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(杭州)《2021房地产企业设计管理的三大维度、40个关键节点的操控策略及实战案例解析》

 
上课时间: 2021年8月26-27日
 



上课地点: 杭州                      课程价格: 4980元/人
授课师资:毛老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
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  【课程背景】
 
  产品始终都是房地产开发企业赖以生存和发展的根本,也是所有企业最为核心的市场竞争力。那么该如何提高房地产开发企业的产品竞争力呢?要实现产品线开发,就要进行产品线创新研究。提高产品竞争力、提高项目投资收益率才是最终目的。将创新产品转化为可获得更高投资回报的标准化产品线,是企业必须要解决的一大战略问题。
 
  本次课程,讲师通过案例解密所经手的地产项目诸多方面系统性讲授方案研判、产品研发、设计质量管理、设计现场管理、设计运营等研发设计五大“核心能力”的提升方法。
 
  同时辅以实际案例逐步解析房地产企业在研发设计与成本适配关系、研发设计的概念、研发设计与净资产收益的关系、研发设计核心能力的重要性分析进行研发原理的讲解,在研发、品质、技术优化管控、产品线、示范区、车库、精装标准、质量管理逻辑闭环、建筑、结构、设备优化技巧进行详解。并结合龙湖、金科、融创外立面,旭辉、龙湖示范区为例进行具体的实操经验剖析。
 
  促使地产企业设计管理者快速掌握产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法、设计质量管理工具、成本优化控制方法、效果把控重点、项目设计运营管理技能,进而提升房地产公司的研发设计管理水平。
 
  为学员们所面对的每一个疑惑,每一个容易忽略的环节都给予了循循善诱的讲解。
 
  【课程收益】
 
  源于实战:课程内容、案例来源讲师所经手的国内标杆房地产企业项目、实践经验丰富,案例详实
 
  专业易懂:将专业的产品设计的行业趋势、产品线和标准模块的研发方法等采取简单易懂的逻辑进行阐述
 
  逻辑性强:课程具有极强的逻辑性,能够由浅入深,层层递进
 
  价值度高:内容经过多家领先地产企业实战验证,确保方案研判与产品研发策略制定的科学性和正确性
 
  方法领先:借鉴标杆企业产品线和标准模块的研发方法和管理模式,实现产品研发、质量到运营完美落地
 
  【课程对象】
 
  1、房地产企业董事长、总裁、总经理、项目总、副总经理、总裁办等高层领导
 
  2、集团、区域、城市公司设计部门负责人,项目总经理,城市公司总经理
 
  3、地产设计管理人员及地产研发人员(总建筑师、设计总监、设计经理、设计主管、以及建筑、结构、机电、室内、景观等专业设计人员)
 
  4、建筑设计院、建筑设计公司高层领导及各专业负责人等。
 
  【金牌讲师】
 
  毛老师:
 
  硕士研究生毕业,近20年设计及管理经验历。
 
  曾任融创地产西南(区域公司)总师、金科地产集团(总部)设计管理部总经理兼金科D+设计学院院长。
 
  既具备大处着眼的整体格局,也深谙小处着手的具体操作。不仅深刻理解传统设计流程和管控精髓,更能将最新设计理念、最具价值的新技术完美融入地产设计管理中。
 
  参与行业设计类大奖项目评审1000余个项目、负责拿地方案、方案审查和优化300余次、负责项目示范区效果点评60余次。主持编写地产集团研发设计制度、办法10余项。
 
  成功操盘成都、重庆、北京、天津、广州、苏州、南京、杭州、武汉、郑州、西安等数十个各类定位的住宅及商业设计项目。参与的项目包括:融创玖玺臺、融创玫瑰园、融创白象街、融创国博城、金科博翠山、金科博翠湾、金科博翠天辰等多个标杆项目的设计管理工作。
 
