我们提供专业的房地产培训课程,请输入课程关键字:
热门关键字: 商业地产招商

(深圳)《房地产Project项目管理最佳实战培训》

 
上课时间: 2021年7月31日
 



上课地点: 深圳                      课程价格: 2980元/人
授课师资:敖老师          点击查看讲师介绍>>
课程人气次         收藏此课程               该课程可以做企业内训
加微信咨询         在线咨询        网上直接报名
  【课程背景】
 
  地产开发项目业务模式具有典型的项目管理特征,涉及从项目前期到、方案设计、施工图设计,招标采购、土建及装饰施工、市政配套、报建手续办理、竣工验收、项目销售等多个环节,涉及多个部门、众多项目干系人及分包、多个重要控制节点、其目标包括对质量、工期、费用的控制,还要与资金筹措、风险控制、承包管理、招标及报建管理等紧密结合,项目过程需要有机协调和严格管理。
 
  【课程意义】
 
  培训课程完全针对房地产项目管理特征,并采用房地产案例结合房地产开发过程中的策划、设计、配套、工程、销售、采购招标是如何实现有效工作配合,和项目规划和控制的管理。最终达成项目目标的成功实现。
 
  【课程目的】
 
  1、将项目管理的思想和方法通过培训导入,帮助企业的项目相关部门建立项目管理意识
 
  2、结合地产开发案例、掌握应用project进行地产项目开发计划的编制和控制管理方法
 
  3、指导项目人员如何深化分解各阶段工作目标,细化到部门、岗位、对目标的实现进行监控和纠偏
 
  4、建立地产开发项目计划的动态控制管理应用标准、学习房地产项目管理的最佳应用实践。
 
  5、将项目管理落到实践, 引导企业今后建立公司房地产项目项目计划模板
 
  6、推动企业项目管理体系建设,提升企业人员的项目管理能力
 
  【课程目标】
 
  ● 能够运用PROJECT建立房地产开发项目工作计划,形成明确的项目进度、成本、资源安排计划;
 
  ● 能够运用project对项目进行实时监控,跟踪进度和问题,发现进度项目偏差并及时解决。
 
  ● 提高项目管理人员对项目管理的认识,在实战层面提升PM理念和工具的认识,并在project中进行实践。
 
  ● 引导项目管理者建立系统化的计划编制流程、模板和控制要求。
 
  【课程对象】
 
  项目团队、项目经理、工程、设计、预算、策划、配套、采购、造价、合同、企业管理层等
 
  【金牌讲师】
 
  敖老师:
 
  美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士;中国知名项目管理应用实战专家;微软Project项目管理专家讲师;Primavera P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师;项目管理者联盟、光华管理学院高级顾问及合作讲师;中国电子、航天三院、中国节能集团、中材集团、泰达集团特约项目管理讲师及顾问;曾担任大型项目:中石油西部管道项目项目管理专家顾问;曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监,参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进, 具有“业务及项目流程设计与优化"实践经验。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通项目管理应用方法及Project项目管理软件,自2001年起从事项目管理工作,11年的项目管理授课和咨询经验,为多家跨国企业、大型国企和知名企业提供项目管理服务,行业涉及 能源、工程建设、机械、通信、汽车、科研、房地产、制药、服务企业等,一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为百余家讲授了项目管理课程,获得客户高度评价。作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台,为20余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务,为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
 
  【课程大纲】
 
  一、Project 项目管理的应用与使用
 
  1.项目管理的概念
 
  2.项目的管理与控制:目标-计划-风险-控制
 
  3.Project的应用价值与房地产项目案例
 
  4.Microsoft Project 的工作环境
 
  5.Project的导航与视图
 
  6.项目管理常用视图:甘特图和网络图、跟踪图
 
  二、运用project进行项目计划的规划和WBS工作分解
 
  1.项目计划编制的的原则和关键过程
 
  2.如何基于集团或项目总控目标进行工作计划分解
 
  3.项目工作范围规划:WBS工作分解结构技术应用
 
  4.WBS分解的方法与步骤
 
  5.基于WBS分解的项目任务的要求:成果、工期、责任人
 
  6.运用WBS进行房地产开发项目规划(配合开发商工程及招采案例)
 
  7.项目一级计划和基于各部门的控制计划
 
  三、运用Project进行房地产开发及工程项目进度计划的编制
 
  1.项目总控:一级里程碑计划
 
  2.如何在Project中运用正排计划和倒排计划
 
  3.定制项目工作日历:项目日历(七天制)、任务日历(报建)
 
  4.建立计划开展的工作关联:4种逻辑关系应用
 
  5.确立项目总体计划和总工期
 
  6.应用甘特图和网络图展示项目计划
 
  7.关键路径技术在项目计划工期的有效应用与优化
 
  最佳实践指导:
 
  1.房地产开发项目过程的WBS分解思路
 
  2.房地产项目开发里程碑及控制要求
 
  实践分析:贯穿房地产开发设计、施工、报建、营销的项目协同计划
 
  项目演练:某地产售楼展示区工程项目计划
 
  四、基于project的项目资源配置(项目人员及责任安排)
 
  1.资源库的分类和定义(人员、设备、材料、组织)
 
  2.为项目分配资源和责任部门、责任人
 
  3.项目资源配置和人员工作计划表
 
  4.工作任务完成的查看与检查
 
  五、Project项目计划的优化与输出展示
 
  1.应用关键路径分析与优化总工期
 
  2.按照要求筛选周计划和月计划
 
  3.按照各部门进行的辅助配合计划的筛选
 
  4.为总控及部门重要节点进行预警设置
 
  5.项目计划的输出和打印
 
  六、运用project工具实现房地产项目计划的执行、监控
 
  1.如何运用project进行项目计划执行的监控管理
 
  2.设立项目执行的目标计划:项目比较基准(基线管理)
 
