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(合肥)《经典商业地产操盘与快速扩张》高级研修班

 
开课时间: 2011年9月24-25日
 



上课地点: 合肥
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  一、【课程背景】


  如何打造商业地产运营的核心价值链?业界权威专家现场演绎国内外最新商业定位规划理论,结合知名企业典型的案例分析;互动分享实战演练—学员自带案例现场分析,掌握系统的商业地产知识体系—亲身体验与商业企业领军者面对面交流。成功,势不可挡……


  二、【课程说明】


  【组织机构】中国房地产培训第一门户网 http://www.zgfdcpx.com/


  【时间地点】2011年9月24日-25日  合肥(详见报到通知)


  【培训费用】培训费用:3280元 (含讲师费、场地费、午餐费、资料费等)


  三、【课程对象】


  商业地产开发商决策层、财务高层、招商、运营等部门骨干;


  四、【专家导师】


  何老师 香港公开大学工商管理硕士,先任中国知名品牌地产集团高层,何先生十多年商业及商业地产企业管理及丰富的实际操作经验,善于从国际化经营和企业发展的战略高度进行资源整合和管理运作。MBA--Open University Of HK。先后任职茂业集团、金地集团、沿海集团、万达集团等任职高管。历年操作及参与的商业及商业地产项目包括百货公司、购物中心、写字、酒店、城市商业综合体等,主要有:深圳茂业百货东门、和平、青春、珠海、深南、重庆、华强北店等,远洋Shopping Mall、深圳岗厦旧改项目、北京赛洛商业街、苏州沿海国际中心、沈阳沿海国际中心、大连沿海国际中心、苏州万达广场等。


  五、【课程大纲】


  9月24日


  模块一:商业地产核心价值链


  ◆商业地产核心价值链的内容


  ◆商业地产核心价值链的变化与发展分析


  ◆商业地产核心价值与价值链的相互作用关系


  模块二:商业地产的项目策划与定位


  ◆商业地产的项目策划及注意事项


  ◆目标市场定位、业态定位、功能定位、经营定位、营销


  策略定位、招商策略定位 、企业形象定位


  ◆商业地产经营策略规划、建筑设计形态规划、业态配比


  规划与业态组合设计


  模块三:商业地产项目的投资、经营及财务指标的分析与评价


  ◆商业地产项目的投资环境的评价与分析


  ◆项目投资内容的分析与选择


  ◆项目市场投资分析及前景预测、风险盲点


  ◆商业地产运营管理的内容和因素


  ◆商业地产运营管理模式与实际操作


  ◆商业地产项目财务指标分析与评价


  ◆财务指标在企业经营管理中的应用分析


  模块四:商业地产企业的制度、流程及管控建设


  ◆商业地产企业制度管理


  ◆商业地产企业管理流程


  ◆商业地产项目管控建设及要点


  模块五:计划管理与执行力


  ◆计划管理的本质、意义及重要性


  ◆计划管理方法


  ◆什么是执行力


  ◆企业的执行力作用及重要性


  ◆如何强化企业执行力


  9月25日


  模块一:购物中心:国际化的经营指标分析与应用


  ◆国际化的经营指标概述


  ◆国际化的经营指标的分析及应用


  模块二:商业地产的快速开发的模式与盈利


  ◆市场地域特点与商业需求分析


  ◆商业地产项目开发要点分析


  ◆国内商业地产开发模式的对比分析


  ◆主流商业地产典型发展模式解析


  ◆万达商业地产的开发运作模式剖析


  ◆商业地产的盈利模式分析


  ◆商业地产盈利变现模式


  模块三:商业地产的资产收购与盘活


  ◆商业地产"并购"融资新模式


  ◆如何实现商业地产资源整合


  ◆资产收购的账务处理


  ◆资产收购案例分析


  ◆如何盘活闲置商业地产


  ◆商业地产项目诊断


  ◆从效益及利润预期方面进行重新规划


  ◆重新定位时注意的几大事项


  模块四:工程及物业管理对商业地产经营成败的影响


  ◆工程管理与物业管理的联系


  ◆工程及物业管理的主要内容


  ◆商业地产经营中涉及的工程及物业管理


  模式五:从经营需求上溯,汲取商业地产全过程的诸


  多失误与教训


  ◆案例分析


  ◆经验教训总结


  六、【最新课程列表】


  房地产最新培训课程列表:http://www.zgfdcpx.com/training/pxdt/

  
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