  【课程大纲】

第一部分:
研发设计的五大核心能力
3、建筑密度利用充分、覆盖率的利用原则:提升货值的手段
案例:多个项目高价值业态如何提升千万货值
案例:重庆市北碚区项目;武汉光谷项目
南京江北区项目;武汉光谷南地块
4、场地东西向建筑间距的控制原则
案例:杭州某项目充分利用场地东西向宽度总图分析
5、成本最优原则:减少楼栋、规整地库、减少地库面积等
案例:南京某项目在货值一定情况下如何降低成本
6、地块资源利用原理:景观、私家花园、朝向、噪音、不利因素等
案例:宁波某项目如何优化空间形态及合理利用资源
7、前期设计条件梳理:痛心疾首的教训与惨案
案例:限高、配套指标、车位配比等前期设计条件项目失误案例分析
案例:前期微小的设计失误如何将一个盈利项目变为严重亏损项目
案例:济南某项目;福州某项目;杭州某项目
 
一、研发设计的概念:客户、产品、净资产收益率  
二、研发设计与净资产收益率的关系:品质、货值、成本、周转  
三、五大研发设计 “核心能力”重要性分析
1、方案研判 (总图、指标)
2、设计质量管理(设计缺陷、设计优化)
3、现场管理(示范区、交房区现场设计把控)
4、设计运营管理(制度、流程、进度、考核、评价)
5、产品线与标准化(外立面、示范区、户型)
 
四、研发设计五大“核心能力”之间的辩证关系  
第二部分:
标杆地产方案研判及案例讲解
 
一、 项目位置分析  
二、 规划条件分析
1、传达官方意图 2、明确界定地块用途
3、利用强度     4、空间界限  5、四大核心指标
6、辅助指标     7、规划管控参数
 
三、土地价值分析 第三部分:
标杆地产企业产品研发策略及案例分析
 
四、 项目定位分析  
五、研发竞品分析
1、规划 2、业态 3、指标 4、户型 5、售价
案例:绿城凤起朝鸣
一、产品线及研发概况
1、产品线的概念和意义
案例:以福特、宝马等制造业产品线为例,详解产品线与模块化
2、5家标杆企业产品线概况与研发趋势 
案例:旭辉、金科、阳光城等标杆企业产品线研发
 
六、总图7大设计原则
1、多业态方案比选思路:货值与流速的权衡
案例:成都新都区项目多业态方案对比分析
2、总图布局规律详解    
案例:武汉光谷项目总图排布优先级研究
 
二、产品线体系与配置
1、产品线定位与架构
 
2、建筑外立面研发方法、成果及配置
案例:龙湖九里晴川、晶蓝项目现代风格外立面为例,推演如何对比、归纳
案例:融创新亚洲风格为例,推演如何对比、归纳
3、景观大区模块研发方法、配置标准及成本限额
4、精装公区模块研发方法、配置标准及成本限额
六、车库设计标准
1、地库设计全过程管控流程
2、地库成本控制
①单车位面积   ②地库层高     ③地库结构设计
④规划主楼间距 ⑤地库外轮廓线 ⑥配套设备用房
3、地库消防设计 ①防火分区 ②疏散楼梯 ③消火栓
4、地库竖向设计 ①场地覆土 ②场地标高
5、地库人防设计 ①配建原则 ②设计要点 ③各功能人防设计原则
6、基于客户敏感点的车库形象设计标准
①地库空间节点 ②灯光系统 ③地库导视系统
5、车库BIM设计要求
①介入时间及周期   ②对比分析  ③优化设计
④排除复杂节点,优化设计成果   ⑤交付成果
 
三、产品价值点研发
1、标杆企业的产品力提升着力点与研发趋势
2、如何研发与提炼适合企业自身的产品价值点
案例:金茂、万科等企业智慧社区、健康科技、人性化景观标准化配置详解
3、基于客户需求的新技术、新设备、新工艺研究方法
4、产品价值点如何与营销、物业打通
 
