课程对象】
人力资源中心总经理、总监、绩效经理、各专业条线负责人及业务骨干;各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到中高层管理以及其它预备管理人员。
【金牌讲师】
奚老师:
背景:硕士学历,清华大学管理学院总裁班特邀讲师,拥有近二十余年房地产标杆企业、上市公司高管经历,资深人力资源管理专家、战略与组织管控专家。曾荣获“中国杰出 HR 经理人”殊荣。拥有系统、丰富的管理理论功底和房地产集团化管理实践经验。
任职:先后任万科集团下属公司总经理、卓越置业集团副总裁、龙光集团副总裁等职务 。
业绩:成功主导卓越集团、龙光集团组织变革与转型,搭建千亿房地产企业组织管控平台与机制创新。
擅长:组织变革、建立战略绩效管理体系、OKR 管理体系、薪酬激励奖惩体系、人才培养与发展体系、企业文化再造等。
【课程大纲】
第一章:价值 OKR
1、房地产管理红利时代管理挑战、管理方法的迭代
2、OKR 在中国企业与房地产企业的应用
3、房地产企业为何青睐 OKR?
4、哪些房企适合推行 OKR?
第二章:房地产企业如何导入 OKR
1、什么是 OKR:概念与起源
2、OKR 的特点与优势
3、OKR 与 KPI 区别
案例导入:从实际案例更好的理解 OKR
4、OKR 实施整体框架与路径
5、如何制定公司级目标“O”及“KR”?
制定目标 O(Objective)的原则与刚性要求
召开战略共创会,与团队共同制定组织目标“O”与“KR”
召开战略共创会准备流程与方法、要点
战略共创会内容详解
案例导入:某标杆房企业是如何制定激发团队共鸣的“O”目标
案例导入:好“O”的特征与好”O”的案例
撰写目标 O(Objective)的要领与范式
制定公司目标“O”包含哪些视角
6、如何制定目标的关键结果(KR);
如何制定 KR 关键结果,通过制定符合业务逻辑的措施,实现可度量指标; 案例导入:
案例导入:某标杆房企针对年度目标 O,制定符合业务逻辑的 KR 案例
案例导入:好的 KR 关键结果的案例
关键结果(Key Results)与撰写要领
7、企业各部门如何制定 OKR?
四象限法制定部门级 OKR;使用振奋人心的语言制定 3-5 个可量化的关键结果
OKR 如何解码与行动计划的制定
信心指数如何设定
OKR 如何打分案例导入:
案例导入:某标杆房企部门级的“O“及“KR”、“TASK”的制定
案例导入:某标杆企业营销中心“O””KR”四象限法案例解析
案例导入:某标杆企业把关键结果(KR)分解成一个个行动任务与计划
8、如何对齐与拉通 OKR
OKR 目标分解:上下对齐,左右协同,OKR 解码
OKR 如何对齐?如何拉通?
9、如何制定个人 OKR?
第三章:实战 OKR
1、如何对齐与拉通 OKR
2、学员实战演练:
公司级 OKR 目标与关键结果制定练习
部门级 OKR 目标与关键结果制定练习
第四章:管理 OKR
1、OKR 管理时间框架
2、如何过程管理与复盘评分
3、OKR 共识会
4、OKR 复盘会
5、全公司 OKR 创建流程
6、团队 OKR 创建流程
第五单元:实践 OKR
1、房地产企业如何应用 OKR?
(1)如何避开 OKR 的坑
(2)OKR 实施难点与解决策略
(3)OKR 落地六大步骤
(4)OKR 实施关键难题:考核与激励的处理
OKR 与公司绩效管理与考核
OKR 与激励关联的利弊分析
OKR 与 考核、激励处理解决方案
2、超越绩效管理,全景解读 OKR
(1)OKR 的本质
(2)OKR 四大利器
(3)一张图全景解读 OKR
【课程说明】
【主办机构】中国房训网
【时间地点】2021年12月18-19日 西安(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
【培训费用】4800元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925 QQ:2442760608 E-mai:fangxunwang@qq.com 微信号:fangxunwang
[注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
【2021年12月份最新房地产培训课程】
12月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
【2021年度房地产精品课程培训计划】
2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
(含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
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