  3.设定项目进度跟踪视图:跟踪甘特图与跟踪表
 
  4.跟踪项目进展和执行:完成百分比、工期、实际完成开始时间
 
  5.建立项目节点和阶段的预警和管理要求
 
  6.监控定义:定义项目进度预警提示灯
 
  7.基于整体对项目进度跟踪和差异监控
 
  8.项目计划的变更与调整
 
  9.项目工期的纠偏应用:赶工和跟进
 
  10.综合分析项目的进展与绩效
 
  实践指导:房地产开发项目中的工程实施计划管控的最佳应用实践
 
  说明:课程可使用Project 2010/2013/2016讲解
 
  【课程说明】
 
  【主办机构】中国房训网
 
  【时间地点】2021年7月31日  深圳(具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知,详情请咨询会务组)
 
  【培训费用】2980元/人(含讲师费、场地费、讲义费、茶歇费等),会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。
 
  【报名咨询】 全国免费咨询热线:400-6789-925     QQ:2442760608    E-mai:fangxunwang@qq.com   微信号:fangxunwang
 
  [注:本课题亦可作为企业内训,请需要的企业电话联系: 400-6789-925]
 
  【2021年7月份最新房地产培训课程】
 
  7月份最新房地产培训课程:http://www.hfsup.cn/training/pxdt/index.htm
 
  【2021年度房地产精品课程培训计划】
 
  2021年度房地产精品课程培训计划:http://www.hfsup.cn/dongtai/notic_7148.htm
 
  (含:商业地产、工程管理、设计管理、景观设计、营销策划、销售技巧、采购管理、运营管理、项目管理、成本管理、物业管理、财务管理、人力资源、客户关系、精装修、开发管理、法律法规、合作并购、土地拓展、融资模式、精装修、装配式建筑、长租公寓、住房租赁、文旅地产、养老地产、产业地产等)
  
在线报名>>>                     报名表下载>>>                     在线打印>>>                     加入收藏夹>>>
如果您想参加此课程,请先填写下面的在线报名表,报名成功后我们的课程顾问会主动与您电话联系!您也可以下载报名表填好后发至我们的邮箱!
 
温馨提示:此课程名额有限,请您尽快提交报名信息。
 
咨询课程详情请致电: 全国统一咨询热线: 400-6789-925    课程顾问
★如果您对本课程有任何疑问,请点击右侧的在线客服或上面的QQ咨询老师!
========================近期相关课程推荐=======================
· 2024年11月22-24日 |北京| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年12月26-28日 |昆明| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年12月13-15日 |西安| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年10月26-28日 |南宁| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年10月24-26日 |成都| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年10月19-21日 |青岛| 《新时代项目全过程管控能力提升与工程总承包项目管理实战精要专题培训班》
· 2024年10月26-28日 |南宁| 《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、
· 2024年10月24-26日 |成都| 《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、
· 2024年10月19-21日 |青岛| 《24清标(征)》条文解读、工程造价管理与审计实务重点、EPC计价与结算症结破解&案例、
· 2024年10月26-28日 |南宁| 《EPC模式下的设计管理、招投标、造价、索赔、审计与项目管理实务暨成本精细化管控与
 
           在线报名
* 课程名称
* 参加人员 (此处请填写参加学习的人员姓名)
* 手机号码
固定电话
* 邮件地址
* 单位名称
Q Q/微信号
其他说明
        (带*号的必填)

    备注:请正确填写以上报名资料,报名成功后我们的课程顾问会第一时间和您联系确认!请耐心等待!
服务流程:
报名方式:
电话报名:拨打400-6789-925 报名热线,进行人工报名。将您要报名参加的课程名告知我们的专业课程顾问即可
短信报名:请编辑短信“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送到13810961648 即可
微信报名:请先加微信号:fangxunwang,然后编辑信息“课程名称+单位名称+参加人员姓名+联系方式”发送即可
在线报名:点击右边的在线报名图标,填写上课人员信息提交即可 
下载报名表报名:点击下载电子版报名表填写好后,发至报名邮箱:fangxunwang@qq.com
我们的优势:
课程优化 专业团队对课程进行优化选择,为您提供合适的零风险的课程资源
专业服务 专业的课程顾问,为您解决培训前、中、后的一切问题
满意率高 100余名专业培训顾问一对一服务;数千家企业客户;60000余名培训学员;98%高满意率
便捷服务 提供在线、电话咨询;一对一定制培训计划与跟踪服务;支持:现金、微信、支付宝、对公转账
在房训网报名可以享受:
一对一专业培训顾问服务
获取低折扣企业公开课程及免费试听名额
每月第一时间获得房训网最新课程信息
免费成为房训网会员,并可免费参加本公司所有活动
我来说两句
    请自觉遵守互联网相关的政策法规,严禁发布色情、暴力、反动的言论。
评价:
表情:
房地产培训计划订阅索取!
2017年度房地产培训计划
按课程分类查找课程
按上课地点查找课程
按月份查找课程
    1份房地产培训课程 2月份房地产培训课程 3月份房地产培训课程 4月份房地产培训课程
    5月份房地产培训课程 6月份房地产培训课程 7月份房地产培训课程 8月份房地产培训课程
    9月份房地产培训课程 10月份房地产培训课程 11月份房地产培训课程 12月份房地产培训课程
房地产内训