四、户型库研发
1、户型库的建立方法与原则: ①点  ②线  ③面
2、户型行业趋势与外部对标
案例:以万科户型为例,分析90平米以下小户型的差异化竞争
3、客研数据支撑:寻找客户必备与惊喜需求
4、户型库的研发过程:分类、审核、优化、使用与区域户型研发特点
案例:万科119平米四房的10大亮点解析
 
七、精装房设计标准
1、成本限额下的分级精装房标准研发思路
2、融创、旭辉、中南标准化精装分级精装房使用手册
3、精装房人性化设计亮点 
 
八、产品标准化管控措施
1、从拿地方案到批量施工的全周期管理流程
2、标准化材料管控措施
3、标准化更新迭代管控措施
4、标准化应用考核管控措施
 
五、示范区标准
1、示范区各专业标准的对标、建立逻辑和方法
案例:以旭辉现代风格示范区为例,推演示范区各专业研发过程
案例:以龙湖天系新亚洲风格示范区为例,推演售楼部建筑专业研发过程
2、示范区各专业成本限额
 
第四部分:
设计质量管控、缺陷及案例分析
 
一、克劳士比理论、质量管理逻辑闭环ISO体系解析
1、如何将评审输出作为改进组织业绩的核心工具
2、奖惩和绩效如何由工作中客观形成的数据进行记录和追踪
 
3、B17轰炸机操作的经典评审管理工具借鉴 案例:山东项目设备房面积、位置等优化技巧与案例
案例:设备选型按需选用,不得随意提高标准的案例
 
二、与客户敏感点相关的设计缺陷典型案例解析
案例:万科历年项目的风井、构筑物、结构、管线、造型、车库等45个典型问题
 
第六部分:
设计现场管理及案例讲解
 
三、德鲁克质量管理理论与先进技术工具的设计质量管理  一、示范区效果把控
1、基于约瑟夫派恩体验理论的示范区整体管控原则
案例:解析金科博翠项目如何实现售楼部和样板房位置、功能、动线、氛围最优
2、示范区节点管控标准
3、示范区效果点评案例解析
案例:金科御临河、龙里东方等优秀项目建筑、精装、景观的示范区效果管控
4、示范区效果点评标准
 
四、借鉴金融行业监管模式对设计单位穿透管理模式
1、穿透式系统四大核心功能
2、穿透式系统设计、工程、成本联合审图
3、7个维度对穿透式系统和传统管理方式进行定性对比分析
案例:详解金科博翠项目设计质量管理要点与流程
 
第五部分:
设计优化管控方法、精细化与综合优化
 
一、静态管控各项指标与动态管控的管理重点
1、住宅建筑设计限额指标控制表
2、住宅塔楼结构经济指标
3、地下车库部分结构经济指标限额
二、交房区巡检
1、巡检的意义和流程  
2、30个典型巡检案例分析
3、巡检问题解决方法  
4、巡检评分标准
 
二、建筑优化技巧与案例解析
案例:重庆某项目场地、道路优化如何节约800万
案例:贵阳某项目保温材料如何优化1000万
案例:无锡某项目车库轮廓、流线、柱网、车道等优化实例
 
第七部分:
设计运营管理、操作方法及案例分析
 
一、设计运营管理逻辑:制定、监管、考核与总结的闭环
二、设计管理制度与流程:不仅是管控需要,关键时候还是保命利器
三、如何用设计管理平台提升工作效率
案例:详解可追溯、可统计、可量化的金科集团设计管理平台
四、从实践到理论的总结: Kaizen、BPR、TQM等精益管理哲学的思考
 
三、结构优化技巧与案例解析
案例:典型项目板、梁、墙身、暗柱含钢量深入剖析
案例:重庆某项目结构布置优化
案例:郑州某车库基础如何优化700万
案例:梁、板、剪力墙钢筋如何进行精细化优化
案例:重庆某项目边坡设计如何优化1500万
 
四、设备优化技巧与案例解析  
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年8月26-27日  杭州(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】4980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年8月份最新房地产培训课程】
 
  8月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
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